ї персоналу.
Варіанти орієнтації:
· Орієнтація на використання виключно інструментів економічної мотивації: варіант передбачає, що банк відмовляється від використання на корпоративному рівні формалізованих процедур моральної мотивації співробітників. Функції морального заохочення підлеглих передаються керівникам структурних підрозділів.
· Орієнтація на використання, в тому числі, і інструментів моральної мотивації: варіант передбачає, що в системі управління персоналом використовуються інструменти як економічної, так і моральної мотивації. Пріоритет віддається економічним інструментам.
4. Соціальна стратегія.
Мета стратегії: забезпечити додаткові умови для формування та підтримки в трудовому колективі банку корпоративного духу і загального позитивного психологічного клімату, а також забезпечити наявність в системі управління персоналом додаткового набору мотиваційних інструментів групового та індивідуального характеру.
Завдання та напрямки стратегії:
- визначення пріоритетних форм соціально-економічної підтримки працівників.
Варіанти орієнтації:
· Орієнтація на використання форм соціальної підтримки колективної спрямованості: варіант передбачає, що основним принципом розглянутої політики банку виступає рівність всіх членів його колективу як об'єктів соціальної підтримки. Виняток становлять лише представники дирекції та провідні експерти організації, що мають право на індивідуальні соціальні пакети raquo ;.
· Орієнтація на використання форм соціальної підтримки індивідуальної та групової спрямованості: варіант передбачає, що основним принципом розглянутої політики банку виступає пріоритет мотиваційної, а не психологічної орієнтації соціальної підтримки.
- визначення пріоритетного варіанта організації психологічної підтримки персоналу.
Варіанти орієнтації:
· Орієнтація на використання штатного психолога.
· Орієнтація на послуги спеціалізованих центрів психологічного консалтингу.
· Орієнтація на забезпечення регулярної психологічної підтримки лише керівникам вищої ланки.
- визначення пріоритетного варіанта організації взаємодії адміністрації банку з профспілкою.
Варіанти орієнтації:
· Орієнтація на жорстку конфронтацію з профспілкою.
· Орієнтація на активну співпрацю з профспілкою.
· Орієнтація на гласне і етичне взаємодію сторін на основі чіткого розмежування повноважень.
Розглянуті напрямки стратегій можна назвати традиційними. Вони розглядаються в більшості підручників і праць, присвячених питанням управління персоналом. Їх дотримуються більшість російських і зарубіжних авторів.
Глава 2. Дослідження кадрової стратегії банку на прикладі ВАТ КБ Ренесанс Капітал
2.1 Організаційно-економічна характеристика ВАТ КБ Ренесанс Капітал
ВАТ КБ Ренесанс Капітал є комерційною організацією, входить в єдину банківську систему Російської Федерації і має на меті отримання прибутку за рахунок надання послуг юридичним та фізичним особам.
Банк є юридичною особою і свою діяльність організує на підставі цього Статуту та чинного законодавства.
ВАТ КБ Ренесанс Капітал має право в установленому порядку відкривати кореспондентські та інші банківські рахунки на території Російської Федерації і за її межами. Має круглу печатку, яка містить його повне фірмове найменування російською мовою і вказівка ??на місце його знаходження, а також має штампи і бланки зі своїм найменуванням, власну емблему та інші засоби візуальної ідентифікації.
ВАТ КБ Ренесанс Капітал є відкритим акціонерним товариством. Акціонери можуть набувати і відчужувати акції банку без згоди інших акціонерів банку. Він вправі також проводити відкриту підписку на випущені їм акції з урахуванням вимог Федеральних законів Про акціонерні товариства raquo ;, Про банки і банківську діяльність raquo ;, Про Центральний банк Російської Федерації (Банку Росії) та інших правових актів. Банк може проводити закриту підписку на свої акції, за винятком випадків, коли цим Статутом або правовими актами можливість проведення закритої підписки обмежена. Кількість акціонерів не обмежена.
Місцем знаходження Банку є місце постійного знаходження органів управління.
ВАТ КБ Ренесанс Капітал здійснює діяльність на підставі банківської ліцензії № 3354, видано...
