y"> 1. Оцінка ефективності стратегії, обраної організацією, на основі моделі збалансованого зростання (темп росту організації, який вона може забезпечити за рахунок потоків грошових коштів від основної діяльності). br/>
Показателі31 грудня 201031 грудня 2009Виручка від продажів (т.руб) 90072477Чістая прибуток (т.руб) 188Оборотние активи на кінець року (т.руб) 4000
R == 0,021
G = = 2, 636
T = = 0,444
= 0,018 <1,0
. Показники ефективності. p> Рентабельність власного капіталу характеризує прибутковість бізнесу для його власників, розраховану після вирахування відсотків за кредитом:
ROE = * 100% = -45%
де i - ставка рефінансування 8,25%. Стратегія неефективна. p> Коефіцієнт рентабельності активів дозволяє визначити ефективність використання активів підприємства. Коефіцієнт рентабельності активів показує, скільки грошових одиниць чистого прибутку заробила кожна одиниця активів. Показник рентабельності власного капіталу характеризує ефективність роботи фінансових менеджерів компанії і фахівців в області управлінського обліку:
ROA = * 100% = 4,97%
2. Основні показники діяльності
Рентабельність продажів розраховується діленням прибутку від реалізації продукції, робіт і послуг або чистого прибутку на суму отриманої виручки. br/>
Показателі31 грудня 200931 грудня 2010ІзмененіеТемп зміни,% Виручка від продажу продукції, тис. руб.247790076530363, 63Себестоімость проданої продукції, тис. руб.175750743317288, 79Валовая прибуток, тис. руб.72039333213546, 25
Р п2009 = (720 тис. руб./2477 тис. руб.) * 100% = 29, 07%
Р п2010 = (3933 тис. руб./9007 тис. руб.) * 100% = 43, 67%
. Коефіцієнти ліквідності:
Найбільш ліквідні активи A1 = 574
Швидко реалізованих активи A2 = 1452
Повільно реалізовані активи A3 = 1974
Важкореалізовані активи A4 = 172
Найбільш термінові зобов'язання П1 = 4485
Короткострокові пасиви П2 = 10
Довгострокові пасиви П3 = 0
Постійні пасиви П4 = -323
Загальний показник ліквідності:
L1 == 0,42 <1 - не ліквідне.
Загальний показник ліквідності характеризує ліквідність балансу підприємства в цілому.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності:
== 0,128 <0,2 - не ліквідне.
Цей коефіцієнт показує, яку частину короткострокової заборгованості підприємство може погасити найближчим часом.
Коефіцієнт критичної ліквідності:
== 0,45 <1,5 - не ліквідне.
Цей коефіцієнт показує, на скільки можливо буде погасити поточні зобов'язання, якщо положення стане дійсно критичним, при цьому виходять із припущення, що товарно-матеріальні запаси взагалі не мають ніякої ліквідаційної вартості.
Коефіцієнт поточної ліквідності:
== 0,89 <2 - не ліквідне.
Цей коефіцієнт використовується для визначення платоспроможності підприємства.
Таким чином, потік грошових коштів на рівні організації від'ємний. Стратегія, обрана організацією, неефективна. Як показують вищенаведені розрахунки, рентабельність продажів збільшилася за аналізований період з 29,07% до 43,67%, що позитивно характеризує комерційну діяльність підприємства. br/>
Висновок
З викладеного матеріалу можна зробити наступні висновки.
ТОВ В«Єврозв'язокВ» працює на челябінському ринку інформаційних технологій і телекомунікаційного зв'язку з 2001 року. Компанія орієнтується на комплексні поставки обладнання і реалізацію закінчених рішень з автоматизації та інформатизації підприємств: продаж і обслуговування мережевого активного обладнання. Компанія також є ліцензованим оператором місцевої та міжміського телефонного зв'язку, забезпечує надання телекомунікаційних послуг фізичним та юридичним особам. p align="justify"> Бачення ТОВ В«Єврозв'язокВ» звучить так: В«Забезпечити інтеграцію компанії в глобальне інформаційне суспільство 21 століттяВ». М іссіей організації, є наступне: В«Формувати і задовольняти потреби клієнтів у телекомунікаційних та інформаційних послугахВ».
Основними стратегіями ТОВ В«Єврозв'язокВ» є: активна участь у великих державних тендерах на річне аутсорсингове обслуговування держструктур і держпідприємств, в комплексі з поставляється обладнанням пропонувати послуги IP...
