власної розробки;- Є досвід успішного освоєння виробництва виробів сторонніх розробників;- Стійке фінансове становище предпріятіяВозможності - налагодження зв'язків з новими розробниками;- Збереження монополії по основних позиціях;- Налагодження контактів з відомими західними виробниками;- Збільшення обсягів державних замовлень;- Освоєння випуску авіоніки для літаків цивільної авіації, в т.ч. по програмі імпортозаміщення;- Освоєння вертолітної тематики;- Зміна поколінь літальних аппаратовСлабие боку - мотивація персоналу не спрямована на досягнення потрібного результату;- Нездатність випускати продукцію в заплановані терміни;- Зниження рівня керованості;- Тривалі виробничі цикли;- Зниження якості продукції;- Низька технологічність виробів власної розробки;- Дефіцит кваліфікованих кадровУгрози - довгострокове зниження обсягів продажів авіаційної техніки;- Посилення вимог споживачів до ціни продукції;- Зниження рентабельності основних видів продукції;- Втрата права на інтелектуальну власність;- Втрата інтелектуального кадрового потенціалу підприємства;- Підвищення або кардинальна зміна вимог до продукції і технологіям репутаційні і фінансові втрати внаслідок порушення договірних зобов'язань через зниження керованості процесів;- Зростання точки беззбитковості; активне проникнення на традиційні для продукції підприємства ринки продукції зарубіжних виробників;- Монополія виробників, комплектуючих втрата самостійності через входження до складу холдингової, а саме в можливості самостійного виходу на ринки збуту продукції і самостійного ціноутворення (WO) - Внутрішні перетворення:
впровадження адекватної системи мотивації, націленої на потрібний результат;
впровадження нових передових методів управління;
зосередитися на пошуку нових партнерів, у тому числі зарубіжних.
(WT) - Подолання стратегічного розвитку:
розробити методологію роботи на мінімальної рентабельності;
максимально знизити витрати;
. розробити систему мотивації для проведення змін відповідно до вимог ринку.
Таким чином, проведена оцінка економічного потенціалу підприємства виявила затребуваність продукції ВАТ «ЕЛАРА», широкі господарські зв'язки з провідними виробниками авіаційної, залізничної та промислової техніки, отже і високий потенціал для подальшого розвитку підприємства, розширення його діяльності.
2.2 Аналіз економічних показників діяльності ВАТ «ЕЛАРА»
Аналіз основних економічних показників - це основний показник діяльності підприємства. Джерелами даних для аналізу з'явилася бухгалтерська звітність за 2011-2013 рр. (Додаток 2-5).
Проведемо аналіз основних економічних показників діяльності ВАТ «ЕЛАРА» за 2011-2013 рр. (табл. 2.2).
Таблиця 2.2. Основні показники діяльності ВАТ «ЕЛАРА» за 2011-2013 рр.
ПоказателіГодиТемп зміни,% 2011201220132012 р до 2011 г.2013 р до 2 012 р.1. Виручка, тис.руб.426377649055575871235115,1119,72. Собівартість продажів, тис.руб.372160643591465064440117,1116,23. Прибуток від продажу, тис.руб.505054511899768690101,3150,1 4. Чистий прибуток, тис.руб.306507316352393043103,2124,25. Середня вартість ОПФ, тис.руб.8645259988211112105115,5111,36. Фондовіддача, грн./Руб.4,934,915,2899,59107,547. Дебіторська заборгованість, тис.руб.16580631589304210764695,85132,68. Кредиторська заборгованість, тис.руб.183012620016172614538109,4130,69. Середньооблікова чисельність працюючих, чел.397540614253102,2104,710. Фонд оплати праці, тис.руб.125539513944221596537111,07114,511. Продуктивність праці, тис.руб.1072,61208,01380,5112,6114,312. Рентабельність продажів,% 11,8510,4413,09хх
За даними табл. 2.2 можна зробити наступні висновки. У 2013 р відбулося збільшення середньої вартості основних виробничих фондів, зростання виручки призвело до збільшення фондовіддачі з 4,91 до 5,28 руб. У 2013 р спостерігається збільшення середньорічної вартості дебіторської заборгованості порівняно з 2012 р на 32,6%, що свідчило про зниження платоспроможності дебіторів. Середньооблікова чисельність працівників підприємства зазнавала в 2010-2013 рр. значні зміни і досягло рівня 4253 чоловік. Фонд оплати праці в 2013 р збільшився на 14,5%, а в 2012 р збільшення було - 11,07%.
На рис. 2.1 представлені показники динаміки виручки і собівартості продажів ВАТ «ЕЛАРА» за 2011-2013 рр.
З даних рис. 2.1 випливає, що в досліджуваному періоді виручка від реалізації безперервно зростала - на 19,7% в 2013 р в порівнянні з 2012 р, на 15,1% в 2012 р в порівнянні з 2011 р Зростання виручки в 2013 р випереджає темпи зростання собівартості, що призвело до збільшення прибутку від продажів на 50,1%. У 2011-2013 рр. спо...
