підприємства визначаються Цивільним кодексом Російської Федерації, Федеральним законом Про товариства з обмеженою відповідальністю raquo ;, іншими Федеральними законами, іншими правовими актами Російської Федерації, прийнятими відповідними державними органами в межах їх повноважень, а також Статутом підприємства. Згідно зі Статутом, Товариство є юридичною особою і має у власності відокремлене майно, що враховується на його самостійному балансі, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді. ВАТ Рольф несе відповідальність за своїми зобов'язаннями в межах належного йому майна, на яке за законодавством Російської Федерації може бути звернено стягнення.
Метою підприємства є отримання прибутку.
Продукція, що випускається підприємством - це м'які меблі для дому, м'які меблі для офісу, готелів, пансіонатів, це меблі високої якості за доступними цінами.
Виробництво на меблевому підприємстві Рольф оснащене сучасним обладнанням, що дозволяє випускати моделі, відповідні високим стандартам.
Рис. 4. Організаційна структура ВАТ Рольф
Підприємство має власні запатентовані розробки. Як наповнювачі використовується ППУ високої якості, різної щільності і еластичності; екологічно чисті матеріали: масив деревини хвойних порід дерева, березова фанера, ламінована ДСП, холофайбер. Всі моделі розроблені з урахуванням побажань клієнтів і відображають сучасні тенденції меблевої індустрії.
Будь-який покупець бере участь у дизайнерському рішенні при виборі оббивки для своєї майбутньої меблів. Гарантійний термін на всю продукцію - 12 місяців.
Серед послуг для роздрібних покупців - безкоштовна доставка в межах міста, підйом меблів на поверх і установка в квартирі.
Структура ВАТ Рольф - Лінійно-функціональна. Вищим органом управління є загальні збори учасників товариства. Організаційна структура підприємства представлена ??на рис. 4.
Організаційна структура управління підприємства передбачає організацію при різних ланках лінійної структури відповідних функціональних підрозділів. Лінійна організаційна структура утворюється в результаті побудови апарату управління тільки з взаімоподчіненность органів у вигляді ієрархічної драбини. На чолі кожного виробничого або управлінського підрозділу знаходиться керівник, який наділений всіма повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво. Рішення керівника передаються по ланцюжку зверху вниз raquo ;, вони обов'язкові для виконання всіма нижчестоящими ланками. Сам керівник підпорядкований вищестоящому керівнику. Використовується принцип єдиноначальності, коли підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника - свого безпосереднього начальника.
При даному типі організаційної структури підприємства (лінійно-функціональна) лінійному керівнику, який підпорядковується безпосередньо директору, в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм і планів допомагає спеціальний апарат управління, що складається з функціональних підрозділів (відділів , груп).
Керівництво діяльністю підприємства веде генеральний директор. Він самостійно вирішує питання діяльності підприємства, має право першого підпису, розпоряджається майном підприємства, здійснює прийом і звільнення працівників.
Генеральний директор несе матеріальну і адміністративну відповідальність за достовірність даних бухгалтерського і статистичного звітів, займається питаннями збуту, маркетингу і реклами продукції. Головний бухгалтер складає документальні звіти підприємства.
Головний бухгалтер підпорядковується безпосередньо директору, є його заступником з економічних питань та виконує такі функції:
керує роботою з планування та економічного стимулювання на підприємстві, підвищенню продуктивності праці, виявленню і використанню виробничих резервів поліпшенню організації виробництва, праці та заробітної плати;
розробляє нормативи для утворення фондів економічного стимулювання;
проводить всебічний аналіз результатів діяльності підприємства;
розробляє заходи щодо зниження собівартості і підвищення рентабельності підприємства, поліпшення використання виробничих фондів, виявлення та використання резервів на підприємстві;
здійснює облік коштів підприємства і господарських операцій з матеріальними та грошовими ресурсами;
встановлює результати фінансово-господарської діяльності підприємства;
виробляє фінансові розрахунки з замовниками та постачальниками, пов'язані з реалізацією готової проду...
