stify">. на ВАТ «Гродненський механічний завод» спостерігається систематичне перевиконання планових показників за всіма параметрами;
. обсяг виробленої продукції демонструє тенденції до зростання, його темп зростання склав за 2012-2013 рр.- 128,96%, за 2011-2012 рр.- 137,03%;
. росте такий важливий показник як виручка від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг (за вирахуванням податків і зборів, що включаються до виручки) у діючих цінах, величина якої склала в 2011 р - 29639 млн. руб., в 2012 р - 39561 млн. руб., в 2013 р - 51269 млн. руб.;
. відносно собівартості реалізованих товарів, продукції, робіт, послуг ВАТ «Гродненський механічний завод» спостерігається зростання величини; при цьому темп зростання склав за 2012-2013 рр.- 128,30%, за 2011-2012 рр.- 132,43%;
. росте на ВАТ «Гродненський механічний завод» прибуток від реалізації продукції, робіт, послуг, величина якої склала в 2011 р - 5118 млн. руб., в 2012 р - 6943 млн. руб. , в 2013 р - 9449 млн. руб .; при цьому рентабельність продажів склала в 2011 р - 17,27%, в 2012 р - 17,55%, в 2013 р - 18,43%;
. Прибуток (збиток) від операційних доходів і витрат обсяг виробленої продукції демонструє тенденції до зростання, її темп зростання склав за 2012-2013 рр.- 151,16%, за 2011-2012 рр.- 159,26%;
. прибуток (збиток) від позареалізаційних доходів і витрат демонструє тенденції до зростання, її темп зростання склав за 2012-2013 рр.- 456,76%, за 2011-2012 рр.- 57,81%;
. загальний прибуток на ВАТ «Гродненський механічний завод» зростає, темп зростання склав за 2012-2013 рр.- 138,27%, за 2011-2012 рр.- 135,44%;
. фондовіддача на ВАТ «Гродненський механічний завод» скорочується, темп зростання склав за 2012-2013 рр.- 96,83%, за 2011-2012 рр.- 123,60%;
. важливим фактором є продуктивність праці, яка на ВАТ «Гродненський механічний завод» демонструє тенденції до скорочення, темп зростання склав за 2012-2013 рр.- 93,84%, за 2011-2012 рр.- 126,49%.
якість стандарт менеджмент
2.2 Місце і роль відділу маркетингу в системі управління якістю продукції на ВАТ «Гродненський механічний завод»
Система управління якістю продукції на ВАТ «Гродненський механічний завод» є класичною реалізацією принципу системного підходу до питань забезпечення якості продукції.
На підприємстві діє трирівнева система контролю якості продукції, що випускається. Дана система ґрунтується на: контролі якості вступників сировини і матеріалів, контролі ходу технологічного процесу, контролі якості готової продукції.
Контроль якості здійснюється: змінними техніками - технологами виробничого відділу. Основна увага приділяється контролю протікання технологічного процесу. Показники для контролю за ходом технологічного процесу затверджуються щорічно наказом директора по підприємству, конкретні значення кожного показника по кожному виду продукції, що випускається розробляються фахівцями виробничо-дизайнерського відділу.
Також фахівці виробничого відділу розробляє технологічні інструкції з виробництва кожного виду продукції, які є основою для організації ведення технологічного і виробничого процесів, організації праці ланок і бригад основного виробництва.
Система управління якістю на ВАТ «Гродненський механічний завод» може бути представлена ??у вигляді такої схеми (рисунок 2.1)
Керівництво підприємством, як суб'єктом господарювання здійснює директор ВАТ «Гродненський механічний завод». Саме директор є оперативним керівником і визначає політику підприємства в області якості на короткостроковому і оперативному етапах роботи, координує дії працівників і служб підприємства, спрямовані на здійснення поставлених завдань у сфері якості.
Рисунок 2.1 - Спрощена система управління якістю на ВАТ «Гродненський механічний завод»
Примітка - Джерело: власна розробка.
Економічний відділ займається питаннями економічної доцільності та ефективності політики якості підприємства і планує економічні питання, пов'язані із забезпеченням якості продукції, що випускається на підприємстві.
В обов'язки економічного відділу також входить прорахунок економічної частини проектів, пов'язаних з питаннями якості.
Бухгалтерія і збут також беруть безпосередню участь у питаннях забезпечення та моніторингу якості продукції. Необхідно відзначити, що з точки зору економічної доцільності на підприємстві ці дві служби є об'єднаним підрозділом, оскільки за родом своєї діяльності часто перетинаються.
Бухгалтерія здійснює облік виконува...
