ю вплив на об'єкт управління, за допомогою якого досягається стан стійкості цього об'єкта в разі виникнення відхилення від заданих параметрів. Регулювання охоплює головним чином поточні заходи щодо усунення виниклих відхилень [7, с.65].
Координація в ризик-менеджменті являє собою узгодженість роботи всіх ланок системи управління ризиком, апарату управління і фахівців. Координація забезпечує єдність відносин об'єкта управління, суб'єкта управління, апарату управління й окремого працівника [6, с.47].
Контролем в управлінні ризиками домовимося називати процес підтвердження того, що:
) ризики прийнятні для організації з притаманною їй сферою і умовами діяльності;
) організація в управлінні ризиками досягає поставлених цілей;
) встановлення факту і виявлення в діяльності організації ризик-проблем.
У менеджменті виділяють контроль одноразовий і процесний.
Одноразовий контроль управління ризиками - це окремий захід:
) спрямоване на виявлення ризик-проблеми;
) по перевірці та підтвердженню того, що: організація дійсно досягла певних цілей в управлінні ризиками; ризики підприємства знаходяться на прийнятному для нього рівні; поглинання ризиків обґрунтоване;
) по виявленню факту існування проблем в системі управління ризиками на підприємстві.
Процесний контроль управління ризиками - сукупність фіксованих у часі та просторі перевірок з контролю управління ризиками.
Контролю приділяється велика увага. Однак існує небезпека того, що надмірне захоплення контролем здатне:
обмежити сфери діяльності, а, отже, можливість отримання цільового економічного і фінансового ефекту;
необгрунтовано збільшити штати і привести до співвідношення індивідуумів зайнятих у сфері виробництва і контролю шкідливому для економічного і небезпечному для соціального розвитку організації;
зробити продукцію неконкурентоспроможною через зростання витрат, викликаних витратами на контроль і облік [13, с.168].
Ризик-менеджмент особливо яскраво виділяється в самостійний бізнес процес у фінансових інвестиційних організаціях, в яких ризикове вкладення капіталу займає значний питому вагу в загальному бізнес портфелі підприємства. У цьому випадку управління ризиками проявляється в реалізації десяти функцій менеджменту по відношенню до управління ризиками. При цьому цікаво простежити співвідношення реалізації функцій ризик-менеджменту та менеджменту, які представлені в таблиці 1.1. [6, с.27; 13, с.180, с.257, с.279; 19, с.67; 20, с.50].
Таблиця 1.1. Функції ризик-менеджменту та менеджменту *
Ризик-менеджментМенеджментПланірованіев ризик-менеджменті являє собою розробку на перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і його різних одна з основних функцій менеджменту. У широкому сенсі планування це діяльність, спрямована на определеніечастей. У динаміці ризику планування може здійснюватися як на основі екстраполяції минулого в майбутнє з урахуванням експертної оцінки тенденції зміни, так і на основі прямого передбачення змін. цілей і завдань організації, а також розподіл і перерозподіл ресурсів для реалізації поставлених завдань. У вузькому сенсі - це процес складання спеціальних документів, мета яких полягає в поєднанні та координації роботи, організації та підвищенні її еффектівності.Організаціяв ризик-менеджменті являє собою об'єднання людей, спільно реалізують програму ризикового вкладення капіталу на основі певних правил і процедур. До цих правил і процедур відносяться: створення органів управління, побудова структури апарату управління, встановлення взаємозв'язку між управлінськими підрозділами, розробка норм, нормативів, методік.как функція управління полягає у встановленні постійних і тимчасових взаємин між усіма підрозділами організації, визначення порядку та умов її функціонування. Це процес об'єднання людей і засобів для досягнення поставлених організацією целей.Коордінаціяв ризик-менеджменті являє собою узгодженість роботи всіх ланок системи управління ризиком, апарату управління і спеціалістов.достіженіе узгодженості в роботі всіх ланок організації шляхом встановлення раціональних зв'язків (комунікацій) між ними. Характер цих зв'язків може бути самим різним, тому що залежить від координованих процесів. Найбільш часто використовуються звіти, інтерв'ю, зборів, комп'ютерний зв'язок, засоби радіо та телемовлення, документи.Мотіваціяв ризик-менеджменті являє собою спонукання фінансових менеджерів і інших фахівців до зацікавленості в результаті своєї труда.деятельность, яка на меті активізувати людей, що працюють в організації, і спонукати їх ефективно трудитися дл...
