Видно підвищення середніх постійних витрат на 111,9%. 
  Середні змінні: 
  Отже, в 2012 р середні змінні витрати зросли на 35,0% через підвищення цін. 
  Можна зробити висновок, що загальні витрати мінімальні в 2012 році, через зниження обсягу виробленої продукції, а середні витрати, тобто витрати на одиницю продукції - максимальні, це пов'язано з підвищенням собівартості одиниці продукції. 
  На основі наявних даних визначимо економію (перевитрата) внаслідок зміни: 
  А) собівартості одиниці продукції; 
  Б) обсягу продукції; 
  В) витрат виробництва. 
  Спочатку зробимо порівняння 2011 рік з 2010 роком: 
  , (7) 
   А) 694 * 59 348 - 664 * 59 348=1780440 
  Де - Z-середні загальні витрати; 
  g-обсяг виробництва (див. додаток 2). 
  Це говорить про те, що в 2011 р був перевитрата в результаті збільшення собівартості одиниці продукції в порівнянні з 2010 роком. 
  , (8) 
   Б) 664 * 59 348 - 664 * 117 143=- 38375880 
  Відбулася економія 2011 році в результаті скорочення обсягу виробництва в порівнянні з 2010 
  , (9) 
  В) 694 * 59 348 - 664 * 117 143=- 36595440. 
  Це говорить про економію, яка сталася в результаті зниження витрат виробництва. 
				
				
				
				
			  Зробимо порівняння 2012 года с 2011: 
  , (10) 
   А) 969 * 24 723 - 694 * 24 723=6798825. 
  Це говорить про перевитрату в 2012 році в результаті збільшення собівартості одиниці продукції. 
  , (11) 
   Б) 694 * 24 723 - 694 * 59 348=- 24029750 
  Відбулася економія в 2012 році в результаті скорочення обсягу виробленої продукції. 
  , (12) 
   В) 969 * 24 723 - 694 * 59 348=- 17230925 
  Можна говорити про економію в 2012 році внаслідок зниження витрат виробництва. 
  Аналізуючи отримані дані, зробимо наступні висновки: 
  1) за три розглянутих року собівартість одиниці продукції зросла в кожному наступному році в порівнянні з попереднім; 
  2) так само за цей час відбувається зниження обсягу виробництва продукції; 
 ) але разом зі зниженням обсягу виробництва відбувається зниження витрат виробництва. 
  Аналіз витрат фірми в короткостроковому і довгостроковому періодах, наведений вище, є необхідним, але не достатньою умовою при плануванні випуску продукції на найближчий час і перспективу. Мінімізація витрат - це не самоціль, а лише засіб підвищення прибутку або скорочення збитків, а в кінцевому рахунку - забезпечення стабільності та стійкості положення фірми в ринковій економіці. 
  У наступному розділі будуть запропоновані шляхи вдосконалення зниження системи витрат виробництва на ВАТ «Дальхімфарм». 
     Глава 3. Шляхи зниження витрат на ВАТ «Дальхімфарм»  
   Для зниження витрат виробництва і реалізацію продукції на підприємстві ВАТ «Дальхімфарм» рекомендується провести наступні організаційно-технічні заходи: 
 . Удосконалення організації виробництва і праці. Цей процес, практично у всіх випадках, забезпечує підвищення продуктивності праці, стимулює більш якісне використання трудових ресурсів, наявних на підприємстві. Звідси і скорочення витрат виробництва. На даному етапі, на підприємстві рекомендується всіляко покращувати ергономіку праці працюючих шляхом створення повноцінного соціально-психологічного клімату. Пропоную ввести посаду психолога, який стежитиме за психічним здоров'ям працівників. Так як більшість втрат робочого часу пов'язані з різними хворобами, найбільш вагомим серед яких є грип необхідно створити власний медичний пункт, який буде стежити за станом здоров'я працівників. 
 . Скорочення витрат на обслуговування виробництва і управління. Розмір цих витрат на одиницю продукції залежить не тільки від обсягу випуску продукції, але і від їх абсолютної суми. Домогтися цього можливо двома шляхами: 
  Удосконалення структури апарату управління. Для реалізації цього проекту можна створити планово-економічний відділ, одним з головних напрямків діяльності якого будуть планування і прогнозування діяльності підприємства. На даний момент прогнозуванню, розробці цільових проектів щодо вдосконалення роботи підприємства не приділяється належної уваги. Тому, на основі економічного відділу пропонується організувати планово-економічний відділ і акцентувати його роботу на плануванні і прогнозуванні діяльності підприємства. 
  Удосконалення роботи управлінського персоналу. В даний момент всі відділи, пов'язані з обробкою економічної інформації та прийняттям управлінських рішень, не використовують в достатній мірі комп'ютерне забезпечення. Таким чином, необхідне підвищення кв...