шень, прийнятих у повсякденному приватного життя.
Прийняття рішень - постійна і відповідальна робота. Одним з показників успішної діяльності є здатність приймати правильні рішення
Ефективність управлінського рішення залежить не тільки від його оптимальності, але і від організації його виконання або реалізації. Необхідні умови для успішної реалізації управлінських рішень створюються ще в період його підготовки та прийняття, в чому і полягає єдність процесу вирішення проблеми.
На стадії реалізації управлінського рішення приймаються заходи для конкретизації рішення і доведення його до виконавців, здійснюється контроль за ходом його виконання, вносяться необхідні корективи і дається оцінка отриманого результату від виконання рішення. Кожне управлінське рішення має свій конкретний результат, тому метою управлінської діяльності є знаходження таких форм, методів, засобів та інструментів, які могли б сприяти досягненню оптимального результату в конкретних умовах і обставинах.
Реалізація управлінських рішень складається з наступних етапів.
. Доведення рішення до виконавця або організація виконання рішення. Цей етап відіграє особливу роль у досягненні ефективності управлінських рішень. Доведення рішення до виконавців починається з розчленування альтернативи на групові та індивідуальні завдання та добірки виконавців. У результаті кожен співробітник отримує конкретне власне завдання, яке знаходиться в прямій залежності від його службових обов'язків і цілого ряду інших об'єктивних і суб'єктивних факторів. Вважається, що вміння передати завдання виконавцям є головним джерелом ефективності прийнятого рішення. Можна виділити основні причини невиконання рішень:
якщо рішення було недостатньо чітко сформульована керівником;
якщо рішення було ясно і чітко сформульовано, але виконавець його погано зрозумів;
рішення чітко сформульовано і виконавець його добре усвідомив, але в нього не було необхідних умов і засобів для його виконання;
рішення було грамотно сформульоване, виконавець його засвоїв і мав усі необхідні засоби для його виконання, але у нього не було внутрішньої згоди з варіантом рішення, запропонованим керівником. Виконавець в даному випадку може мати свій, на його думку, більш ефективний варіант вирішення даної проблеми.
. Контроль за ходом виконання рішення. У практиці управління часто зустрічається випадки, коли рішення в процесі свого руху до виконавця за рівнями управління поступово спотворюється, неправильно інтерпретується і коментується. На етапі доведення рішення це виявити не завжди можливо. Тому найважливіше завдання прийняв рішення - стежити за тим, як забезпечується процес тлумачення рішення. Мета контролю полягає не тільки у своєчасному виявленні відхилень від завдання, а й у своєчасному прийнятті заходів з ліквідації намітилося відхилення, їх попередження. У процесі контролю початкові цілі можуть модифікуватися, уточнятся і зміняться з урахуванням отриманої додаткової інформації про виконання прийнятих рішень. Основне завдання контролю полягає в тому, щоб своєчасно виявити і спрогнозувати очікувані відхилення від заданої програми реалізації рішення.
. Внесення, при необхідності, коректив мети і завдань. Причинами істотних коректив управлінських рішень у процесі їх реалізації можуть бути: погана організація виконання рішення; різкі зміни в обстановці, викликані зовнішніми причинами; серйозні помилки, допущені в самому прийнятті рішення та інші. У ході реалізації рішення можуть відкритися нові, непередбачені можливості, що дозволяють значно перекрити заплановані результати, що також вимагає внесення відповідних коректив.
Підведення підсумків виконання рішення завершує управлінський цикл дозволу управлінської проблеми. У той же час воно створює вихідну базу для нового циклу управління. Підсумки повинні підводиться в будь-якому випадку незалежно від того, виконано рішення повністю і в строк, достроково або недовиконано. Це має і соціальне, і управлінське значення, Виконавці повинні знати, як вони працювали, яких результатів досягли.
Ефективність реалізації прийнятого рішення визначається узгодженістю дій всіх виконавців і багато в чому залежить від своєчасного забезпечення виконавців запланованими для вирішення конкретних завдань ресурсами.
При прийнятті рішення в умовах Алтайського краю на різних рівнях управління (суб'єкта, муніципального освіти) необхідно знання не тільки етапів прийняття і принципів реалізації рішення, а й ряду об'єктивних чинників, які помітно впливають на його ефективність, насамперед- географічного. Край являє собою територію, на якій розташовані ліси і степи, високогір'я і рівнини. Території багатьох ...
