є як такий.
Математична модель - використовуються символи для опису властивостей або характеристик об'єкта чи подій.
Система бюджетування
Складовою частиною внутрішньофірмового планування є фінансове планування. Ефективне управління підприємством можливо лише при плануванні всіх фінансових потоків, процесів і відносин господарюючого суб'єкта.
Бюджет - це фінансовий документ, що відображає серію спланованих подій, які свершатся в майбутньому, тобто прогноз майбутніх фінансових операцій.
Бюджетування - ефективний інструмент планування і контролю за грошовими потоками, який дає керівництву організації уявлення:
за рахунок, який діяльності організація отримує кошти і чи здатна вона стабільно отримувати грошові кошти від поточної діяльності;
наскільки організація залежить від позикових джерел фінансування;
коли виникають касові розриви і за рахунок чого вони можуть бути покриті, коли і на яких умовах можуть бути отримані кредити і позики;
чи отримує організація достатньо ресурсів для подальшого зростання;
про діяльність підрозділу, що служить одним із критеріїв оцінки роботи їх менеджерів;
про причини розбіжностей фінансових результатів (зафіксованих у звіті про прибутки і збитки) та зміни обсягів грошових коштів (зафіксованих у звіті про рух грошових коштів).
Створення системи внутрішньофірмового планування - складний процес, що вимагає відповідних ресурсів, навичок і вмінь.
Використання системи бюджетування як основний управлінської технології забезпечить досягнення наступних важливих результатів:
поділ відповідальності за виконання планів і бюджетів між структурними підрозділами і вертикалями;
визначення внутрішніх стандартів підприємств (ключових показників), щодо яких будуть вимірюватися виконання планів і досягнення цілей;
формування інтегрованої інформаційної бази;
організація чіткого документообігу та інформаційних потоків;
оперативне отримання оцінки фінансово-економічного стану підприємства, яка збирається системою бюджетування в режимі реального часу;
формалізація процедури прийняття рішень;
підвищення престижу підприємства в ділових колах;
максимізація фінансових результатів в цілому при оптимальних рівнях показників діяльності кожного окремо структурного підрозділу.
Збалансована система показників доповнює систему фінансових параметрів вже доконаного минулого системою оцінок перспектив. Цілі і показники цієї системи формуються залежно від світогляду і стратегії кожної конкретної компанії і розглядають її діяльність за чотирма критеріями: фінансовому, взаєминам з клієнтами, внутрішнім бізнес-процесам, а також навчання та розвитку персоналу.
Одним із принципів ССП є умова інформаційної доступності для працівників компанії всіх рівнів. Службовці «переднього краю» повинні розуміти, якими є фінансові наслідки їх рішень і дій; топ-менеджери зобов'язані повністю усвідомлювати, що приведе компанію до довготривалого фінансового успіху.
Збалансована система показників - це не тільки тактична або операційна оцінна система. Для інноваційних компаній вона служить засобом стратегічного управління на довгостроковій основі. Оцінна складова ССП використовується для вирішення принципових завдань процесу управління. Ось приблизна послідовність складання плану менеджменту підприємства.
. Чітко сформулювати стратегію і перевести її в площину конкретних стратегічних завдань.
. Встановити відповідність між стратегічними цілями і показниками їх досягнення і проінформувати про це всі підрозділи компанії.
. Планувати, визначати цілі і стратегічні ініціативи.
. Розширювати стратегічну зворотний зв'язок та інформованість.
Збалансована система показників ефективності заповнює той пробіл, який існує в більшості управлінських систем, відсутність зворотного зв'язку з питань стратегії компанії. Менеджмент, поставив на перше місце ССП, надає компанії можливість систематизувати і концентрувати свої зусилля на виконанні довгострокової стратегії. За умови саме такого застосування система стає основою управління підприємствами інформаційної епохи.
Чотири складових ССП дозволяють досягти балансу між довготривалими і короткостроковими цілями, між бажаними результатами і факторами їх досягнення, а також між жорсткими об'єктивними критеріями і більш м'якими суб'єкти...
