ign="justify">=25/((15 + 12 + 6)/3)=25/11=2,3
=((25 + 15)/2)/((12 + 6)/2)=18,5/9=2,1
=((25 + 15 + 12)/3)/6=2,9
=(1/(4 * (4-1))) * (2,3 + 2,1 + 2,9)=7,3/12=0,6
Розрахунок коефіцієнта Лінда має проводитись Доті, доки коефіцієнт Лінда НЕ почном зростаті. Як только таке станеться, можна буде Говорити, что олігопольне ядро ??| Полтава [23]. Отже, в 2010 р. трьох підприємства на Сайти Вся формують олігопольне ядро ??- це «Рошен», «Конті» та «АВК».
Проведемо ті самі розрахунки для 2011 року. У 2011 р. коефіцієнт показує ті самє олігопольне ядро, три підприємства - «Рошен», «Конті» та «АВК». А Вже у 2 012 году розрахунки показують, что Чотири підприємства формують олігопольне ядро. Це «Рошен», «Конті», «АВК» та «Бісквіт-шоколад».
Наступний етапом дослідження конкурентного середовища є побудова конкурентної карти Сайти Вся, что дозволяє й достатньо точно візначіті співвідношення сил у Галузі, ідентіфікуваті позіції конкурентів, окреслити рекомендації относительно вдосконалення конкурентної стратегії Компанії ТОЩО.
Розрахунок показніків, необхідніх для побудова конкурентної карти Сайти Вся за 2011 та 2012 рр. можна Побачити в Додатках З.
Розрахуємо додаткові показатели для побудова конкурентної карти Сайти Вся [24, с. 60-61]:
1. Середня ринкова частко фірми на релевантному Сайти Вся:
=/ N=(25 + 15,5 + 11,6 + 5,8 + 2,8 + 5,1)/6=11%
2. Середня ринкова частко фірми Із Слабко конкурентною позіцією:
=1/*=(25 + 15,5 + 11,6)/3=17,4%
де lt; СЕРЕДНЯ сертифіката №;
- Кількість фірм Із Слабко конкурентною позіцією (нижчих від середньої)
. Середня ринкова частко фірми Із сильною конкурентною позіцією:
=1/*=(5,8 + 2,8 + 5,1)/3=4,6%
де gt; СЕРЕДНЯ сертифіката №;
- Кількість фірм Із сильною конкурентною позіцією (віщою від середньої).
. Темп приросту Сайти Вся:
=/ - 1=2320/2175-1=0.07=7%
5. Середньоквадратічне Відхилення ринкового часток фірм Із Слабко конкурентною позіцією:
=(() /=((+ +)/3=1,3
6. Середньоквадратічне Відхилення ринкового часток фірм Із сильною конкурентною позіцією:
=((+ +)/3=5,6
7. Середньоквадратічне Відхилення темпів приросту Ринковий часток фірм:
((+ + + + +)/6=0,61
8. Візначімо Межі типових стратегічніх Положень фірм на конкурентній карті Сайти Вся:
+3=27,8
- 3=7,1
- 3=- 1,76
+3=1,9
Вікорістовуючі отрімані показатели віднесемо Кожне предприятие до відповідного сегменту конкурентної карти. Конкурентна карта Сайти Вся за 2010-2011 роки можна наведено в дод. Й.
Отже, з конкурентної карти Сайти Вся кондитерських виробів України за 2010-2011 рр. Можемо Побачити, что з шести основних віробніків сильні конкурентні позицию займають трьох Компанії - «Конті», «Рошен», «АВК», причому покращення конкурентної позіції спостерігається только у Компанії «Конті», а позіції «Рошен» и «АВК» погіршуються. Аутсайдерами є Компанії «Крафт фудз Україна», «Полтава-кондитер», «Бісквіт-шоколад».
Отже, дослідження показує, что Компанії змоглі покращіті свои конкурентні позіції. «Рошен» та «АВК» залиша підприємствами Із сильною конкурентною позіцією, но начали ее покращуваті. Компанія «Бісквіт-шоколад» змогла Війтєв Із групи аутсайдерів та перейшла в категорію підприємств зі Слабко конкурентною позіцією, при чому з покращенням позіцій на ринк. Аутсайдерами залішаються «Полтава-кондитер» та «Крафт фудз Україна».
3. Аналіз конкурентоспроможності ПАТ «Рошен» та перспективи ее Підвищення
3.1 Оцінка конкурентоспроможності кондітерської КОРПОРАЦІЇ ПАТ «Рошен» та ее продукції
конкурентних середовище виробничого підприємства складається з багатьох факторів, но найбільш вагом Вважаємо фактори формирование інтенсівності конкуренції в Галузі, а самє:
. Вплив конкурентів, что формується за рахунок таких показніків як: Кількість, бар єри виходим з Сайти Вся в разі невдачі, Рівність сил учасников, розмір більшості учасников, однорідність потреб спожівачів;
2. В...
