ться при розрахунку ФОТДолжностной оклад12Ежемесячная надбавка за кваліфікаційний разряд4Ежемесячная надбавка за особливі умови муніципальної служби6, 8Ежемесячная надбавка за вислугу лет3Ежемесячное грошове поощреніе22, 7Ежемесячная процентна надбавка до посадового окладу за роботу з відомостями, складовими державну тайну0, 2Преміі2, 7Едіновременная виплата при наданні щорічної оплачуваної відпустки та матеріальна помощь4ІТОГО55, 4
Виходячи з цих відомостей можна зробити розрахунок ФОП працівників адміністрації міста Заозерного:
(середня тарифна ставка на місяць) х 18 (кількість службовців) х 1,08 (коефіцієнт підвищення з/плати) х 55,4 (норматив) х 1,6 (районний коефіцієнт) = 4867 931,52 рублів становитиме ФОП працівників на рік.
Оцінка кадрової політики
Під час проходження виробничої практики в адміністрації міста Заозерного, окреслилася основна проблема в системі управління персоналом - психологічна незадоволеність персоналу робочою обстановкою. Не проводячи спеціальних психологічних досліджень, можна зробити деякі проміжні висновки та рекомендації щодо удосконалення системи управління персоналом. Основною проблемою системи управління персоналом є несприятлива психологічна обстановка, яка веде до напруженості і конфліктних ситуацій. p align="justify"> Іноді в колективі з'являються люди, які незадоволені якимись аспектами діяльності колективу або окремих особистостей. У цьому випадку особиста неприязнь, надмірна принциповість і т.п. можуть послужити причиною чи приводом для виникнення конфлікту.
В якості способу, що запобігає сама поява конфліктних ситуацій, можна запропонувати використовувати метод міжособистісного контакту, який носив би організований характер.
План подібних заходів можна представити у вигляді такої таблиці (див. табл.2)
Таблиця 2 Заходи, спрямовані на поліпшення психологічної обстановки в колективі
Назва меропріятіяДата проведеніяЦель проведенія1. Спортивні змагання між співробітниками отделовежеквартальноНічто НЕ згуртовує колектив краще, ніж єдина мета і умови змагальності. У цій якості заходу ідеальни2. Виїзди на пріродуВ залежності від сезонних і погодних умов, не рідше ніж раз на полгодаНеформальная обстановка завжди допомагає знайти спільну мову, відволіктися від робочих проблем і сприяє пошуку спільних інтересів, областей дотику поведінки людей3.Корпоратівние вечерінкіРаз на квартал, може бути приурочено до якого то події , при цьому не обов'язково офіціальному.Імеет приблизно ті ж цілі, що і попередня група заходів, в цілому спрямовані на встановлення контактів у неформальній обстановке4. Сімейні свята (День батька, День матері, День захисту дітей) День батька - третя неділя липня, День матері - остання неділя листопада, День захисту дітей - 1 іюняПроведеніе сімейних заходів дає ще одну додаткову можливість налагоджувати не тільки міжособистісні, але й міжсімейні зв'язку, що посилює зв'язок поколінь. Цей план є зразковим, важливо при його реалізації не перестаратися з частотою проведення подібних заходів, так як це теж викликає додаткову втому в колективі.
Підводячи підсумок можна зробити висновок, що персонал організації та його керівництво, незалежно від чисельності групи повинні завжди пам'ятати про важливість позитивного морально-психологічного клімату в колективі, свідомо будувати свою поведінку і вибирати найбільш оптимальний стиль управління колективом для підвищення ефективності робочого процесу, а підлеглі прагнули до нововведень і поліпшень, було бажання працювати і бути затребуваним.
Висновок
У відповідності з поставленою метою виробничої практики я ознайомилася з організаційними і правовими основами діяльності адміністрації міста, завданнями структурних підрозділів, вивчила систему найму та підбору персоналу, провела аналіз чисельності персоналу, ознайомилася зі структурою персоналу, системою проведення періодичної атестації працівників. Вважаю, що поставлені завдання практики виконані, ознайомлена з нормативними документами, регулюючими відносини з персоналом в адміністрації міста Заозерного, вивчена організаційна структура і основні повноваження адміністрації міста, а також функції відділу з фінансово - економічних питань, обліку та звітності. p align="justify"> Нормативна правова база діяльності адміністрації міста розроблена відповідно до Федерального закону від 06.10.2003 № 131-ФЗ В«Про загальні принципи організації місцевого самоврядування в Російській ФедераціїВ», законами Красноярського краю, рішеннями міської Ради депутатів та іншими муніципальними правовими актами.
У результаті проходження практики мною були придбані навички роботи з документами, ви...
