стадії планування економічного і соціального розвитку підприємства. Воно включає наступні комплекси завдань: складання плану соціального розвитку (комплексний договір, соціальні гарантії, соціальне забезпечення). Складання поточних планів випуску продукції виходячи з портфеля замовлень і наявних потужностей, доведення планів до структурних підрозділів.
Фінансування - полягає в забезпеченні підприємства необхідними фінансовими ресурсами, тобто вивчення й аналіз формування й використання бюджету підприємства. Виявлення необхідності залучення банківського кредиту та інших капвкладень та аналіз їх використання.
Організація засобів виробництва і стимулювання поліпшення їх використання - об'єктом управління тут виступає технічний розвиток підприємства та його структурних підрозділів, забезпечення матеріальними ресурсами. На даному етапі вирішуються наступні комплекси задач: прискорення НТП, підвищення якості продукції та її конкурентоспроможності, технічне переозброєння, забезпечення обладнанням і матеріалами, реалізація продукції.
Організація і стимулювання праці - включає в себе забезпечення підприємства трудовими ресурсами, тобто комплектування кадрів робітників і управлінського персоналу, їх підбір і розстановка, підвищення кваліфікації, вибір або розробка форм організації та оплати праці.
Інформаційне забезпечення та облік - містить переробку інформації, її облік і передачу. А саме надання всім ланкам підприємства необхідної інформації, отриманої з використанням відповідної техніки (персональні комп'ютери, АРМ).
Контроль, регулювання та оцінка діяльності - це аналіз усіх напрямків діяльності підприємства. Ця функція передбачає вирішення наступних завдань: контроль за ходом виробництва, за раціональним використанням всіх видів ресурсів. Внесення змін до поточного хід робіт з виконання планів, замовлень у встановлені терміни і необхідної якості, оцінка діяльності ланок управління і виконання резервів підвищення її ефективності, оцінка соціального розвитку.
Щоб ці завдання були реалізовані, хтось, очевидно, повинен фактично виконувати кожну з завдань, що випливають з цілей організації. Для цього керівництво зобов'язане знайти ефективний спосіб поєднання ключових змінних, що характеризують завдання і людей. Постановка цілей і забезпечення їх політикою, стратегією, процедурами і правилами сприяє вирішенню цього завдання мотивація, і контроль також відіграють істотну роль у забезпеченні ефективності виконання завдань. Проте організація як процес являє собою функцію, яка найбільш очевидно і безпосередньо пов'язана із систематичною координацією багатьох завдань і, відповідно формальних взаємин людей їх виконують.
У висновку можна сказати, що система управління це складний механізм, який є невід'ємною частиною будь-якої організації. До її складу входять аналіз бізнес - процесів та їх планування; планування використання людських ресурсів; набір, відбір і орієнтація працівників; практичне навчання та підвищення кваліфікації, просування; мотивація; безпеку та здоров'я; дисципліна, контроль, оцінка дій персоналу.
Наука управління намагається підвищити ефективність організацій шляхом збільшення здатності керівництва до прийняття обґрунтованих об'єктивних рішень у ситуаціях виняткової складності за допомогою моделей і кількісних методів.
Хоча деякі моделі, використовувані наукою управління, настільки складні, що без комп'ютера обійтися неможливо, концепція моделювання проста. Модель - це уявлення об'єкта, системи або ідеї в деякій формі, відмінній від самого цілісності. Схема організації, приміром, це і є модель, що представляє її структуру. Модель також допомагає керівнику поєднати свій досвід і здатність до судження з досвідом і судженнями експертів.
Існує ряд причин, що обумовлюють використання моделі замість спроб прямого взаємодії з реальним світом. До них відносяться природна складність багатьох організаційних ситуацій, неможливість проведення експериментів в реальному житті, навіть коли вони необхідні, і орієнтація керівництва на майбутнє.
Керівник повинен вибрати кращу з наявних альтернатив, щоб розподілити ресурси, встановити для себе та інших послідовність дій, залучити нових людей та матеріальні ресурси. Моделі науки управління в найбільшій мірі пристосовані до цих цілей і як потужний аналітичний засіб дозволяють долати безліч проблем, пов'язаних з прийняттям рішень в складних ситуаціях.
Існує три базові моделі:
Фізична модель - представляє те, що досліджується, за допомогою збільшеного чи зменшеного опису об'єкта або системи.
Аналогова модель - являє досліджуваний об'єкт аналогом, який веде себе як реальний об'єкт, але не вигляда...
