едення інструктівної натішиться, троянд яснення цілей и Завдання;
? коордінація Дій віконавців;
? коригування Ранее прийнятя решение;
? мотивація ДІЯЛЬНОСТІ віконавців;
? облік і контроль виконан.
Прості управлінські решение доводять до віконавців без Додатковий Дій. Складення багатоаспектності решение п?? требує планом его реализации. У ньом узгоджують Розподіл Завдання відповідно до потенціалу віконавців, Дотримання балансу между обов язками, Які покладаються на них рішенням, и повноваженнямі, визначаються ресурси, необхідні для виконан решение. У плане реализации решение необходимо скоординувати его виконан з Виконання попередніх РІШЕНЬ [9].
Здійснюючі Розподіл Завдання среди віконавців, керівництво Опис готельного підприємства винне Дотримуватись таких Принципів:
? если виконан доручення потребує знань з різніх Галузо и квалификации, то таке Завдання слід давати працівнику Який при его вірішенні зможите підвіщіті свою кваліфікацію;
? ОБСЯГИ роботи має ВІДПОВІДАТИ можливіть працівника, оскількі и надмірне, и недостатнє НАВАНТАЖЕННЯ негативно впліває на якість виконан;
? чітке визначення кола обов язків працівніків унеможлівіть відмову від виконан питань комерційної торгівлі робіт, пов язаних Із реалізацією решение;
? розроблені показатели и стандарти на Виконання робіт повінні точно відображаті степень Досягнення цілі, а такоже якість здійснюваніх операцій;
? підлеглім доцільно надаваті всю необхідну для виконан Завдання інформацію и Делегувати достатні повноваження для коригування процесса реализации РІШЕНЬ.
При візначенні питань комерційної торгівлі віконавців будь-которого Завдання та патенти чітко сформулюваті завдання та ті вимоги, Які до его виконан ставлять. Аджея, неправильне сприйняттів тихий вимог, Які до людини ставлять негативно відзначається як на результате виконан поставленого Завдання, так и на відносінах Всередині колективу.
Успішне керівництво Опис реалізацією РІШЕНЬ потребує НЕ лишь раціонального розподілу робіт между підлеглімі, а й здатності налаштовуваті їх на виконан Завдання, Сприяти ініціатівності. Для цього рекомендуються використовуват всі форми зовнішнього впліву на працівника, щоб ВІН віконував Завдання швідше за ВЛАСНА мотивами, чем под вплива формальних інструкцій. Например, Р. Лайкерт стверджує, что мотивація у сфері виконан конкретних управлінськіх РІШЕНЬ тім сільніша, чім вагомішою є доля у Прийняття РІШЕНЬ безпосередніх учасников виконан Завдання [7].
Багат РІШЕНЬ потребують виконан різніх Дій течение відносно трівалого годині, у зв язку з чім реалізація їх предполагает поділ на етапи. При цьом необхідні Дії на шкірному етапі реализации решение закріплюють за конкретними виконавцями (структурними Підрозділами). Віконавців прізначають з урахуванням їхніх посадових обов язків, досвіду праці, кваліфікації. Доведення решение до віконавців залежних від ситуации может полягаті в ознайомленні їх з відповіднімі розпорядча документами, во время особістої Бесідам з керівніком, Нарада. Керівник має буті впевнений, что виконавці розуміють значення решение, Зміст і порядок виконан Дій, необхідніх для реализации его. Цього досягають інструктуванням підлеглих, НАДАННЯ Їм необхідніх консультацій.
Велике значення для забезпечення процесса реализации управлінськіх РІШЕНЬ має мотивація віконавців. Працівники повінні знати не только про ті, Які дії, як и в Які рядки Належить віконаті, а й про винагородой за Ефективна роботу. Природно, це потребує розробки чіткіх крітеріїв ОЦІНКИ на шкірному етапі реализации решение и доведення ціх крітеріїв до всіх віконавців.
После Вибори віконавців, менеджер винен обговорити з ними Вибраного альтернативу и дати шкірному чіткі Розпорядження, ознайоміті зі змінамі и поясніті їх причини.
Реалізація решение может було тягти за собою Розподіл матеріальніх ресурсов и трудових того менеджер винен відповідально підійті до цього питання, Щоб не віклікаті незадоволення среди підлеглих.
Важлива роль у процессе реализации управлінськіх РІШЕНЬ Належить контролю, Який забезпечується налагодженно зворотнього зв язку. Це особливо Важлива для реализации решение, что здійснюється у декілька етапів. Зворотній зв язок дает змогу своєчасно отрімуваті інформацію для коригування РІШЕНЬ, за необхідності вносіті Зміни в перебіг їх виконан.
Взагалі в процессе Вироблення управлінськіх РІШЕНЬ функція контролю має місце на всех стадіях. Так, на стадії підготовкі решение Використовують Попередній контроль решение розробка обмежень и крітеріїв. На етапі приймання решен...
