Розстановка персоналу в рамках колективу (на основі чіткої взаємодії та взаємозв'язку всіх його членів, їх психологічної сумісності) - одне з дієвих засобів зростання продуктивності праці, поліпшення використання трудових, матеріальних і грошових ресурсів [7].
Правильна розстановка кадрів передбачає, щоб кожному працівнику доручалася робота, відповідна рівню його знань і практичного досвіду. Тому, розподіляючи людей по робочих місць, необхідно прагнути до того, щоб складність виконуваних робіт мала мінімальні відхилення і відповідала кваліфікації виконавця. Не можна допускати, щоб розряд роботи був нижче розряду робітника. Важливим засобом вирішення цього завдання є тарифно-кваліфікаційні довідники (ТКС). Їх застосування дозволяє уникнути невиправданої різнобою при встановленні профессіоналию-кваліфікаційного поділу праці на однакових виробництвах і при виконанні аналогічних робіт.
Основою розстановки робочих є розрахунок трудомісткості програми і балансу витрат робочого часу одного виконавця, що складається з організації, цехам, ділянкам, бригадам і робочим місцям [8].
Перехід від примусової до добровільної зайнятості, що допускає існування добровільної незайнятості, носить принциповий характер, так як він дозволяє по-новому підійти до формування трудових колективів і розстановці персоналу.
Здійснюючи розстановку персоналу, необхідно враховувати різну роль професійних груп у забезпеченні процесу освоєння продукції і нововведень. З цією метою можна виділити три групи персоналу.
У групу А входить умовно постійна частина працюючих (як правило, це чисельність ІТП і службовців, набирається в повній відповідності з проектом з початку освоєння). Дана група кількісно не змінюється в процесі освоєння.
Групу Б складають працівники, що проходять навчання.
Група У об'єднує в своєму складі в основному виробничий персонал, чисельність якого постійно змінюється і після завершення періоду освоєння повинна бути дорівнює проектної (У," ). Для будь-якого періоду освоєння вона може бути визначена за формулою (1):
де Пi -вироблення (продуктивність праці) одного працюючого групи «В» в n-му місяці;
Мп - проектна потужність підприємства;
Уi-рівень освоєння проектної потужності в i -ому місяці.
З плином часу продуктивність праці П. зростає. Оскільки мова йде про кваліфікованих робітників, можна прийняти, що вона росте такими ж темпами, як і на діючих підприємствах при незмінних потужностях.
Чисельність працюючих групи Б після закінчення періоду комплексного освоєння повинна стати рівною нулю, так як вся ця група перейде після навчання до складу третьої групи.
Процес розстановки персоналу включає ряд взаємопов'язаних і взаємообумовлених дій, що забезпечують стійкість розвитку колективу організації.
Таким чином, метою раціональної розстановки кадрів є розподіл працівників по робочих місцях, при якому невідповідність між особистими якостями людини і пропонованими вимогами виконуваної ним роботи є мінімальним без надмірної або недостатньої завантаженості [9]
2 Аналіз діяльності ТОВ «Енергія-М»
. 1 Загальна характеристика організації
ООО «Енергія-М» є успішною електромонтажної організацією, що володіє передовими вітчизняними та європейськими технологіями монтажу силових та освітлювальних систем, КВП і автоматики, пожежно-охоронної сигналізації, систем пожежогасіння та вогнезахисту, телефонних і телевізійних мереж, мереж зв'язку та радіомовлення, локально-обчислювальних мереж, а так само пуско-налагоджувальних робіт на різних об'єктах промислового і цивільного призначення.
Передісторія становлення фірми починається в 1994 р, коли було організовано ІП «Енергія-М». Протягом чотирьох років ІП «Енергія-М» займалося монтажем, в основному освітлювальних систем невеликих об'єктів, і як велика фірма сформувалася до осені 1998 роки після пропозиції взяти участь у будівництві великого проекту. Це стало початком діяльності ІП «Енергія-М» (з 22 жовтня 2011 року - ТОВ «Енергія-М») як солідної електромонтажної фірми, що володіє передовими вітчизняними та європейськими технологіями монтажу силових та освітлювальних систем, КВП і автоматики, пожежно-охоронної сигналізації, телефонних і телевізійних мереж, мереж зв'язку та радіомовлення, локально-обчислювальних мереж, а так само пуско-налагоджувальних робіт на різних об'єктах промислового і цивільного призначення.
Далі пішли роботи у м.м. Тюмені, Челябінську, Катеринбургу, Самарі, Уфі, Сургуті, і за останні 7 років фахівцями ТО...
