ами підприємства. Навпаки, загрози з боку навколишнього середовища, накладені на слабкі сторони компанії, створюють передумови кризової ситуації та неможливості здійснення бізнесу. Підприємець, враховуючи різні поєднання зовнішніх і внутрішніх факторів, формує основні стратегічні напрямки і, відповідно, коригує відповідно до них весь зміст бізнес-плану і діяльність своєї фірми.
На наступному етапі, після визначення місії, цілей, стратегії підприємства, встановлюється загальна структура самого бізнес-плану.
На обсяг і структуру бізнес-плану впливають розміри підприємства та поставлені завдання. Для невеликих фірм зазвичай складають план спрощеної структури - з двох частин: короткого опису проекту та основної частини, яка містить понад докладні розрахунки і обгрунтування. Така його структура викликана тим, що резюме часто адресується зовнішньому споживачеві, до якого підприємець звертається з пропозицією про партнерської участі або з проханням про кредити. Обсяг бізнес-плану разом з розрахунковою документацією зазвичай не перевищує 50 сторінок машинописного тексту, але може бути і значно менше. Великі проекти вимагають більш масштабних досліджень і обсяг їх значний. З урахуванням багатьох факторів, вибирається методика розробки бізнес-плану.
Важливим кроком на етапі розробки бізнес-плану є у збір інформації, необхідної для розробки кожного розділу плану. Це важлива і дуже трудомістка частина планової роботи. Джерелами інформації можуть служити спеціальні галузеві довідники, нормативи проектних організацій, спеціалізовані фірми, матеріали статистичних органів, спеціальних досліджень і спостережень, знання висококваліфікованих економістів, консультантів, а також працівники підприємства, які добре знають внутрішнє середовище фірми і свою справу.
Після збору необхідної інформації починається безпосередня розробка окремих розділів та оформлення всього бізнес-плану у вигляді єдиного документа.
Структура бізнес-плану складається з наступних пунктів: . Титульний лист - повинен містити назву підприємства (або прізвище та ім'я потенційного підприємця, якщо підприємство знаходиться в процесі реєстрації), адреса, номер телефону;
. Анотація. Тут до розробленого бізнес-плану викладається ідея запропонованого проекту, вказується повна вартість, обсяги необхідного фінансування, терміни окупності, рівень рентабельності, умови співпраці з інвестором. Анотація призначена для керівних працівників, письмових звернень, реклами;
. Меморандум про конфіденційність. Складається з метою попередження всіх осіб про нерозголошення міститься в плані інформації та використанні її виключно в інтересах фірми, що представив проект, даному меморандумі може міститися заборона на копіювання всього бізнес-плану або про слушних його частин для будь-яких цілей, а також заборону передачі бізнес-плану третім особам;
. Зміст;
. Резюме - висновки розробленого бізнес-плану, дають коротку характеристику, показує, що закладено в бізнес-ідеї, які перспективи і чи варто заглиблюватися в його вивчення;
. Види товарів (послуг). У цьому розділі розробляється бізнес-плану викладається основна ідея проекту, даються характеристики і опису майбутньої продукції;
. Ринки збуту товарів (послуг). Цей розділ включає в себе аналіз ринкового середовища, конкурентів і вашої стратегії просування товару (послуги) в поточних умовах до кінцевого споживача;
. План маркетингу. Відповідно до встановленої практики розробка бізнес-плану з цього розділу повинна включати:
ціноутворення;
схема реалізації продукції;
створення сервісного обслуговування;
стимулювання збуту;
реклама;
формування громадської думки;
. Виробничий план - це невід'ємна частина будь-якого бізнес-плану, в якій повинні бути описані всі виробничі і робочі процеси фірми. Цей розділ докладним чином описує шлях, за допомогою якого підприємство планує виробляти продукцію в потрібній кількості, необхідної якості у визначені терміни;
. Організаційний план. У даному розділі наводиться інформація, що характеризує організаційну структуру підприємства, відомості про персонал і кадрова політика фірми;
. Фінансовий план. У цьому розділі бізнес-плану узагальнюються всі попередні матеріали розділів і представляються у вартісному варіанті. Цей розділ є результуючим для всієї виробничої частини проекту, він дозволяє: зв'язати всі дії з реалізації проекту між собою; оптимально розподілити всі наявні ресурси; визначити календарні терміни фінансування; розподілити роботи між вико...
