Комун Сервіс необхіднім є з ясування его зовнішнього середовища, Пожалуйста можна здійсніті помощью SWOT-аналізу. SWOT-аналіз представляет собою ПЕРЕЛІК сильних и Слабкий сторон Компанії, а такоже ПЕРЕЛІК можливо і Загроза. Як вже відзначалося вищє, SWOT-аналіз є Складення ледве?? ентом, як стратегічного маркетингового аудита, так и стратегічного плану Компанії.
Побудуємо матрицю SWOT-аналізу для ТОВ ??laquo; Херсон Авто Комун Сервіс .
Таблиця 2.1 Матриця SWOT-аналізу ТОВ ??laquo; Херсон Авто Комун Сервіс
Сильні сторони (S) Слабкі сторони (W) Великий досвід в организации роботи в автосервісі Високий рівень организации управлінського обліку Наявність вісококваліфікованого персоналу Налагоджена система ПОСТАЧАННЯ Недостатній рівень покупців Недостатній рівень розвитку каналів товароруху низьких позиція в долі Сайти Вся Стиль керівніцтва и структура Компанії неадекватні рінковій ситуации Відсутність системи стратегічного плануванняРозшірення Сайти Вся Надання послуг Зміна суспільних стереотіпів Стосовно реклами Збільшення купівельної спроможності населення Збільшення кількості підпріємніцькіх структур належности репутація у спожівачівРозшірення номенклатури Розвиток системи персонального продажів для оптових покупців Збільшення потужностей збуту Великої партии Створення і Поширення безкоштовна рекламно-інформаційних матеріалів про діяльність Компанії та проведення рекламної компанії Створення єдиної служби маркетингу на підприємстві Збільшення рінкової Частки Компанії за рахунок появі в продаж НОВИХ услуг и завоювання НОВИХ сегментів рінкуЗагрозі (Т) ST-стратегіяWT-стратегіяУповільнення темпів економічного розвитку Збільшення податкового преса Зростання цен на матеріали, у зв язку з фінансовою кризами Розвиток технології Електрон комунікаційСтворення системи обліку зі зниженя витрат ЗАСТОСУВАННЯ поставок по більш вігіднім цінам Створення системи Електрон продажівРозшірення каналів товароруху Створення системи зворотнього зв язку з клієнтами Компанії Розвиток збуту без использование великих витрат на оренду та паливо
склади матриця SWOT-аналізу дозволяє сформулюваті ПЕРЕЛІК першочерговіх ЗАХОДІВ, что винна провести компанія для удосконалювання системи управління маркетингом.
Проведемо аналіз сильних та Слабко сторон підприємства ТОВ ??laquo; Херсон Авто Комун Сервіс в табліці 2.2.
Таблиця 2.2 Порівняння сильніше та Слабко ТОВ ??laquo; Херсон Авто Комун Сервіс
ЗагрозіМожлівостіСільні 7 + 4=117 + 8=15Слабкі8 + 4=124 + 8=12Порівняння - 1 + 3
Таким чином, предприятие має високий рівень конкурентоспроможності, но на Сайти Вся відсутня можлівість его Розширення. На ТОВ ??laquo; Херсон Авто Комун Сервіс існують проблеми з отриманий чистого прибутку Є можливість скорочуваті витрати та підтрімуваті ОБСЯГИ реализации. Підприємству необходимо використовуват рекламні Компанії та гнучкі системи знижок, что забезпечен Збільшення КЛІЄНТІВ та обсягів виробництва и реализации. На підприємстві Важлива роль відіграє персонал, ефективність его использование дает змогу підвіщіті Продуктивність праці, покращіті Фінансові показники.
Персонал є Головня фактором у будь-Якій сістемі управління. Користуючися звітамі по роботі з персоналом проаналізуємо Загальну структуру та дінаміку персоналу ТОВ ??laquo; Херсон Авто Комун Сервіс по категоріях зайнятості у виробничому та управлінському процессе (табл. 2.3) та зробимо Висновки относительно ее динаміки.
Таблиця 2.3 Загальна структура персоналу ТОВ ??laquo; Херсон Авто Комун Сервіс по категоріях зайнятості за 2011-2013 рр.
Категорія зайнятіх2011 р.2012 р.2013 р.Відхілення у% 2013 р. від: Кількість, осібПітома вага,% Кількість, осібпітома вага,% Кількість, осібпітома вага,% 2011р.2012р.Управлінській персонал 822,22930,00928,1312,500,00У тому числі: Керівники Спеціалісти Технічні работники +1 2 Травня 2,78 13,89 5,56 1 6 2 3,33 20,00 6,67 1 6 2 3,13 18,75 6,25 0 20 0 0 0 0Віробнічій персонал 2877,782170,002371,88-17,869,52Разом 361003010032100-11,116,67Віробнічій персонал на одного управлінського, осіб 3,502,332,56-26,989,52Частка управлінського персоналу,% 22,2230,0028,1326,56-6,25
Як ми бачим з табліці 2.3, управлінський персонал за 2 роки збільшівся на 1 особу, виробничий персонал зменшівся на 5 осіб. Це дает змогу сделать Висновок, что у підприємства є проблеми, в результате чего в 2012 году Було звільнено 6 робітніків.
У табліці 2.4 Проведемо аналіз чісельності ОКРЕМЕ категорій працівніків товаріства.
Таблиця 2.4 ДИНАМІКА показніків чісельності ОКРЕМЕ категорій працівніків ТОВ ??laquo; Херсон Авто Комун Сервіс за 2011-2013 рр.
Показнікі...
