телефонії, налаштовуючи сервіси на даному обладнанні, співпраця за схемою агентів з федеральними компаніями, використання праці технічних фахівців з боку за схемою аутсорсингу, вихід у сегмент ринку невеликих телефонних станцій.
За підсумками SWOT-аналіз складається матриця стратегічних заходів:
при виході на нові ринки товарів і послуг орієнтуватися в першу чергу на великих замовників. Участь у тендерах для проникнення на нові ринки. p align="justify"> при виході на нові ринки швидкими темпами збільшувати абонентську базу.
створюючи нові види послуг, шляхом реклами в ЗМІ та обдзвону потенційних клієнтів збільшувати абонентську базу.
відкрити відділ транспортної логістики для поліпшення взаємодії з постачальниками, тим самим прискоривши процес доставки обладнання в освоюються регіони та його зберігання, а також мінімізуючи витрати на транспортні, складські та експідіторскіе витрати.
ввести систему пільг і бонусів для постійних великих замовників і клієнтів, запрошувати зацікавлених у співпраці керівників на виїзні семінари.
оренда мережі великого провайдера для надання послуг NGN.
розширення абонентської бази на умовах, при яких клієнтові невигідно співробітництво з великим федеральним провайдером. У силу невеликої абонентської бази можливість надання сервісів, недоступних для федеральної компанії (швидкість реакції на заявки, зручність платежів). p align="justify"> Поряд з основним видом діяльності, яка займає переважна більшість робочого часу організації, при якому організаційна структура відповідає типу В«лінійно-функціональна структураВ» з її достоїнствами, присутній і друга складова діяльності організації - виконання проектів з встановлення та налаштування устаткування, виконання нетипових проектів, складних робіт, що вимагають творчої ініціативи і самостійності співробітників. Тоді лінійно-функціональна організаційна структура управління змінюється на адаптивну, матричну структуру управління. p align="justify"> Потік грошових коштів на рівні організації від'ємний. Стратегія, обрана організацією, неефективна. Як показують вищенаведені розрахунки, рентабельність продажів збільшилася за аналізований період з 29,07% до 43,67%, що позитивно характеризує комерційну діяльність підприємства. br/>
Список використаної літератури
1. Азон Т. Інвестиційне проектування// Питання економіки. 2006. № 4. С. 18-26.
2. Алексєєв Ю.П. Стратегічний менеджмент. М. 2008. С. 346.
. Афонін І.В. Управління розвитком підприємства: стратегічний менеджмент, інновації, інвестиції, ціни. М.: Дашков і К. 2005. С. 123.
. Воронін А.Г., Лапін В.А., Широков А.К. Основи управління підприємством. Навчальний посібник. М.: Дело. 2006. С.230.
. Зуб А.Т. Економіка підприємства. М. 2007. С.130.
. Іванов В.В., Дорохова О.М. Прогнозування та планування в умовах ринку. М.: Инфра-М. 2005. С.365.
. Кисельов С.В. Економіка в інноваційному комплексі. Казань. 2009. С.239.
. Ковальова А. М. Фінанси в управлінні підприємством. М. 2008. С. 240.
. Короткевич В.Г. Практикум з економіки, організації виробництва та маркетингу на підприємстві. Мінськ: Вища школа. 2009. С. 127.
. Кузьменко М.М., Баранов В.В., Шиленко Ю.В . Технології в умовах ринкової економіки. М. 2005. С. 258.
. Лісіцин Ю.П . Стратегія розвитку підприємства// Економіст. 2008. № 2. С. 8-12.
. Решетніков А.В. Стратегічний менеджмент на підприємствах зв'язку. // Економіка. 2005. № 4. С. 8-16.
. Савицька Г.В. Проблеми оцінки ефективності функціонування підприємств// Організатор виробництва. 2008. № 4. С. 7-21.
. Севашінскій С.І. Ефективність діяльності підприємства// Питання економіки. 2005. № 7. С. 3-12.
. Сунгатов Р.Ш. Сучасні технології управління в телекомунікаціях. Казань. 2007. С. 143.
. ...
