инен передувати аналіз факторів зовнішнього середовища і SWОT-аналіз роботи підприємства в минулому.
Підприємство - це не ізольований суб'єкт і не може бути названо абсолютно незалежним суб'єктом. Положення організації, умови її діяльності припускають її досить суттєву залежність від інших суб'єктів, від цілого ряду процесів і факторів, непідвладних самому підприємству. Ця залежність фокусується в понятті маркетингова середу компанії. [13, c. 148]
Таким чином, маркетингова середовище організації - сукупність суб'єктів і факторів, що діють поза підприємства, і впливають на його маркетингову діяльність.
Маркетингову середу підприємства поділяють на дві сфери. Та сфера, яка знаходиться ближче до підприємства, називається микросредой, - це сукупність суб'єктів, які формують поточне оточення підприємства, прямо чи опосередковано впливають на його ринкову діяльність.
Маркетингову мікросередовище організації формують:
споживачі продукції;
постачальники сировини, обладнання, комплектуючих і т.д.;
конкуруючі підприємства;
торгові посередники, які взаємодіють з підприємством щодо збуту його продукції;
контактні аудиторії.
Маркетингова макросередовище - це наступний шар в навколишньому компанію економічному просторі. Маркетингова макросередовище - сукупність факторів, які діють в рамках широкого економічного простору (економіка країни). Вони не носять локальний характер, вони - фактори загального порядку, загальних умов діяльності компаній. [13, c. 412]
До факторів маркетингового макросередовища підприємства можна віднести:
політико-правові;
економічні;
природно-географічні;
соціально-культурні
технологічні;
Досліджуване підприємство - ВАТ «Брянсктекстіль» є одним з підприємств м Брянська, які займаються виробництвом тканини і пряжі, постільної білизни і приладдя. Підприємство утворено як відкрите акціонерне товариство і являє собою об'єднання фізичних та юридичних осіб для спільної підприємницької діяльності. Статутний капітал акціонерного товариства розділений на певне число акцій; акціонери несуть відповідальність за зобов'язаннями АТ у межах вартості належних їм акцій, а АТ не відповідає за майновими зобов'язаннями своїх акціонерів.
Відкрите акціонерне товариство має істотно більші можливості в порівнянні з іншими формами організації бізнесу по залученню коштів населення та інституційних інвесторів. Така мобілізація капіталів реалізується за рахунок випуску (емісії) цінних паперів з подальшим продажем їх усім бажаючим.
Важливим достоїнством відкритого акціонерного товариства є можливість стимулювання персоналу підприємства з допомогою власних акцій, тим самим створюючи дієву мотивацію для ефективної діяльності компанії.
Для ВАТ «Брянсктекстіль» характерна лінійно-функціональна організаційна структура персоналу (малюнок 2)
Малюнок 2 - Організаційна структура ВАТ «Брянсктекстіль»
Лінійно-функціональна структура управління має такі переваги: ??
- раціональне поєднання лінійних і функціональних взаємозв'язків;
- швидке здійснення дій за розпорядженнями і вказівкам, віддавши вищестоящими керівниками нижчестоящим,
- більш висока, ніж у лінійної структурі, оперативність прийняття та виконання рішень;
- стабільність повноважень і відповідальності за персоналом;
- єдність і чіткість розпорядництва;
- особиста відповідальність кожного керівника за результати діяльності;
- професійне рішення завдань фахівцями функціональних служб. [15, c. 347]
ВАТ «Брянсктекстіль» випускає текстильну продукції: тканини і пряжі, постільної білизни і приладдя. Більш повний асортимент показано у таблиці 1.
Таблиця 1
Асортиментна група товарів
Категорія товараАссортіментПряжа - Вовняна пряжа - пряжа з натуральних волокон, - Глянсова пряжа - пряжа з хімічних волокон, - Стрічкова пряжа, - Фасонна пряжа (або фантазійна) - складається з двох або більше скручених ниток, - Бавовняна пряжаНіткі - Натуральні - СінтетіческіеТкані - Віскоза - Льон
