нормативною собівартістю. Якщо облік готової продукції здійснюється за нормативною виробничою собівартістю, то в організації встановлюються нормативні ціни на продукцію, які зберігаються постійними протягом досить довгого часу і за якими протягом місяця продукція оприбутковується на склад і списується зі складу при її реалізації чи іншому вибутті.
Використовується він на тих підприємствах, де йдеться про масове виробництво однотипної продукції, або, у всякому разі, про відносно великих її обсягах. В іншому випадку нормативний метод може виявитися занадто дорогим. Переваги нормативного методу - це можливість використання розроблених нормативів витрат в процесі планування при складанні кошторисів, для оцінки запасів в балансі, для контролю за рівнем витрат та ін.
. ПРОБЛЕМИ ТА ШЛЯХИ ЇХ ВДОСКОНАЛЕННЯ
.1 Розробка заходів щодо формування оптимальної структури джерел фінансування запасів
Організація виробничого обліку на підприємствах в основному залежить від технології та організації виробництва, характеру випущеної продукції, структури управління та інших факторів, які визначають процеси документального оформлення господарських операцій, їх систематизації, узагальнення і відображення, ведення синтетичного й аналітичного обліку, розмежування і розподіл витрат і ін. Отже, однією з проблем є залежність від особливостей відповідної галузі або виду економічної діяльності. Тому для управлінського обліку найбільш доцільними і повними є напрямки класифікації витрат, що повністю відповідають його потребам і можуть бути використані для удосконалення методики управлінського обліку.
Результати комплексного підходу і систематичного аналізу дають можливість щодо підвищення ефективності управління та забезпечити контроль за її практичним здійсненням, за наступними напрямками:
. поліпшення організації матеріально-технічного постачання з метою безперебійного і ритмічного забезпечення виробництва матеріальними ресурсами;
. скорочення тривалості операційного циклу за рахунок інтенсифікації виробництва (використання новітніх технологій,, підвищення рівня продуктивності праці, більш повного використання виробничих потужностей підприємства, трудових, матеріальних ресурсів і т.д.).
Оскільки позитивним чинником фінансової стійкості є наявність джерел формування запасів, а негативним - величина запасів, то основними способами виходу з нестійкого і кризового фінансових станів будуть поповнення джерел формування запасів і оптимізація їх структури, а також обґрунтоване зниження рівня запасів.
Так само можна також рекомендувати оптимізувати управління витратами ТОО «Elemental». Управління витратами досягається за рахунок мінімізації витрат, а саме за рахунок управління структурою та раціонального використання матеріальних, трудових, енергетичних ресурсів, фінансових коштів за всіма видами діяльності і включає в себе застосування наступних механізмів оптимізації:
. Норми, нормативи витрат на підставі розрахунків затверджуються і підтримуються в машинному варіанті. Норми, нормативи коригуються з урахуванням результатів впровадження організаційно-технічних заходів, раціоналізаторських пропозицій, винаходів.
. Планування всіх видів змінних витрат на виробництво послуг на підставі норм і нормативів.
. Розрахунок потреби в ресурсах і планування витрат на створення нового продукту, розвиток виробничих потужностей, забезпечення якості продукції
3.2 Методи зниження витрат в ТОО «Elemental»
В умовах ринкових відносин центр економічної діяльності переміщається до основної ланки всієї економіки - підприємству. Саме на цьому рівні створюється потрібна суспільству продукція, виявляються необхідні послуги. У TОО «Elemental» вирішуються питання економного витрачання ресурсів, застосування високопродуктивної техніки, технологій, зниження до мінімуму витрат виробництва і реалізації продукції.
Все це вимагає глибоких економічних знань. В умовах ринкової економіки виживе лише той, хто найбільш грамотно і компетентно визначить вимоги ринку, створить і організує виробництво продукції, що користується попитом.
Ринкова економіка за своєю сутністю є засобом, який стимулює зростання продуктивності праці, підвищення ефективності виробництва. Найважливішим фактором підвищення ефективності виробництва був і залишається науково-технічний процес. У TОО «Elemental» він протікає еволюційно. Удосконалення діючих технологій, модернізації машин і устаткування приділяється мало уваги. У будівельному виробництві перевага віддається примітивного ручної прац...
