p align="justify"> УЗН=УЗф * Іч * Ір вр * ІКВ (1)
де УЗН - питомі витрати на персонал - нормативні;
УЗф - питомі витрати на персонал;
Іч- коефіцієнт зміни чисельності;
Ір вр - коефіцієнт зміни робочого часу;
ІКВ - коефіцієнт зміни кваліфікації.
Для інтегральної оцінки ефективності управління персоналом використовується показник статистичної ефективності, що обчислюється як відношення балансового прибутку до витрат на управління за формулою:
Естат=ПБ/ЗУ (2)
де: Естат - статистична ефективність управління (балансовий прибуток на 1 руб. витрат на управління);
ПБ - балансовий прибуток, руб.;
ЗУ - витрати на управління, руб. [18]
Критерії ефективності системи управління формуються з урахуванням двох напрямів оцінки її функціонування:
. за ступенем відповідності досягаються встановленим цілям виробничо-господарської організації;
. за ступенем відповідності процесу функціонування системи об'єктивним вимогам до його змісту організації та результатів.
Найважливішу роль для оцінки ефективності системи управління має вибір бази для порівняння або визначення рівня ефективності, який приймається за нормативний. Один з підходів диференціювання зводиться до порівняння з показниками, що характеризують ефективність організаційної структури еталонного варіанту систем управління.
Показники, що використовуються при оцінках ефективності апарату управління і його організаційної структури, найчастіше будуть представлені двома групами.
. Група показників, які відображають ефективність системи управління, що виражаються через кінцеві результати діяльності організації, і витрати на управління. При оцінках ефективності на основі показників, що характеризують кінцеві результати діяльності організації, в якості ефекту, зумовленого функціонуванням або розвитком системи управління, можуть розглядатися обсяг, прибуток, собівартість, обсяг капітальних вкладень, якість продукції, терміни впровадження нової техніки і т.п.
. Група показників, які відображають зміст і організацію процесу управління у тому числі безпосередні результати і витрати управлінської праці. В якості витрат на управління враховуються поточні витрати на утримання апарату управління, експлуатацію технічних засобів, утримання будівель і приміщень, підготовку і перепідготовку кадрів управління.
При оцінці ефективності процесу управління використовуються показники, що оцінюються не тільки кількісно, ??але і якісно. Ці показники набувають нормативний характер і можуть використовуватися в якості критерію ефективності обмежень, коли організаційна структура змінюється у напрямі поліпшення одного або групи показників ефективності без зміни (погіршення) інших. До нормативних характеристикам апарату управління можуть бути віднесені наступні: продуктивність, економічність, адаптивність, гнучкість, оперативність, надійність.
. Група показників, що представляють собою раціональність організаційної структури і її технічно-організаційної рівень. До структур відноситься рівень централізації функцій управління, прийняті норми керованості, збалансованість розподілу прав і відповідальності. [19]
Для оцінки ефективності управління важливе значення має визначення відповідності системи управління та її організаційної структури об'єкту управління. Це знаходить вираз в збалансованості складу функцій і цілей управління, відповідно чисельності складу працівників обсягом складності робіт, повноті забезпечення необхідною інформацією, забезпеченості процесів управління технологічними засобами з урахуванням їх номенклатури.
2. Аналітична частина
. 1 Коротка характеристика підприємства ВАТ «НДІ ТАНТАЛ»
персонал управління кадри стимулювання
Для того щоб досягти поставленої мети випускної кваліфікаційної роботи, а саме проектування та удосконалення системи управління, була вивчена структуру підприємства, визначив зовнішню і внутрішню середу організації, позначив місію ВАТ, а також власні розробки і технології організації.
Система управління підприємством - це один з найголовніших чинників, що допомагають керуючому правильно організувати роботу підприємства, діяльність кадрів, а також допомогти підвищити продуктивність праці і рентабельність організації, як існуючої, так і тієї, що знаходиться на стадії розробки.
Справжній проект являє собою опис діючої комерційної організації, яка перебуває у прива...
