Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Управління маркетингом на підприємстві ТОВ &Опт-Снаб&

Реферат Управління маркетингом на підприємстві ТОВ &Опт-Снаб&





ів підприємства. Визначає джерела комерційно-посередницької діяльності підприємства, забезпечує своєчасне надходження доходів, оформлення у встановлені терміни фінансово-розрахункових і банківських операцій, оплату рахунків постачальників, погашення позик, виплату відсотків, заробітної плати працівникам товариства, перерахування податків і зборів у державний, регіональний та місцевий бюджети , у державні позабюджетні соціальні фонди, платежів у банківські установи.

Заст. генерального директора з організації торгівлі. Підпорядковується генеральному директору. Контролює ведення оптових закупівель у підприємств-виробників, посередницьких організацій та інших товаровласників продукції, контролює розмір націнки. Контролює і вивчає кон'юнктуру ринку, розширення ринку збуту. Контроль діяльності всіх підлеглих відділів.

Заст. генерального директора по маркетингу. Підпорядковується генеральному директору. Здійснює розробку маркетингової політики на фірмі на основі аналізу споживчих властивостей продаваної продукції і прогнозування споживчого попиту і ринкової кон'юнктури. Керує проведенням маркетингових досліджень. Бере участь у розробці пропозицій і рекомендацій по зміні діяльності фірми і стимулювання збуту. Здійснює нагляд за правильністю роботи з клієнтами. Бере участь в організації виставок, ярмарків, виставок-продажів та інших заходах з реклами продукції та фірми.

Бухгалтер. Підпорядковується головному бухгалтеру. Виконує роботу з ведення бухгалтерського обліку майна, зобов'язань і господарських операцій (облік основних засобів, товарно-матеріальних цінностей, витрат на закупівлю, зберігання, реалізацію продукції, результатів господарсько-фінансової діяльності, розрахунки з постачальниками і клієнтами тощо). Відображає на рахунках бухгалтерського обліку операції, пов'язані з рухом основних засобів, товарно-матеріальних цінностей та грошових коштів. Експедитор. Підпорядковується заст. директора з організації торгівлі. Здійснює оперативне регулювання доставки продукції відповідно до документацією, термінами і добовими завданнями.

Програміст. Підпорядковується заст. директора з організації торгівлі. На основі аналізу математичних моделей і алгоритмів рішення економічних і інших завдань розробляє програми, що забезпечують можливість виконання алгоритму і відповідно поставленого завдання засобами обчислювальної техніки, проводить їх тестування і налагодження.

Спеціаліст по товарній політиці. Підпорядковується заступнику директора з маркетингу. Бере участь у розробці маркетингової політики, визначенні цін, створює умови для планомірної реалізації товару і розширення послуг, що надаються, задоволення попиту покупців. Вивчає ринок аналогічних товарів і тенденції його розвитку. Прогнозує обсяг продажу і формує споживчий попит на товари, виявляє найбільш ефективні ринки збуту. Досліджує фактори, що впливають на збут товару і мають значення для успішної діяльності підприємства. Визначає заходи, готує пропозиції і розробляє рекомендації щодо підвищення якості та поліпшення обслуговування споживачів, перспективи освоєння продажів нової продукції і ринків збуту, а також необхідні для цього витрати всіх видів ресурсів. Менеджер зі збуту. Підпорядковується заступнику директора з маркетингу. Здійснює збутову діяльність відповідно до замовлень і укладених договорів, забезпечує постачання готової продукції споживачам у встановлені терміни і в повному обсязі. Виконує роботу з укладання договорів на поставку продукції та узгодження умов поставок. Касири розрахункового центру здійснюють розрахунки з клієнтами.

Оператори здійснюють виписування товару і безпосередню роботу з клієнтами.

2.2 Аналіз економічного стану ТОВ «Опт-Снаб»


Відповідно до місії ТОВ «Опт-Снаб» керівництво фірми прийняло рішення дотримуватися стратегії зростання для досягнення поставлених цілей, тобто постійне розширення асортименту і збільшення товарообігу (таблиця 2.1).


Таблиця 2.1 Склад і структура виручки від продажу

№Віди діяльності (продукції, товарів, робіт, послуг) 2 012 г.2013 г.2014 г.2014 р до 2012 р,% тис. руб.% тис. руб.% тис. руб.% 1.Косметіка і парфюмерія288754032898384124037142,82.Битовая хімія382595348481566576159171,93.Хозяйственние товари50537519464458488,2ІТОГО: 7218710086573100111459100154,4

Таким чином, в даний час ТОВ «Опт-Снаб» у своїй роботі робить упор на розширення асортименту побутової хімії, а також і косметики та парфумерії, так як дані групи товарів характеризуються постійно зростаючим попитом.

Одним з основних факторів діяльності є трудові ресурси підприємства. Достатня забезпеченість фірми потрібними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продукт...


Назад | сторінка 8 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вивчення методів збуту продукції та маркетингової діяльності на підприємств ...
  • Реферат на тему: Реклама з метою розширення збуту продукції: етичні принципи і норми
  • Реферат на тему: Напрями активізації комерційної діяльності по збуту продукції
  • Реферат на тему: Підвищення економічної ефективності діяльності ТОВ "М'ясна душа&qu ...
  • Реферат на тему: Аналіз витрат на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг) на підп ...