я виконання цілей, поставлених в планах. Для цього здійснюється їх економічне і моральне стимулювання, збагачується сам зміст праці і створюються умови для прояву творчого потенціалу працівників і їх саморазвітія.Регулірованіе в ризик-менеджменті являє собою вплив на об'єкт управління, за допомогою якого досягається стан стійкості цього об'єкта в разі виникнення відхилення від заданих параметрів. Регулювання охоплює головним чином поточні заходи щодо усунення виниклих отклоненій.Контрольв ризик-менеджменті являє собою перевірку організації роботи зі зниження ступеня ризику. За допомогою контролю збирається інформація про ступінь виконання наміченої програми дії, прибутковості ризикових вкладень капіталу, співвідношенні прибутку і ризику, на підставі якої вносяться зміни у фінансові програми, організацію фінансової роботи, організацію ризик-менеджмента.ето процес, що забезпечує досягнення цілей організації. Він необхідний для виявлення і вирішення виникаючих проблем раніше, ніж вони стануть дуже серйозними, і може також використовуватися для стимулювання успішної діяльності. Бізнес будується на ризиках незалежно від розмірів компанії, кількості та характеру видів продукції та послуг. Неможливо займатися бізнесом не ризикуючи, без ризику немає винагороди. Історія розвитку бізнесу свідчить про те що, суть ризик-менеджменту полягає не в усуненні ризиків, оскільки зникає винагороду, а в управлінні ним.
Виникнення завдань постановки ризик-менеджменту в компаніях обумовлено проблемою динамічних змін зовнішнього середовища. Зміни в навколишньому житті носять непередбачуваний характер. Скрізь і в усьому, в тому числі і в бізнесі, зростає невизначеність, причому зростає з лякаючою швидкістю. Така ситуація сприяє появі все нових і нових ризиків. За недооцінку ризиків компанії платять дуже дорого: фінансові збитки, зменшення вартості акцій і капіталу, зіпсована репутація, догляд цінних співробітників, звільнення топ-менеджерів і, як можливий фінал, банкрутство і повне розорення [6, с.24].
У світовій практиці до недавнього часу фахівці з управління ризиком входили до складу фінансових та/або маркетингових підрозділів підприємств. У їх функцію входило проведення розрахунків окремих ризиків, кредитних або фінансових. Дана діяльність носила, в основному, допоміжний характер і не завжди надавала належне вплив на процес прийняття рішення керівництва компанії з питань, пов'язаних зі збутовою та/або фінансово-економічною діяльністю підприємства.
Іноді керівник не бачить необхідності у використанні ризик-менеджменту, так як величина ризиків настільки незначна (але вони завжди є), що їх як правило недоцільно враховувати. Таке становище характерно для зовнішньої стійкості - будь-які сигнали про порушення стабільності тут же гасяться ззовні і сама система мало піклується про свою ризикозахищеності - ця функція (обов'язок, умови існування) навколишнього середовища [3, с.31].
Глобалізація ринків капіталу, інтеграція у світовий економічний простір, освіта міжнародних конгломератів і посилюється у зв'язку з цим конкуренція зажадали нових підходів до управління ризиком підприємства. Від розрахунку приватних ризиків підприємства переходять до управління інтегрованим, глобальним ризиком, враховує всі фактори ризику, що впливають на ефективність фінансово-господарської діяльності підприємства. У ході управління ризиком потрібно збирати, систематизувати й аналізувати великі обсяги різноманітної інформації, на підставі якої створюються алгоритми управління ім. Для забезпечення ефективного процесу управління ризиком потрібна організація на підприємстві відповідної служби. Однією з проблем, з якою стикається керівництво підприємств, є відсутність методик організації служби управління інтегрованим ризиком, регламентації функціональних обов'язків співробітників служби і визначення ступеня інтеграції служби в структуру підприємства.
Повне виключення ризику не є основним завданням управління ризиком підприємства, оскільки витрати, необхідні для цього, роблять досягнення прийнятного рівня рентабельності його фінансово-господарської діяльності. Важливість оцінки ризиків та управління ризиком у підприємницькій діяльності зростає з року в рік. Удосконалюються форми і методи управління ризиком. До процесу управління ризиком залучаються не лише керівні працівники підприємства, а й керівники підрозділів та відповідальні співробітники, які за якісні показники в оцінці ризику заохочуються матеріально. Кожен керівник повинен усвідомлювати значення ризику і керувати ним в рамках його службових обов'язків і повноважень. При цьому будь-який менеджер покликаний постійно працювати з підрозділом підприємства, контролюючим і керуючим ризиком.
Управління ризиком будь-якого підприємства, що має метою діяльності отримання прибутку, переслідує рішення як мінімум двох основних завдань: мак...
