/i>
Модель конкуренції Портера використовується для оцінки сили конкуренції в галузі, яка веде до зниження прибутковості. Призначення моделі Портера в тому, що організація повинна здійснити пошук такої сфери діяльності, в якій вона захищена від дії конкурентних сил, або там є можливість використовувати ці сили в своїх інтересах.
Модель п'яти сил Портера дозволяє оцінити конкурентне середовище по 5 силам конкуренції які предс?? авлени у вигляді певних груп, що впливають на положення підприємства в галузі. Таким чином, проводиться оцінка, яке значення має кожна з 5 сил конкуренції по моделі Портера і як це позначається на діяльності підприємства.
При цьому конкуренція між фірмами в галузі є основною конкурентною силою по моделі Портера. Модель Портера передбачає також, що решта конкурентні сили чинять вплив на конкуренцію в галузі. Однак при проведенні аналізу та поданні графіка 5 сил конкуренції по моделі Портера всі 5 сил рівні у своїй впливі на конкурентне становище в галузі.
Модель 5 сил конкуренції Портера відображає об'єктивний стан конкурентного оточення в конкретний момент часу. Динамічний аналіз за моделлю Портера неможливий. Однак можливе використання моделі Портера для прогнозної оцінки конкурентного становища на базі PEST і SWOT-аналізу.
5.1 Товари-замінники
Товари-замінники (або товари-субститути) обмежують потенціал ринку з точки зору зростання цін. Зазвичай товари-замінники впливають на встановлення верхньої межі ринкових цін, що в умовах зростання витрат виробництва і сировини знижує рентабельність компаній. Поки гравці ринку не зможуть підвищити якість продукції і диференціювати свій товар від товарів-замінників - в галузі буде мати місце невисока прибуток і обмежений зростання ринку.
Найефективніший метод боротьби з товарами-замінниками - побудова сильної торгової марки: чітка диференціація і додаткові переваги від споживання товару компанії, боротьба зі стандартизацією товару, технологічні вдосконалення, формування лояльності до продукту.
5.2 Оцінка рівня внутрішньогалузевої конкуренції
Суперництво серед існуючих конкурентів зводиться до прагнення будь-якими силами поліпшити своє становище на ринку, завоювати споживачів ринку. Інтенсивна конкуренція призводить до цінової конкуренції, збільшення витрат на просування товару, іноді до підвищення якості продукції, збільшення інвестицій в нові розробки. Все це знижує прибутковість галузі.
.2 Оцінка загрози входу нових гравців
Нові гравці привносять на ринок нові виробничі потужності, нові технології, нові ресурси, що може бути потрясінням для галузі, змінювати поведінки споживачів, задавати нові стандарти роботи для існуючих гравців.
5.3 Ринкова влада покупця
Покупці можуть впливати на конкурентоспроможність товару компанії на ринку, так як за фактом є споживачами готового товару і забезпечують за рахунок задоволення своїх потреб існування ринку. Компанія при розробці стратегії повинна вибирати тих покупців, які є найменш впливовими на ринку.
Споживачі можуть посилювати конкуренцію за рахунок пред'явлення більш високих вимог до якості товару, до рівня сервісу, чинити тиск на рівень цін. Більш високі вимоги, пропоновані до готового товару, змушують виробників галузі підвищувати якість виробленого продукту за рахунок збільшення витрат (більш якісну сировину, додаткові умови обслуговування і т.д.), а, отже, скорочувати свій рівень прибутку.
5.4 Ринкова влада постачальників
Постачальники можуть впливати на конкурентоспроможність товару компанії на ринку, так як є власниками ресурсів для виробництва товарів галузі. Зростання цін на сировину і укладення угод на невигідних для компанії умовах призводить до зростання собівартості готової продукції, зростання витрат виробництва. У разі неможливості підвищення роздрібних цін на готові товари на порівнянному з ростом сировини рівні - в галузі знижується прибутковість від реалізації товарів або послуг.
АНАЛІЗ КОНКУРЕНТНИХ СИЛ В ГАЛУЗІ по Портеру
Компанія: Назва компанііООО Ziegel Ринок: Назва ринкаСтроітельние матеріали1.1 Товари - замінники Параметр оценкіКомментарііОценка параметра321Товари-замінники ціна-якість здатні забезпечити теж саме якість за нижчими ценамсуществуют і займають високу частку на ринкесуществуют, але тільки увійшли на ринок і їх частка Маланії існують 1ІТОГОВИЙ БАЛЛ11 баллнізкій рівень загрози з боку товарів-заменітелей2 бал...
