елів" або "пулів" (тимчасових угод по розділу ринків) і холдингів (фінансових компаній, контролюючих діяльність багатьох підприємств, керуючих портфелем їх цінних паперів), концерни, дзайбацу і трести є групами, тобто особливими структурами, в які об'єднані підприємства і які завдяки мережі пайової участі у капіталі підприємства, спільних філій і особистим зв'язкам складають "Економічну імперіюВ» з одним керівним центром. p> Б. Культура як передумова з'єднання виробництва і збуту. Відмінності і необхідна взаємодоповнюваність, що характеризують відносини виробничої і збутової діяльності, сягають корінням в японську економічну культуру. Остання характеризується взаємною повагою і урахуванням обставин, що впливають на діяльність іншої сторони. Специфічна роль компаній "Сого Шота" полягала на першому етапі в зборі точної та оперативної інформації про структуру і розвитку міжнародного попиту; таким чином, вони можуть активно сприяти постійної адаптації японської промислової продукції.
Проте становище торгових домів Японії не безхмарно. Їх прибутковість не переставала знижуватися з 1980 по 1986 р. і впала до більш низького рівня, ніж у їхніх зарубіжних конкурентів. Дві причини пояснюють таке падіння. З одного боку, все більша число японських промислових компаній, таких, як "Тойота" і "Мацусіта", створювали свої власні об'єднані торгові доми, віднявши у компаній "Сого Шоша" істотну і прибуткову частину їх діяльності. З іншого боку, міжнародна діяльність японських підприємств (І торгові будинки не становлять цього виключення) стримується небажанням інтернаціоналізувати їх штаб-квартири: у цьому ахіллесова п'ята майже бездоганною системи.
Німецькі торговельні компанії
ФРН стала великою західній економічною державою в сфері експорту, що мала позитивне сальдо торговельного балансу, яке наприкінці 80-х років перевищувало 90 млрд. марок. Не можна заперечувати, саме КМТ, завдяки торговим і навіть дружнім зв'язкам, які вони зав'язали із зарубіжними країнами, зіграли важливу роль у повоєнній експансії Німеччини. У ФРН існують дві чітко помітні категорії КМТ: будинки міжнародної торгівлі (ДМТ) і КМТ, інтегровані в концерни.
А. ДМТ є в більшості своїй сімейними підприємствами середніх розмірів (їх чисельність оцінюється в 3000 в Гамбурзі та в 600 у Бремені), і їх внесок у загальний експорт ФРН становить 15%. Головна особливість таких торгових компаній полягає в орієнтації на ринку за межами ЄЕС - в Європі, Америці та Південно-Східної Азії, де їх підприємства мають більш ніж віковою стаж.
Б. Інший тип КМТ становлять компанії, інтегровані в промислові групи - концерни. Динамізм цієї системи грунтується на ефективному розподілі функцій виробництва і збуту з одночасним використанням інтеграції та автономії. Як і будь-яка компанія, що входить в концерн, КМТ юридично автономна; питання полягає в тому, чи володіє вона також автономією управління. У цій області слід уникати двох типів ризику: не можна допустити, щоб КМТ стала простим інструментом збуту, обслуговуючим виробничі комплекси групи, і треба уникати ситуації, при якій включення КМТ в концерн тягне за собою утворення вигідною для неї торговельної монополії. Перша небезпека загрожує автономії КМТ - по відношенню до виробничим комплексам концерну. Дана автономія виявляється в тому, що діяльність КМТ не підпорядковане виключно запитам заводу-виробника, оскільки більшість КМТ більше половини збуваються ними товарів закуповують за межами концерну. Автономія КМТ залежить на ділі від способу її включення в концерн. Тут є три варіанти:
КМТ - філія виробничої кампанії, і в цьому випадку її залежність може бути дуже сильною. Такий приклад, компанії "Тіссен Хандель Юніон" (ТХЮ). ТХЮ складається з 6 сестринських компаній з обмеженою відповідальністю, спеціалізуються з різних галузей (металургія, залізний лом, паливо, інженерна справа, транспорт, збут). Як приклад можна також навести компанію'' Крупп Хандель ", що є відділенням" Торгівля, інженерна справа, фрахт "концерну Круппа.
КМТ є материнською компанією групи. Приклад такого роду - фірма "Клекнер і Ко ", яка, маючи персонал приблизно 8000 чоловік, спеціалізується в галузі переробки сталі (продукція металургія, сировина, мінеральні добрива, промислове обладнання та конструкційні матеріали);
КМТ включена в холдинг . Таким чином, це сестринська компанія по відношенню до виробничих компаніям. Такий приклад компанії "Феррошталь'' або групи "Гутехоффнунгсшютте" (машинобудування, торгівля сталлю), яка, маючи оборот в 5 млрд. марок, реалізує більше третини обсягу продажів концерну завдяки поставкам стали на внутрішній ринок і на експорт, а також реалізації обладнання для цементних і сталеливарних заводів. Нещодавно ця група створила спільне підприємство на території колишнього СРСР.
Зворотний бік автономії КМТ по відношенню до виробничих ко...
