ід до оцінки діяльності Державних підприємств, що враховує ефективність різних видів діяльності, сприятиме виявленню внутрішніх резервів підвищення ефективності діяльності підприємств і в цілому підвищення ефективності використання федерального майна.
Глава 2. Аналізу організації фінансів державного підприємства на прикладі Черепетская хлібоприймального підприємства
2.1 Техніко-економічні показники діяльності підприємства
Компанія Черепетская хлібоприймальне підприємство зареєстровано 22 грудня 1993 року, директор: Джунико Валерій Іванович. Компанія розташована за адресою: 301412, Тульська обл., Суворовський р-н, п. Черепеть, вул. Залізнична, буд. 1
Основний вид діяльності: зберігання і складування зерна.
Ємність Черепетская елеватора становить 36000 тонн. Крім ємностей для зберігання зерна є допоміжні приміщення: дві автогаража, майстерні, пожежне депо, лабораторія, зернодробарка і не так давно відкрився комбікормовий завод.
Основний вид діяльності: прийом, зберігання, підробіток зерна, насіння і масло - насіння, підробіток відходів у корми. Метою Черепетская хлібоприймальне підприємство є об'єднання фінансових, трудових і матеріальних ресурсів, більш раціонального їх використання і в кінцевому підсумку отримання прибутку для задоволення потреб учасників виробництва і населення. Місією підприємства є задоволення матеріальних і культурних потреб працівників і покупців та надання повного пакету послуг. Іміджем підприємства є блакитна уніформа робітників підприємства, нагрудний значок з емблемою підприємства працівників управління, блакитна емблема підприємства на мішках з готовою продукцією.
Основними постачальниками зерна на ХПП є колгоспи, СПК, селянсько-фермерські господарства довколишніх населених пунктів. Всі поступаемое зерно перекладається на клієнтське зберігання.
У 2000 році була пущена в експлуатацію млин турецького виробництва. Тепер купується зерно в основному не нижче 3 класу йде на помел. Після помелу отримують борошно вищого, першого і другого сортів за ГОСТом 26574-85 і побічні продукти у вигляді висівок і зерновідходів. Основні покупці борошна - це різні хлібокомбінати нашого регіону, підприємці та приватні особи довколишніх населених пунктів.
У 2009 році був пущений в дію комбікормовий завод. Тепер зерно 3 класу і вище йде на помел борошна, а нижче 3 класу йде на виробництво комбікорму. Поки основними покупцями комбікорму є населення прилеглих населених пунктів, оскільки не налагоджені зв'язки по збуту даної продукції більш великим покупцям.
Результати роботи істотно залежать від організаційної структури. Організаційна структура Черепетская хлібоприймальне підприємство представлена ??в Додатку 1.
Ефективність сільськогосподарського виробництва багато в чому залежить від правильної побудови організаційно виробничої структури підприємства. У повній відповідності з організаційно - виробничою структурою господарства будується організаційна структура управління, що визначає порядок взаємодії підрозділів та управлінських служб. Структура управління повинна створювати найбільш сприятливі умови для ведення організації виробництва, бути гнучкою, надійною і сприйнятливою до змін в умовах господарювання.
Управління Черепетская хлібоприймальне підприємство здійснює рада акціонерів, які визначають основні напрямки діяльності та розвитку підприємства. Підприємством керує генеральний директор, якого обирають на зборах акціонерів.
Для Черепетская хлібоприймальне підприємство характерна комбінована структура управління з функціональною системою управління. Суть її полягає в тому, що функції управління виконує генеральний директор, якому підпорядковуються фахівці і керівники служб, які також можуть виконувати функції управління. Фахівці виконують керівництво якої-небудь однієї областю роботи, а виконавець має одночасно кілька функціональних керівників.
Виробничо-технологічна лабораторія підпорядковується начальнику лабораторії, пожежно-сторожова охорона підпорядковується начальнику пожежно-сторожової охорони, автопарк знаходиться в розпорядженні головного механіка, головний інженер веде будівництво на підприємстві, начальник млинового комплексу завідує млиновим комплексом, у відомстві головного бухгалтера знаходиться бухгалтерія.
Всі структурні підрозділи взаємопов'язані між собою, і кожний із структурних підрозділів виконує певну функцію. Наприклад, відділ кадрів приймає людей на роботу, веде облік працівників підприємства. Виробничо - технічна лабораторія робить аналіз поступаемого зерна, готової продукції. Пожежно-сторожова охорона займається пожежною охороно...
