и умовами на виробництві згідно з діючими нормами;
. Створювати та систематично підтримувати заділи нормальну роботу цеху (ділянки), встановленому нормативами НЗВ;
. Організовувати роботу цеху (ділянки) таким чином, щоб виключити можливість псування, нестач, розтрат та незаконного витрачання матеріальних цінностей;
. Своевременноправільно організовувати облік матеріальних цінностей, проводити роботу з охорони навколишнього природного середовища та раціонального використання природних ресурсів.
Начальник ПДО зобов'язаний:
. Здійснювати керівництво розробкою виробничих планів і календарних графіків випуску продукції в цілому по заводу і його підрозділам, їх коригуванням на протязі планованого періоду, разработкойвнедреніем календарно-планових нормативів для оперативного планування виробництва;
2. Керувати роботою з оперативного регулювання ходу виробництва, забезпеченню ритмічного випуску продукції відповідно до календарних план - графіками і договорів постачань;
. Здійснювати оперативний контроль за забезпеченням виробництва технічною документацією, устаткуванням, інструментів, комплектуючими виробами, запасними частинами, матеріалами внутризаводским транспортом, вантажно-розвантажувальними засобами, а також за підготовкою виробництва до випуску нових видів виробів;
. Забезпечувати щоденний оперативний облік процесу виробництва, виконання добових декадних, місячних завдань по випуск продукції в номенклатурі і кількості виробів, дотримання встановлених норм заділів на постах (робочих місцях), контроль за станом і комплектністю незавершеного виробництва, за раціональністю використання внутрішньозаводських транспортних засобів;
. Забезпечувати участь працівників відділу в проведенні інвентаризації незавершеного виробництва, координувати роботу виробничих підрозділів підприємства, вживати заходів щодо забезпечення ритмічності виконання календарних планів виробництва, запобігання та усунення порушень ходу виробничого процесу , забезпечувати оформлення облік і регулювання виконання замовлень по кооперації та міжцехових послуг;
. Контролювати виконання вимог і претензій підрозділів підприємства, аналізувати результати їх діяльності за попередній плановий період з ланцюгом виявлення можливостей більш повного і рівномірного завантаження виробничих потужностей і скорочення циклу виготовлення продукції;
. Проводити роботу з виконання та освоєння нових технічних рішень, винаходів, передового досвіду, що сприяють поліпшенню технології та організації виробництва та зростанню продуктивності праці
. Організовувати розробку заходів щодо удосконалення оперативного планування, поточного обліку виробництва і механізації диспетчерської служби, упровадження технічних засобів передачі інформації та диспетчерського управління виробництвом;
. Брати участь у підготовці документів на технологічне списання виробів ВАТ та їх складових частин;
. Здійснювати керівництво роботою диспетчерської служби у виробничих підрозділах:
. Приймати участь у розробці техпромфінплана підприємства; щоденно доповідати начальнику підприємства про виконання календарних планів виробничими підрозділами, пропозиції щодо поліпшення організації виробництва, наявні претензії до відділів і служб підприємства.
НЕДОЛІКИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
У розвитку підприємства є мінус маленький оборот машин пов'язаний з поганою рекламою. Ремонтні майстерні не помітні водіям проїжджаючих головну дорогу. p align="justify"> На підприємство завозять нову техніку, для більш швидкого ремонту машин та перевірки технічного стану автомобілів.
