на ​​в табл.7.
Необхідні розміри інвестицій пов'язані з освоєнням нового виробництва і нових технологій. У зв'язку з цим потрібне проведення реконструкції та технічного переозброєння ряду виробництв.
Для цього необхідно наступне:
Придбання обладнання;
Будівельно-монтажні роботи, пов'язані з монтажем і демонтажем обладнання;
Необхідні проектно-конструкторські роботи;
Технологічна підготовка виробництва;
Загальна потреба в інвестиціях складає на період 2008-2011 р. г.709.1 тис. руб., у тому числі в 2008 р. - 271.27 тис. руб.
Інвестором виступає КБ "Ульяновськ"
Інвестиції представляються інвестиційним кредитом та участю КБ "Ульяновськ" у статутному капіталі ВАТ "Будтехніка". p> Структура інвестиційних витрат представлена ​​в табл.8.
Найбільших вкладень зажадає поповнення обігових коштів, оскільки на підприємство відчуває нестачу власних оборотних коштів.
Джерелами фінансування є:
Кошти інвестора в розмірі 222.22 тис. руб. з фінансуванням у 2 кварталі 1999 року;
Власні кошти підприємства в загальній сумі
486.88 тис. руб. (За рахунок реінвестування частини прибутку та амортизаційних відрахувань).
Загальна схема фінансування представлена ​​на табл.9.
Протягом перших двох років (2008-2009р. г) весь чистий прибуток підприємства передбачається направити на розвиток виробничих потужностей і поповнення оборотних коштів. У 2009 р. передбачається початок погашення кредиту та виплата гарантованих дивідендів інвестору. З 2008 року нарахування дивідендів передбачається всім учасникам проекту. Повернути кредит планується в кінці 2011 року. При цьому інвестор отримає дохід у вигляді відсотків у сумі 48.08 тис. руб. і гарантований дохід у вигляді дивідендів у сумі 101.08 тис. руб. Крім того, участь у прибутку 2011 дозволить отримати ще 125 тис. руб. Таким чином, інвестор отримає дохід у недисконтованих оцінках рівний 274.16 тис. руб.
Забезпеченням по кредиту є:
Застава майна підприємства;
Участь кредитора в статутному капіталі підприємства;
Прибуток, одержуваний підприємством (У тому числі і від інших бізнес - ліній). p> План маркетингових дій включає комплекс дій, включаючи товарну, цінову, збутову і сервісну політику і стратегію.
Товарна політика ВАТ "Будтехніка" передбачає забезпечення широкого асортименту різних модифікацій пропонованих моделей трансформаторів і гнучке пристосування до ринкових умовам.
Товарна стратегія підприємства передбачає:
Створення різних модифікацій даної електричної техніки за обмеженого набору базових моделей;
Облік вимог споживача до характеристик пропонованої техніки;
Різну комплектацію при поставці;
Постійне поліпшення електротехнічних показників і експлуатаційних характеристик.
Цінова політика по електричній техніці ув'язана з загальними цілями підприємства і включає формування коротко - і довгострокових цілей на базі витрат виробництва і попиту на продукцію, а також цін конкурентів.
Цінова стратегія повинна базуватися на товарній політиці і припускає:
Використання механізму гнучких цін залежно від модифікації і комплектації електричної техніки;
Хороша якість при цінах нижче зарубіжних аналогів;
Розробку системи пільг і знижок залежно від умов поставки.
В основі стратегії ціноутворення лежить метод середніх витрат, який передбачає встановлення ринкової ціни виходячи з витрат виробництва при завантаженні виробничих потужностей (80%) і прогнозованому рівні прибутку, порівнянним з середньою обліковою ставкою.
Збутова політика ВАТ "Будтехніка" орієнтована на формування і стимулювання попиту на продукцію.
Збутова стратегія полягає в:
Створенні і регулюванні комерційних зв'язків;
Рекламної діяльності в різних формах;
Участю у виставках і ярмарках і презентації демонстраційних зразків.
Сервісна політика підприємства передбачає перед - і після продажний сервіс.
Передпродажний сервіс орієнтований на постійне вивчення, аналіз і врахування вимог замовників з метою вдосконалення виробів.
Післяпродажний сервіс передбачає комплекс робіт з гарантійного та післягарантійного обслуговування (Ремонт, постачання запасних частин, навчання персоналу тощо). Гарантійний термін на цю техніку складає 1 рік, що перевищує відповідні світові стандарти.
Потенційні ризики ВАТ "Будтехніка" представлені виробничими ризиками, комерційними ризиками, фінансовими ризиками і ризиками, пов'язаними з форс-мажорними обставинами.
Виробничі ризики пов'язані з різними порушеннями у виробничому процесі або в процесі поставок сировини, матеріалів і комплектуючих виробів.
Заходами щодо зниження виробничих ризиків є дієвий контроль над ходом виробничого процесу і посилення впливу на постачальників шляхом їх ду...
