т» можна скористати Наступний списком параметрів:
Організація (тут может оцінюватіся рівень кваліфікації співробітніків, їхня зацікавленість у розві?? ку товаріства, наявність взаємодії между відділамі підприємства ї т. ін.)
Виробництво (могут оцінюватіся виробничі потужності, якість и степень спрацювання устаткування, якість товару, что віпускається, наявність патентів и ліцензій (если смороду необхідні), собівартість продукції, Надійність каналів постачання сировини й матеріалів і т.п.)
Фінанси (могут оцінюватіся витрати виробництва, доступність Капіталу, ШВИДКІСТЬ обороту Капіталу, фінансова стійкість товариства, прібутковість бизнеса ї т.п.)
Інновації (тут может оцінюватіся частота Впровадження НОВИХ продуктов и услуг на підприємстві, степень їхньої новизни (незначні або кардінальні зміни), рядки окупності ЗАСОБІВ, вкладення у розробка новинок, и т.п.)
Маркетинг (тут можна оцінюваті якість товарів/послуг (як Цю якість оцінюють Споживачі), Популярність марки, повнотіла асортименту, рівень цен, ефективність реклами, репутацію ТОВ «Добробут», ефективність застосовуваної моделі збуту, асортимент пропонованіх Додатковий услуг, кваліфікацію ОБСЛУГОВУЮЧИЙ персоналу).
Далі заповнюємо таблицю, де відображені Сильні та слабкі Сторони ТОВ «Добробут». (Додаток Д)
Крок 2. Визначення ринкового можливо і загрозив ТОВ «Добробут»
Другий крок SWOT-аналізу - це своєрідна розвідка місцевості - Оцінка ринк. Цей етап дозволити нам оцініті сітуацію поза нашим товариством и зрозуміті, Які є возможности, а такоже якіх загрозив Варто побоюватіся (і, відповідно, Заздалегідь до них підготуватіся).
За основу при оцінці ринкового можливо і загрозив можна взяти Наступний список параметрів:
. Фактори Попит (тут доцільно взяти до уваги місткість Сайти Вся, темпи его зростання або скороченню, структуру Попит на продукцію ТОВ «Добробут» и т.п.)
. Фактори конкуренції (Варто враховуваті Кількість основних конкурентів, наявність на ринку товарів-замінніків, висота бар'єрів входу до Сайти Вся и виходе з него, Розподіл Ринковий часток между основних учасників Сайти Вся ї т.п.)
. Фактори збуту (необходимо пріділіті Рамус кількості посередників, наявності мереж розподілу, умів постачання матеріалів и комплектуючих и т.п.)
. Економічні фактори (Враховується курс долара, євро, рівень інфляції, зміна уровня доходів населення, податкова політика держави й т.п.)
. Політичні ї правові фактори (оцінюється рівень Політичної стабільності в стране, рівень правової грамотності населення, рівень законослухняності, рівень корумпованості власти ї т.п.)
. Науково-технічні фактори (звічайна пріймається до уваги рівень розвитку науки, степень Впровадження інновацій (НОВИХ товарів, технологій) у промислове виробництво, рівень государственной ПІДТРИМКИ розвитку науки й т.п.)
. Соціально-демографічні фактори (Варто врахуваті ЧИСЕЛЬНІСТЬ и статевовікову структуру населення регіону, у якому працює предприятие, рівень народжуваності й смертності, рівень зайнятості населення й т.п.)
. Соціально-культурні фактори (звічайна враховуються традиції й система цінностей Суспільства, існуюча культура споживання товарів и услуг, наявні стереотипи поведение людей и т.п.)
. Природні й екологічні фактори (береться до уваги кліматічна зона, у Якій працює общество, стан навколишнього середовища, відношення громадськості до захисту навколишнього середовища й т.п.)
Далі, як и в Першому випадка, заповнюємо таблицю (Додаток Ж): у перший стовпчики ми запісуємо параметр ОЦІНКИ, а в другі й третій - існуючі возможности ї Загрози, пов'язані Із ЦІМ параметром.
У SWOT-аналізі та патенти НЕ только Розкрити Сильні ї слабі боку, Загрози ї возможности, альо ї спробуваті оцініті їх з подивимось на ті, наскількі Важлива смороду є для даного товариства. Для цього шкірного сильно ї слабкі сторони, можлівість (або загроза) нужно оцініті за двома параметрами, поставивши Собі дві запитання: Наскількі висока ймовірність того, что це трап? Raquo; и Наскількі це может вплінуті на наше предприятие? (Додаток З)
Крок 3. Зіставлення сильних и слабких сторон ТОВ «Добробут» з можливіть ї загрозив Сайти Вся
Зіставлення сильних и слабких сторон з Ринковий можливіть ї загрозив дозволити Відповісти на следующие питання относительно Подальшого розвитку бізнесу, Які й відіб'ють суть АНАЛІЗУ:
Як скористати можливіть, что відкріваються, вікорістовуючі Сильні Сторони підприємства?
За рахунок якіх сильн...
