пи зростання його високі.
Досягнуто зростання товарообігу по всіх товарних групах якими торгує підприємство.
Приріст товарообігу, в основному, досягнуто за рахунок ефективного використання всіх видів ресурс: товарних, трудових та ін. [14, c. 97].
. 3 Динаміка основних економічних показників діяльності
Для аналізу товарообігу магазину ІП «SHOPdaniel» вивчимо його динаміку, яка дозволить виявити тенденцію і закономірності його розвитку, виявлення можливостей поліпшення динаміки продажів.
Таблиця 3
Динаміка основних економічних показників діяльності ІП «SHOPdaniel» за 2010 - 2012 рр.
Показателі2010г.2011г.2012г.Ізмененія по відношенню до 2012 року (+ ;-) тис. руб. до 2010р. (4-2) тис. руб. до 2011р.% до 2010р (4: 2) * 100% до 2011 р (4: 3) * 100Виручка від продажу товарів, продукції, робіт, послуг, тис. руб.152419317190142051274527081119328134,6119,3Себестоімость проданих товарів, продукції, робіт , послуг тис. руб.120105512831021521746320791118599126,7118,6Чістая прибуток, тис. руб.15467721247630764815297195172198,9144,8Стоімость майна, тис. руб.2084322299732841967576454223136,3123,6Рентабельность продажів,% 1,31,620,50,880,2122,1
Виходячи з даних таблиці 3, можна зробити висновок, що в 2012 році підприємство ІП «SHOPdaniel», отримало в 1,3 рази більше виручки від продажів або на 527081 тис. рублів, в порівнянні з 2010 роком і в 1,1 рази в порівнянні з 2011 роком. У період з 2010-2011 рік показник виручки збільшився на 194821 тис. Рублів. Збільшення виручки в динаміці років є позитивною тенденцій для підприємства.
У теж час собівартість проданих товарів на кінець аналізованого періоду, також збільшилася в 1,3 рази або на 320 791 тис. рублів у порівнянні з 2010 роком і в 1,2 рази або на 238 644 тис. рублів за порівняно з 2011 роком. У період з 2010-2011 року собівартість зросла на 82147000 рублів.
Чистий прибуток в 2012 році зросла в 1,9 рази або на 152 971 тис. руб., в порівнянні з 2010 роком і в 1,5 рази або на 95 172 тис. рублів у порівнянні з 2011 роком.
Вартість майна в2011 році збільшилася на +21541 тис. рублів у порівнянні з 2010 роком і кінця аналізованого періоду збільшилася в 1,2 рази або на 54 223 тис. рублів і склала 284196 тис. рублів.
Рентабельність продажів до 2010 року збільшилася до 0,5 руб. на 1 рубль реалізованої продукції, а до 2011 року збільшилася до 0,8 руб., тобто 0,5 руб. прибутку припадає на 1 карбованець реалізованої продукції. У 2010 році рентабельність продажів збільшилася в 1,5 рази в порівнянні з 2010 роком.
Середньооблікова чисельність чоловік на підприємстві в 2012 році збільшилася на 7,5% порівняно з 2008 роком.
Динаміка показників фінансової діяльності ІП «SHOPdaniel» за 2010-2012 рр. наочно представлена ??на рис. 4.
Рис. 4. Динаміка показників фінансової діяльності ІП «SHOPdaniel» за даними за 2010 - 2012 рр.
Динаміка основних фінансово-економічних показників діяльності свідчить про встановлення стабільної тенденції зростання компанії ІП «SHOPdaniel». Виручка в 2011году отримана на 13% більше, ніж в 2010году. У 2012 році отримано виручку на 20% більше, ніж в 2011 році.
В цілому, ІП «SHOPdaniel» можна оцінити як рентабельну, ефективно функціонуючу компанію, яка прагне до вдосконалення комерційної діяльності, збільшення прибутку і постійно підвищує рівень кваліфікації персоналу.
3. Заходи, спрямовані на збільшення роздрібного товарообігу підприємства ІП «SHOPdaniel»
. 1 Заходи щодо вдосконалення обороту роздрібної торгівлі ІП «SHOPdaniel»
У результаті проведеного аналізу можна зазначити, що підприємство ліквідне, працює з прибутком, розвивається, розширює свою діяльність, відкриваючи нові магазини в м Омську.
Щоб прогресувати підприємству необхідно проводити:
вивчення попиту покупців на конкретні види товарів;
визначати товари, що користуються найбільшим попитом і закуповувати цей товар більше ніж інший;
виключити з асортименту, неходові товари, а так само товари, які не користуються попитом;
аналізувати ринок постачальників, оцінюючи їх за категоріями ціна-якість raquo ;, торгова марка, додаткові послуги raquo ;, способи оплати та ін. характеристики, що впливають на витрати і попит продукції;
проводити оперативний аналіз виконання товарообігу і визначати причини змін, з метою їх своєчасного усунення;
стимулю...
