районів значно віддалені від центру, залізничних і автомобільних магістралей. Крім того, різна щільність населення, демографічна ситуація територій і національний склад, що сприяє прояву специфічного менталітету жителів краю, укладу життя, традицій і звичаїв. Якщо виконання прийнятого рішення в одній точці краю може привести до досягнення поставленої мети (наприклад, в Бійськ групі районів), то в інший (наприклад, Кулундинской степу) - розчарування. Слід враховувати аналогічні умови на рівні сільських поселень і міських округів.
Висновок
Діяльність будь-якої організації складається з двох нероздільних процесів: процесу управління, який полягає в реалізації функцій планування, організації діяльності, мотивації, контролю, і керованого процесу, який складається з безлічі взаємозалежних операцій, спрямованих на досягнення цілей організації.
Процес управління - це діяльність керівників і адміністративного апарату, що складається в реалізації функцій управління організацією з метою забезпечення максимальної або необхідної ефективності керованого процесу. Керований процес - це сукупність функціональних процесів (виробництво, маркетинг, фінанси, робота з персоналом, дослідження і розробки), пов'язаних з виробництвом продукції або наданням послуг організації.
Мета управління полягає в забезпеченні максимальної або необхідної ефективності керованого процесу і досягається шляхом вироблення і здійснення керуючих впливів, які представляють собою дії керівників, спрямовані на зміну керованих факторів зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
Керуючі впливи суть реалізація управлінських рішень, які розглядаються як вибір керівником мети управління і вибір значень керованих факторів, що забезпечують досягнення цієї мети. До керованих відносяться такі чинники, значення яких керівник може змінювати на свій розсуд. Вони формуються з трьох груп факторів, що впливають на ефективність операцій: якість ресурсів, способи застосування ресурсів та умови застосування ресурсів організації.
Існують різні підстави для побудови типології управлінських рішень. Так, за ступенем розробки виділяють запрограмовані і незапрограмовані рішення. За ступенем обґрунтування управлінські рішення можна розділити на інтуїтивні, логічні (або засновані на судженнях) і раціональні. Залежно від можливості реалізації виділяють два типи рішень - допустимі і недопустимі. І нарешті, по ступеня досягнення мети будь-яке рішення можна розглядати як нерозумне, задовільний або оптимальне.
Процес прийняття управлінських рішень перебуває під впливом великого числа факторів, які можна розділити на дві великі групи: особистісні (суб'єктивні) і ситуаційні (об'єктивні) чинники. Особистісні чинники умовно поділяють на три рівні: психічні процеси, психічні стани та психічні властивості (загальні та індивідуальні). У структурі індивідуальних властивостей можна виділити два фактори, що грають специфічну роль саме в процесах прийняття рішень, - система переваг і рівень домагань особистості. До числа ситуаційних відносяться фактори зовнішнього і внутрішнього середовища організації, які виступають у ролі обмежень, змінних (параметрів) або збурюючих впливів, що впливають на прийняття управлінських рішень.
Переважна більшість управлінських рішень приймається в умовах невизначеності, яка служить причиною ризику в діяльності організацій. Невизначеність у процесі прийняття рішень розуміється як наявність декількох можливих результатів альтернатив і виникає в силу впливу невизначених факторів, які розрізняються за двома основними ознаками. За джерела невизначеності можна виділити фактори особистісної невизначеності та фактори невизначеності середовища, що включає поведінкову і природну невизначеність. За природою невизначеності виділяють випадкові і невипадкові фактори.
Список літератури
1. Брас А. А. Основи менеджменту/А.А. Брас.- Мінськ, 2000. - 250 с.
. Бусигін А.В. Ефективний менеджмент/А.В. Бусигін.- Москва: Финпресс, 2000. - 1056 с.
. Кабушкин Н.І. Основи менеджменту/Н.І. Кабушкин.- Мінськ: Нове знання, 2004. - 336 с.
. Карданская Н.Л. Основи прийняття управлінських рішень/НЛ Карданская.- Москва: Російська ділова література, 1998. - 200 с.
. Кузнєцов Ю.В. Основи менеджменту/Ю.В. Кузнєцов, В.І. Підлісний.- Санкт-Петербург: ОЛБІС, 1997. - 192 с.
. Мескон А. Основи менеджменту: пер.с англ./А. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі.- Москва: Справа, 1992. - с.702.
. Смирнов Е.А. Управлінські рішення/ЕА Управлінські рішення.- Москва: ИНФРА М, 2001. - 264с.
. Фатхутдінов Р.А. Розробка управлінського рішення/Р.А. Фатхутдінов.- Москва, 1997. - 200 с.
. Цичічко В.Н. Керівнику - про прийняття...
