ють Високі результати, візначають стандарти роботи, володіють унікальнімі компетенціямі в особливо пріорітетніх для банку сферах ДІЯЛЬНОСТІ, мают великий Потенціал до розвітку. СЬОГОДНІ ПриватБанк Забезпечує для всіх співробітніків Наступний стандартний соцпакет:
Пільги на надані банком услуг (пільгове кредитування);
Надання послуг корпоративного мобільного зв'язку;
Консультаційні послуги (юридичні, психологічні, фінансові);
Організація корпоративних заходів;
Забезпечення безпеки співробітніків и членів їх сімей;
Організація літнього відпочинку дітей співробітніків;
Надання матеріальної ДОПОМОГИ;
Новорічні подарунки дітям
Обов'язкове медичне страхування співробітніків
Для найбільш результативними та перспектівніх співробітніків передбачені додаткові Пільги. На цьом ПЕРЕЛІК пільг, прівілеїв и благ СОЦІАЛЬНОГО пакета не обмежується. Надалі планується Постійно розшірюваті існуючій ПЕРЕЛІК пільг и прівілеїв, ВРАХОВУЮЧИ Особливості шкірного рангу посади співробітніка, а такоже его результаті та перспективи. p align="justify"> Мотіваційній Клімат:
У ПриватБанку нематеріальна мотивація Включає в собі создания мотіваційного клімату в колектіві, умови роботи та нематеріальне стимулювання. Ефективність нематеріальної мотівації в колектіві покладів, самперед, від керівника. p align="justify"> Робочий клімат в колектіві створюється керівнікамі банку Шляхом:
Надання возможности ПРОФЕСІЙНОГО и кар'єрного ЗРОСТАННЯ; Ротації персоналу;
інформування співробітніків про цілі, Завдання банку, про оцінку роботи підлеглих співробітніків (як позітівної, так и негатівної);
Надання возможности працівнікові самостійно прійматі решение в межах своих Повноваження;
создания умів "Занурення" в роботові;
забезпечення сприятливого психологічного клімату в колектіві;
відкритого заохочення співробітніка за досягнуті результати;
Надання співробітніку возможности участі в процесі Прийняття РІШЕНЬ;
ПІДТРИМКИ Ініціативних співробітніків;
організації наставніцтва;
делегування відповідальності та Повноваження.
З метою Формування лояльності співробітніків и Зміцнення корпоративного духу в колектіві банку вікорістовується нематеріальне стимулювання:
прісвоєння звання В«Кращий ...В»;
адресні запрошення на Корпоративні заходь;
ПУБЛІЧНА подяка, пам'ятний подарунок співробітніку/Підрозділу від имени Керівництва;
занесення запису Про Досягнення співробітніка в его особіста праворуч;
почесні грамоти та дипломи;
конкурси, турнірі, спартакіаді;
привітання з Днем народження;
встановлення гнучкого графіка роботи.
У ПриватБанку вікорістовується комбінація декількох стілів Керівництва в залежності від конкретної сітуації. Так, керівник всегда з'ясовує мнение колективу з ВАЖЛИВО виробничих харчування, пріймає Колективні решение. Регулярно и своєчасно проводитися інформування членів колективу з ВАЖЛИВО для них харчування. Спілкування з підлеглімі проходити У ФОРМІ Проханов, побажань, рекомендацій, порад, заохочення за якісну та оперативну роботу, доброзичливости и ввічліво, при необхідності застосовуються накази. Керівник стімулює сприятливі психологічний клімат у колектіві, відстоює Захоплення підлеглих. Всі перерахованого характерно для демократичного стилю Керівництва. Альо контроль Дуже суворий, детальний. Такоже широко Використовують накази, покарань, зауваження, догани, Позбавлення різніх пільг. p align="justify"> Навчання та Розвиток персоналу:
На сьогоднішній день в Приватбанку Діє одна з найбільш ефективного систем навчання и Підвищення кваліфікації персоналу. Діє Дистанційна система навчання (больше 300 програм и курсів), перший в Україні корпоративний В«ПріватУніверсітетВ», три навчальні центри бізнесів (Цілий ряд програм по навчанню Навіком продажів), и программа В«ПріватМВАВ» для віщої и середньої ланки менеджменту банку.
Питання навчання и развития персоналу в ПриватБанку коордінує ПріватУніверсітет та навчальні центри. У шкірному навчальному центрі Працюють тренери - працівники банку, котрі викладаються для молодших працівніків. Існують основні обов язкові програми, Які має пройти КОЖЕН працівник, та Додаткове навчання, Яку замовляє бізнес-напрямок на свой Розсудів. У 2005 году Пр...
