ідрізняється від ринків розвинених країн, порівнювати свою продуктивність праці зі світовим рівнем було некоректно. Переконавшись в слабкій кореляції між світовими і російськими вартісними реаліями і натхнені підйомом економіки, наші керівники взагалі тему ефективністю лишили. І не помітили, що глобальний економічний бум супроводжується не тільки вартісним зростанням [35].
В останні три десятиліття у світі розгорталася нова парадигма продуктивності праці. Ця парадигма, що сформувалася в компанії Toyota і спирається на «фізичне» вимір продуктивності праці, орієнтована наріст в умовах постіндустріальної економіки, коли замість масового виробництва однорідної продукту при гарантованому попиті потрібне гнучке виробництво - невеликими партіями, під індивідуальні потреби клієнта. У класичній формулі ПТ - «більше продукту в одиницю часу на одного працюючого» - акцент змістився з обсягу випуску на витрати і втрати, з кількості на якість праці. Нове виробництво назвали бережливим. Тепер головне - справити конкурентоспроможний продукт в потрібний час і з меншими витратами. Важливі не стільки штуки або тонни на годину, скільки людино-години на одиницю товару або операцію.
До такій зміні декорацій наші менеджери виявилися не готові абсолютно. По-перше, слабоконкурентних зовнішня середу живить ілюзію: індустріальна епоха триває тут і зараз. «Багато підприємств, з якими я стикався, цю традицію масового виробництва зберігають, тримаються за неї. Але це тупикова гілка розвитку, яка, в кінцевому рахунку, призводить до зниження продуктивності праці », - вважає Сергій ліття, директор з якості керуючої компанії« Мавр ». Застарілі уявлення керівників направляють їх по хибному шляху - контролю кількості, а не якості праці, уповання на машини і технології, а не на поліпшення бізнес-процесів.
По-друге, навіть усвідомивши суть происходящего, багато управлінців займають вичікувальну позицію. Справа в тому, що нова концепція продуктивності праці вимагає перебудови всього виробництва, а це, у свою чергу, несумісне зі звичним стилем управління. Ось чому керівники погоджуються на зміни тільки під дуже сильним тиском ринку. І навіть остання криза не зробив ці зміни масовими.
За різними оцінками, підвищенням продуктивності праці систематично займається 2-7% російських компаній (у США - 35-80%): як правило, мова йде про так званому ощадливому виробництві, найпопулярнішою сьогодні методикою. При цьому 70% керівників думають, що вони управляють ростом ПТ, але, на думку фахівців, це помилка. По-перше, де результат? А по-друге, що вони роблять конкретно? Згідно з опитуванням 700 компаній - впроваджують систему менеджменту якості ISO, модернізують виробництво, застосовують «внутрішні методи» [34].
. 2 Проблема підвищення продуктивності праці на російських підприємствах та шляхи їх вирішення
Проблема підвищення продуктивності праці для російської економіки сьогодні дуже актуальна. В даний час керівництво країни ставить завдання підвищити її в майбутні роки в 4 рази. Без цього неможливі прискорення зростання виробництва і здешевлення продукції, що випускається, забезпечення її конкурентоспроможності. Поки що продуктивність праці в Росії нижче, ніж в США, в 4-5 разів, а по деяких галузях промисловості - в 20 разів у порівнянні з розвиненими країнами.
За останні роки в деяких галузях промисловості було досягнуто деяке зростання продуктивності праці. Однак це зростання не свідчить про підвищення результативності праці працівників, зайнятих у виробництві. Він досягнутий не за рахунок збільшення вироблення кожним працівником на своєму робочому місці, а в результаті скорочення зайвих працівників, практично не зайнятих у виробництві продукції. Фактично обсяги виробництва в обробних галузях зменшувалися до 2004 р Але зважаючи більш швидкого скорочення зайвого персоналу порівняно з темпами падіння виробництва показник виробітку на одного працівника у вартісному вираженні в деякі роки кілька зростав. Таким чином, обчислюваний показник продуктивності праці не відображав реальної динаміки продуктивності праці зайнятих працівників.
Головною причиною низького рівня продуктивності праці в промисловості, безсумнівно, є зношеність основних виробничих фондів, використання застарілих техніки і технологій. Звідси не тільки нераціональне використання праці, але також сировини, матеріалів і енергії. Зношена техніка не може забезпечити високу якість продукції. Це очевидно і про це ведуться розмови вже багато років. Проте практично ситуація мало змінюється, інвестиції на технічне переозброєння підприємств абсолютно недостатні. Мабуть, знаходяться причини, що утримують підприємців від оновлення техніки. Одна з них - дешевизна робочої сили на ринку праці. Товаровиробник зацікавлений у зниженні витрат виробництва. Купуючи...
