одарської діяльності підприємства в області матеріально-технічного постачання, заготівлі та зберігання сировини, збуту продукції на ринку і за договорами постачання, транспортного та адміністративно-господарського обслуговування.
Директор з економіки та фінансів здійснює керівництво і несе відповідальність за реалізацію на підприємстві практики бюджетування та стратегічного планування.
Директор з управління персоналом і режиму здійснює організацію прийому, звільнення, переведення з одного робочого місця на інше, складає річні, квартальні та місячні плани по праці здійснює контроль за їх виконанням, розробляє заходи щодо підвищення продуктивності праці.
Директор з питань управління власністю та внутрішнього аудиту здійснює організацію та проведення внутрішнього аудиту на підприємстві, дій по виконанню норм Федеральних законів «Про ринок цінних паперів», «Про акціонерні товариства», управління акціонерним капіталом.
Таким чином, діюча організаційна структура управління у ВАТ «ЕЛАРА» побудована на базі лінійно-функціональної системи управління. На побудову структури управління в організації впливають концентрація і спеціалізація виробництва і соціальні чинники, насамперед вид власності входять до нього виробничих одиниць, обсяги робіт. Враховується наявність допоміжних і обслуговуючих господарств, їх віддаленість, територіальна концентрація споруджуваних об'єктів.
Організаційна структура володіє певною гнучкістю, щоб реагувати на зміни, як в керованому об'єкті, так і в усій системі управління, пристосовується до наявних умов. У той же час надійна і не допускає зривів і спотворень в передачі управлінських рішень.
До останнього часу в якості основних конкурентів ВАТ «ЕЛАРА» розглядалися:
. В області виробництва пілотажно-навігаційних комплексів - Корпорація «Аеро-космічне обладнання» м С. - Петербург. Дана корпорація випускає модифікації ПНК - 10У - 01, ПНК - 10ПУ для літаків Су - 27УБ і Су - 30.
. В області виробництва САУ і комплексних систем управління (КСУ) літальними апаратами - компанія «Авіаприлад-холдинг» м Москва.
Однак в рамках виконання Федерального закону від 23.11.2007 р № 270-ФЗ «Про державну корпорації« Ростехнології »та Указу президента РФ від 10.07.2008 р № 1052 у 2009 році створено ВАТ« Концерн «авіаприладобудування», яке є інтегруючим?? ванній структурою у складі ГК" Ростехнології".
На сьогоднішній день, в області виробництва систем автоматичного і дистанційного управління для бойових літаків сімейства «Су» підприємство є монополістом у РФ і міцно утримує 100% ринку збуту. За кордоном підприємство, в якості виробника авіоніки літаків марки «Су», конкурентів не має.
Як уже згадувалося вище, підприємство виробляє цивільну продукцію різних напрямків. Робота на різних ринках дозволяє зменшувати ризики падіння обсягів виробництва і продажів.
Необхідно відзначити, що за останні роки підприємство вийшло зі своєю продукцією у великі і активно зростаючі ринки, що мають значні потреби в електронної продукції.
До факторів конкурентоспроможності ВАТ «ЕЛАРА» можна віднести наступні: синергетичний ефект співпраці ВАТ «ЕЛАРА» і ВАТ МНПК «Авіоніка»; грамотна цінова політика; монополія підприємства на виробництво систем управління польотом вітчизняних бойових літальних апаратів; надійність продукції в експлуатації й обслуговуванні, гарантійне і післягарантійне обслуговування.
Основні постачальники підприємства: ТОВ «Оренбургский радіатор», ВАТ «ЧАЗ», ТОВ «Торговий дім« ЕПК », ВАТ« Автодизель », Most Technics GmbH та ін.
Проведемо аналіз сильних і слабких сторін підприємства (табл. 2.1).
Ймовірні стратегії розвитку підприємства наведені нижче.
(SO) - Орієнтири стратегічного розвитку:
концентрація ресурсів для швидкого освоєння нових виробів;
. спільне (з ВАТ МНПК «Авіоніка») участь у перспективних проектах авіаційного ринку;
продовжити технічне переозброєння підприємства.
(ST) - Потенційні стратегічні переваги: ??
зберегти наявне становище на ринку;
впровадити інструменти аналізу і зниження витрат;
зберегти висококваліфікований персонал.
Таблиця 2.1/SWOT-аналіз ВАТ «ЕЛАРА»
Сильні сторони - монополія з випуску систем управління польотом літальних апаратів;- Висококласне обладнання та новітні технології;- Інтеграція з ВАТ МНПК Авіоніка raquo ;;- Наявність достатньо кваліфікованого персоналу;- Мається досвід виведення на ринок виробів ...
