тримувати. І, як результат, незабаром йдуть у більш щедрі і лояльні продюсерські компанії. Щоб вирішити проблему, ми б в першу чергу тщательней ставилися до пошуку сценаристів і якщо вдалося знайти дійсно талановиту авторську групу, потрібно бути готовим до її фінансових запитам. На наш погляд, простіше знайти спочатку талановитих авторів, ніж чекати проявів таланту від менш дорогих, але менш креативних представників індустрії. У відносинах з акторами ми б ввели іншу систему договорів, відмінну від тієї, яка привела до конфліктів в «Середі». Ми б запропонували артистам серіалів, які стають відомими завдяки участі у проектах «Середовища» два варіанти - або брати участь тільки в серіалі на контрактній основі, або ще і в концертній/корпоративної версії серіалу, але при цьому отримувати відсоток прибутку від даних заходів. Відраховувати відсоток «Середі» варто тільки від тих проектів та заходів, які для артиста знайшла саме «середу».
Таким чином, на підставі розібраного та проаналізованого матеріалу про діяльність ТОВ «Продюсерська компанія« Среда »нами було розроблено декілька нескладних, але ефективних заходів для вдосконалення мікросередовища ТОВ« Продюсерська компанія «Среда», що на наш погляд , позитивно вплине на рейтинги випускаються проектів і забезпечить готуються прем'єрам успішну долю в телеефірі: створення рамках компанії ефективної служби маркетингу, орієнтація на потребу споживача в серіалах, об'єднання з посередником між компанією і споживачем - ВАТ «Перший канал», припинення конфліктів з Інтернет-блогерами з метою зменшення негативу в соціальних мережах по відношенню до проектів компанії, більш ретельний пошук сценаристів для проектів і готовність платити значні гонорари авторам, чиї результати праці відображаються у високих рейтингових показниках серіалів.
Висновок
Таким чином, ми виявили, що кожна організація являє собою складний механізм, який функціонує в навколишньому його зовнішньому середовищі. І не дивлячись на самостійне визначення своєї структури, політики, сфери діяльності, прийняття різних рішень, фірма в значній мірі залежить від зовнішнього середовища свого оточення.
В ході проведення роботи нами були вивчені ключові поняття зовнішнього і внутрішнього середовища маркетингу. Ми розібрали основні її фактори: постачальники, споживачі, посередники і конкуренти.
Накопичений теоретичний матеріал ми застосували для аналізу діяльності ТОВ «Продюсерська компанія« середу »- телекомпанії, орієнтованої на виробництво гумористичних програм. На основі вивчення її характеристики і аналізу її мікросередовища, було виявлено, що споживач охолов до форматам скетч-шоу і схильний активніше дивитися драматичні серіали, зняті за технологією кіно.
Щоб удосконалити мікросередовище ТОВ «Продюсерська компанія« Среда », нами було запропоновано кілька дієвих способів щодо вдосконалення даного процесу:
. Створити в рамках компанії ефективну службу маркетингу для зміцнення бренду проекту і його просування - трейлери, постери, щоб збільшити шанси на отримання високих рейтингів проекту.
. Орієнтуватися на потребу споживача в серіалах, зокрема в тих форматах, які він готовий кілька разів дивитися в телеефірі - ситкоми і детективи.
. Об'єднатися з посередником між компанією і споживачем - ВАТ «Перший канал» і стати його стратегічним партнером з метою довгострокового співробітництва та мінімізації витрат на виробництво «пілотних» серій проектів. Як ми з'ясували, на виробництво якісного «пілота» в середньому необхідно 3000000 рублів.
. Припинити конфлікти з Інтернет-блогерами з метою зменшити зростання негативу в соціальних мережах по відношенню до проектів компанії та запропонувати найбільш перспективним зіркам Всесвітньої павутини брати участь у розробці та створенні нових серіалів.
. Більш ретельно шукати сценаристів для проектів і бути готовими платити значні гонорари авторам, чиї результати праці відображаються у високих рейтингових показниках серіалів, і зробити акторські договори на умовах, які будуть вигідні для артистів в першу чергу, а вже в другу для «Середовища».
Виконання даних завдань призведе до посилення можливостей ТОВ «Продюсерська компанія« середу »і підвищенню рейтингів її продукції.
Список використаних джерел
1.Акуліч І.Л., Герчиков І.З. Маркетинг: Учеб. Посібник - Мн .: Інтерпрессервіс, 2007. - 301 с.
.Алексунін В.А. Маркетинг.- М .: Економіка, 2008 - 215 с.
3.Амблер Т. Практичний маркетинг.- М .: Профіт, 2006 - 169 с.
.Багіев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг - М .: Економіка, 2007. - 228 с.
.Баришев А.Ф. Маркетинг.- М .: Академія, 2009 - 163 с.
.В...
