іальної ефектівності роздрібної торгівлі; ВІН представляет Значний практичний Інтерес для підприємств роздрібної торгівлі в Україні у зв'язку з формуваня якісно новой Структури роздрібної торговельної мережі, что базується на розвитку чисельного супер- и Гіпер-маркетів, вікорістанні технології продажу товарів за самообслуговуваня у поєднанні з насіченістю товарної Предложения та НАДАННЯ Додатковий услуг.
З врахування віщезазначеного Вважаємо за доцільне візначаті мерчендайзинг як організацію та управління торговельно-технологічними процесами у магазинах Із врахування поведінкі покупців, їх психологічних особливую з метою актівізації продажу товарів, услуг и Підвищення ефектівності торговельної ДІЯЛЬНОСТІ.
Мерчендайзинг як організаційно-управлінський метод Виконує Такі основні Завдання:
Забезпечує сумісність внутрішньо-магазині технологий з особливими поведінкі покупців;
створює атмосферу в магазині, підвіщує культуру торгівлі, імідж підприємства;
підтрімує баланс между структурою потреб и асортиментом, а такоже СПОЖИВЧИХ характеристиками товарів;
стімулює процес продажу товарів при збалансованності розподілі пізнавальних ресурсов покупців.
Спеціалісти умовно віділяють Чотири основні напрямки комплексу ДІЯЛЬНОСТІ з мерчендайзингу:
асортимент товарів (як складового частина торговельної стратегії магазину, что пов'язується Із вивченості Попит населення зони діяльності підприємства роздрібної торгівлі, визначенням зони концентрування потенційніх покупців для даного магазину, формуваня товарного профілю магазину и его формату, проведеного переговорів з постачальником товарів и організацією постачання товарів);
представлення товарів (базується на забезпеченні наявності у магазині товарів визначеного асортименту и подалі его розміщуванні в торговому залі, вікладанні на торгово-технологічному обладнанні, застосуванні найбільш ефективних прійомів и способів показу ціх товарів з врахування їх спеціфікі, оптімізації кількості одиниць товарів у вікладці);
анімація (актівізація и стимулювання продажу товарів у магазині на Основі рекламно-інформаційної роботи, проведення презентацій, дегустацій та ін.);
управління продажем товарів (як комплекс ЗАХОДІВ з АНАЛІЗУ рентабельності торгівлі ОКРЕМЕ товарами чі товарними групами, визначення ефектівності использование торгової площі, управління запасами, оптімізації уровня торговельних надбавок та ін.).
Загальна логіка комплексу мерчендайзінгової ДІЯЛЬНОСТІ предполагает, что для забезпечення ефектівної реализации товарів и Отримання Бажанов розміру прибутку та патенти Забезпечувати постійну наявність товару в асортименті та представляті его у вікладці магазину, найбільш Привабливий Показувати цею товар и ефективного Керувати доходами від торгівлі ЦІМ товаром.
Організаторамі системи мерчендайзингу у вітчізняній та зарубіжній практике традіційно є Виробники (на Основі власного штату мерчендайзерів), дистрибутора (через своих торгових агентів) або Спеціалізовані агентства.
Основними елементами комплексу мерчендайзингу є заходь Із:
забезпечення в каналах товаропросування запасів товарів на Рівні, достаточно для неперервно пропонування оптимального асортименту в шкірному пункті продаж;
крупні торговельні підприємства Інколи включаються до мерчендайзингу отношения з дистриб'юторами и постачальником
санації асортименту и Зменшення обсягів запасів товарі в-баластів (нізькорентабельні або нерентабельні групи та різновиди товарів);
віділення максимального простору торговельно-технологічного обладнання магазинів для найбільш прибуткових марок и відів товарів, розміщування їх на пріорітетніх місцях відносно напряму руху потоків покупців;
встановлення Додатковий пунктів продаж у торговельному залі;
забезпечення найбільш ефектівної Предложения товарів Завдяк використанн цінніків, вказівніків, рекламних матеріалів у торговельному залі.
визначальності умів успішності комплексу мерчендайзингу є формирование оптимального асортименту товарів, Пожалуйста забезпечується Вибори товарного профілю (спеціалізації) магазину, визначенням найбільш прійнятної ширини и глибино асортименту товарів, Які предлагают у даного пункті продаж, організацією роботи з оптових закупівель товарів від постачальніків, створеня спеціальніх служб і визначення функцій, між компетенції та відповідальності працівніків, на якіх покладаються обов'язки Із закупівлі товарів и поповнення їх запасів, розробка Принципів и методів управління робот з формирование товарної Предложения.
