є можливості залучення фінансових коштів з Держбюджету, яким чином і скільки необхідно зарезервувати фінансових ресурсів на покриття непередбачених витрат.
Фінансові плани бувають двох видів: довгостроковий і короткостроковий. Метою першого є визначення допустимих з позиції фінансової стійкості темпів розширення фірми; метою другого є забезпечення постійної платоспроможності фірми.
В основі фінансового планування лежать стратегічний і виробничий плани. Стратегічний план увазі формулювання мети, завдань, масштабів і сфери діяльності компанії. Виробничі плани складаються на основі стратегічного плану та передбачають визначення виробничої, маркетингової, науково-дослідної та інвестиційної політики.
Основні показники ефективності проекту:
1) чистий дисконтований дохід;
2) індекс прибутковості;
3) внутрішня норма прибутковості;
4) термін окупності дисконтований.
Для оцінки ефективності інвестиційного проекту використовуються наступні основні показники, визначаються на основі грошових потоків проекту та його учасника: чистий дохід, чистий дисконтований дохід, внутрішня норма прибутковості, потреба в додатковому фінансуванні, індекси прибутковості витрат та інвестицій, термін окупності.
У загальному вигляді фінансовий план являє собою документ, що містить такі розділи:
1) інвестиційна політика;
2) управління оборотним капіталом;
3) дивідендна політика;
4) фінансові прогнози;
5) ставка дисконтування;
6) облікова політика;
7) система управлінського контролю.
Всі ці форми взаємопов'язані і являють достатню інформацію для оцінки проекту з точки зору його ліквідності, фінансової стійкості, рівня рентабельності випускається. p> Оцінка і страхування ризику.
У цьому розділі повинні бути розглянуті критичні ризики та потенційні проблеми, які можуть перешкоджати реалізації запропонованих компанією стратегій. Головний ризик для бізнесу може з'явитися як наслідок:
1) реакції конкурента;
2) слабкостей персоналу, займається маркетингом, виробництвом чи менеджментом;
3) сучасних досягнень в техніці, які можуть призвести до життєздатності продукції.
У цьому розділі крім загальної оцінки можливих ризиків, потрібно провести аналіз типів ризиків, їх джерел і моментів виникнення, а також привести заходи з мінімізації збитку, які доцільно прийняти в разі виникнення форс-мажорних обставин, таких, як коливання курсів валют, страйки, міжнаціональні конфлікти, прийняття нових нормативних актів або зміна загальнодержавного курсу. При розробці бізнес-плану необхідно чітко уявляти собі, в якій області лежать ділові пропозиції компанії: в області невисокого ризику з невеликою прибутком або в області ризикованих капіталовкладень при досить високих відсотках прибутку. Привабливішим буде виглядати план, в якому в окремому розділі буде відображено виграш інвестора в разі вкладення ним коштів у даний проект.
В основі страхової справи лежить страховий поліс. Страховий поліс - це контракт, за яким страхова компанія бере на себе обов'язок виплатити компенсацію у разі, якщо відбудеться якесь небажана випадкова подія, що принесло збитки. У обмін за цю послугу ви зі совій боку зобов'язуєтеся платити страховикові певні суми. У страховому полісі вказується, який вид ризику він покриває, в які терміни і на яку суму.
Запобігання можливості втрат є центральною ланкою у програмі зменшення ризиків, і реалізація цієї програми не повинна обмежуватися власне страхуванням.
При розвиненій системі сучасного комерційного страхування в бізнес-плані можна просто вказати, які типи страхових полісів та на які суми планується придбати.
