ської секторі.
П'ять провідних французьких туроператорів, включаючи В«Середземноморський клубВ», контролюють половину ринку пекідж-турів, а десять домінуючих фірм - 67%. Близькі значення коефіцієнт ринкової концентрації приймає в інших розвинених туристських країнах. На два перших туроператора доводиться в Японії 30% сукупного обсягу продажів пекідж-турів, в Бельгії 60%, в Нідерландах 70%. Ринкова частка трьох перших туроператорів становить у ФРН 42%, у Швейцарії більше 60%, в Великобританії 75%. p> В основі процесу концентрації в туризмі лежать ті ж причини, що і в інших галузях економіки, - передусім ефект масштабу виробництва. Поряд з ними можна виділити специфічні фактори, що визначають динамізм і різноманітність форм концентрації туристського ринку. Поштовхом до його монополізації служить недовговічність туристських підприємств, головним чином готелів, внаслідок обтяженою структури витрат і турагенств. Їх приватні банкрутства і поглинання стають масовими в періоди економічних криз. Інший, випливає з першого чинник - високі комерційні ризики операцій на ринках подорожей. Туристські компанії страхують ризики, розширюючи географію своєї представництва, а також спектр пропонованих товарів. Вони виходять на зовнішні ринки країн, що лідирують по відправці або прийому міжнародних туристський потоків, відкривають в них свої філії, створюють транснаціональні ланцюга. Для більшої стійкості вони проникають в суміжні сектори туризму. Крім них, прямий інтерес в туризмі часто виявляють фірми інших галузей і сфер економіки: від харчовій і текстильній промисловості до чорної металургії, а також банківської справи. Ці компанії також отримують прибуток від реалізації туристських продуктів. p> 2.2 Форми концентрації. p> Концентрація виробництва в туристській індустрії здійснюється двома шляхами: внутрішнім і зовнішнім. У першому випадку укрупнення відбувається в рамках окремої господарюючою одиниці внаслідок капіталізації прибутку (внутрішнього росту). У другому випадку економічна влада у монополістичного освіти зосереджується в результаті співпраці (кооперації) мул об'єднання (злиття) широкого кола підприємств. Фахівці розрізняють три форми об'єднання: інтеграція, диверсифікація та конгломерація.
Інтеграція - це об'єднання технологічно однорідних виробництв (Горизонтальна інтеграція) або виробництв, що утворюють єдину технологічну ланцюжок, починаючи від обробки сировини і закінчуючи випуском готових продуктів (Вертикальна інтеграція). p> У туризмі, як і в інших галузях, існують різні способи інтеграції - від поглинання конкурента до придбання його контрольного пакета акцій. Широко практикуються перехресне володіння акціями різних компаній, об'єднання зусиль в області менеджменту, укладання договорів про консорціум. Вони роблять інтеграцію більш гнучкою і тому отримують переважне значення в туристській індустрії. З цим пов'язана ще одна особливість інтеграції в туризмі. Туристська компанія має більше економічних переваг за рахунок економії від масштабу виробництва, якщо вона розширюється не шляхом нарощування виробництва на своєму єдиному підприємстві, а створює ланцюг господарюючих одиниць. Такий підхід одночасно відповідає потребам клієнтів. По-перше, ці ланцюги В«стягуютьВ» просторово розділені райони, генеруючі туристські потоки, і дестинації, приймаючі їх. По-друге, краще проводити цілий туристський продукт частинами, що відповідає комплексному його сприйняттю споживачами, ніж концентрувати зусилля на надання одного виду послуг.
Інтеграція має декілька різновидів (рис. 4). Найбільш ранній її формою в туризмі, яка не втратила актуальності і сьогодні, вважається горизонтальна інтеграція. Їй зобов'язані своєю появою перші готельні ланцюги. p> Туристські підприємства, що знаходяться на одному щаблі технологічного процесу, тобто випускають однакову продукцію або надають аналогічні послуги, об'єднуються для того, щоб отримати економію від масштабу виробництва, наростити обсяг поставок або збуту, обмежити або усунути конкуренцію. Кожне підприємство окремо або відчуває брак капіталу, виробничих потужностей і маркетингових ресурсів для подальшої самостійної діяльності, або боїться ризикувати, або бачить в альянсі з іншими підприємствами чималі вигоди для себе. Економічні переваги, які отримують великі підприємства, стали очевидні з перетворенням туризму в масове явище сучасності. Разом із зростанням попиту подорожі піднімалася хвиля горизонтальних об'єднань.
В
В В В В
Постачальник Е (туроператор/турагент)
br/>
Рис.4. Інтеграція в туризмі.
На авіатранспорті горизонтальна інтеграція продиктована швидше прагненням авіакомп...
