ЕкспертиСредняяПріорітет PiВес WiОценка Ii123Подготовітельная стадія11.921Непредвіденние затрати50.0050.0075.0058.3310.095.252Откритіе підприємство не у встановлені срокі75.0050.0075.0066.6710.096.003Недостаткі в якості услуг25.0050.0025.0033,3330.010.334Подбор приміщення для аренди25.0025.000.0016.6730.010.175Не своєчасна підготовка работников0.000.000.000.0020.040.006Недобросовестность25.0025.000.0016.6730.010.17ФункционированиеФинансово-экономические26.837Неустойчивость спроса50.0075.0050.0058.3310.095.258Появленіе альтернативних услуг50.0075.0050.0058.3330.010.589Сніженіе цін на послуги конкурентамі75.00100.0075.0083.3310.097.510Рост налогов50.0025.0050.0041.6730.010.4211Неплатежеспособность потребітелей520.0050.0025.0041.6710.093.7512Рост вартості у.е75.0050.0075.0066.6710.09613Завісімость від агентов25.0050.0025.0033.3330.010.3314Недостаток оборотних средств25.050.0025.0033.3310.093.00Соціальние5.3315Трудності з набором професійних кадров75.0050.0050.0058.3320.042.3316Текучесть кадров25.000.000.008.3320.040.3317Отношеніе місцевих властей25.0025.000.0016.6720. 040.6718Недостаточний рівень мотіваціі0.0025.0025.0016.6720.040.6719Кваліфікація кадров25.0050.0025.0033.3320.041.33Техніческіе0.5120Нестабільность якості услуг25.000.0025.0016.6730.010.1721Новізна технологіі0.0025.0025.0016.6730.010.1722Недостаточная опрацювання маршрутов0.0025.0025.0016.6730.010.1723Сніженіе попиту ринка0. 000.000.000.0030.010.00Суммарний ризик проекта0.9744.59
Як показує таблиця 1, сумарний ризик проекту становить 44.59 бала і може бути охарактеризований як середній.
Найбільш високим рівнем ризику володіють підготовча стадія і фінансово-економічні фактори функціонування. Ризик підготовчої стадії пов'язаний, насамперед, з імовірністю несвоєчасного відкриття підприємства та непередбаченими витратами. Особливу небезпеку становлять непередбачені витрати, через які може відбутися затримка відкриття підприємства та знизитися загальна рентабельність проекту.
З результатів розрахунку фінансово-економічних ризиків випливає, що ризик становить приблизно 60% від загального показника ризику проекту, причому, домінуючими причинами цього є можливе зниження попиту і непередбачене зниження цін конкурентами, а також неплатоспроможність споживачів і різкий зростання вартості у.о .. Рівень соціальних ризиків становить 5.33 (11.9%), причому їх переважна частина обумовлена ??можливими труднощами з набором персоналу і його кваліфікацією. Розглянутий проект не пов'язаний зі значними технічними ризиками. Ризик проекту, пов'язаний з невеликим числом особливо небезпечних факторів. У таблиці 2 наводяться найбільш значущі ризики.
Таблиця 2 - Найбільш значимі ризики проекту
Вид ріскаУровеньНепредвіденние затрати5.25Несвоевременное відкриття предпріятія6.00Неустойчівость спроса5.25Сніженіе цін конкурентамі7.5Рост вартості у.е.6.00
Далі розглянуті найбільш очевидні ризики, які очікують підприємців, які бажають відкрити бізнес у сфері туризму.
. 2 Внутрішні ризики
Форма бізнесу
Підприємцю в першу чергу слід вирішити, яким саме шляхом він хоче отримати свій бізнес: чи буде це покупка готової компанії «під ключ», або франшизи, чи буде це придбанням діючого бізнесу, або ж варто пройти всі етапи з нуля і самостійно створити нову фірму? У кожного варіанту є як свої переваги, так і недоліки. Купуючи франшизу можна зняти з себе витрати на розкрутку агентства і більшість ризиків, однак необхідність дотримання стандартів позбавить цей бізнес індивідуальності. Купуючи готове агентство варто пам'ятати, що часом дійсно трапляється так, що власники змушені продавати стійкий, високоприбутковий бізнес, але це буває не так часто. Купівля агентства «під ключ» чревата тим же, що і покупка автомобіля стандартній комплектації: деколи на необхідні доопрацювання і зміни йде більше часу, ніж на створення компанії з нуля.
Сезонність
Ще до відкриття агентства необхідно закласти в бізнес-план фактор сезонності бізнесу, від якої фатально страждає чимало підприємців-початківців. Ця проблема зазвичай зачіпає навіть великі компанії, що працюють на ринку не один рік, а новачкам і зовсім перший час варто планувати збитки. Поза сезоном відпусток нова компанія може навіть не вийти на самоокупність. Про це потрібно пам'ятати і заздалегідь планувати ці витрати. З сезонністю також пов'язаний момент відкриття компанії: краще якщо він припаде на літній період, тоді представиться можливість відразу покрити витрати. А оскільки середній термін реєстрації та відкриття турагентства становить до 5 місяців, починати підготовку до відкриття краще прямо з січня, щоб був шанс відкритися до сезону літніх відпусток. Поступаючи інакше, компанія ризикує розоритися, навіть не встигнувши ...
