рама дій;
7) бюджету;
8) порядок контролю.
Стратегія маркетингу - раціональне побудова, керуючись якою організаторська одиниця розраховує вирішити свої маркетингові завдання.
Підприємство на основі змін темпу продажу і прибутку визначає, на якій стадії життєвого циклу (Впровадження, зростання, зрілість, насичення, спад) знаходиться в даний час його Продукція та повідомляє про це в бізнес-плані.
Виробничий план.
У цьому розділі повинні бути описані всі виробничі або інші робочі процеси, що мають місце на даній фірмі. Тут же повинні розглядатися питання, пов'язані з приміщеннями, які зайняті під виробництво, їх розташуванням, обладнанням, персоналом. Крім того, в цьому параграфі повинна бути приділена увага планованому залучення субпідрядників.
Повинно бути пояснено, як організована система випуску продукції і як здійснюється контроль над виробничими процесами.
Також повинна приділятися увагу питанням розташування виробничих площ і розміщення обладнання.
Нарешті, у цьому розділі повинні знайти відображення питання, пов'язані з термінами поставок, числом основних постачальників, а також з тим, на скільки швидко може бути збільшений чи скорочений випуск продукції.
Головне завдання розділу "План виробництва" - довести інвесторам і своїм потенційним партнерам, що підприємство в результаті здійснення обраного проекту буде реально виробляти заплановану кількість продукції в заплановані терміни і з високою якістю.
При написанні даного розділу вказується, де буде проводитися нова продукція, наскільки вдало місця розташування виробництва нової продукції щодо ринку, постачальників, доступності робочої сили, транспорту, доріг та іншого, які є потужності та які додаткові виробничі потужності будуть потрібні для виготовлення нової продукції і в які терміни вони зможуть вводитися.
Даний розділ повинен також містити два абсолютно критичних елементи всього бізнес-плану:
1) які удосконалення плануються і як їх досягти;
2) розробка "Метрики", тобто кількісних критеріїв, які будуть використовуватися для оцінки результатів.
Організаційний план.
У цьому розділі вказуються організаційно-правова форма підприємства, відомості про партнерів, міра відповідальності партнерів, організаційна структура фірми з розподілом обов'язків і функцій.
Вибір організаційно-правової форми залежить від сфери і масштабів підприємницької діяльності, особистого досвіду і знань, наявності власного капіталу і можливості його залучення, строку реалізації підприємницького проекту.
У розділі доцільно відобразити характер відносин з федеральними органами влади та місцевою адміністрацією.
У процесі організаційного планування формується організаційна структура підприємства, яка визначається як:
1) комплекс оформлених завдань, що доручаються співробітникам і підрозділам;
2) взаємовідносини формальної підзвітності, включаючи лінії владних повноважень, відповідальність за прийняті рішення, число рівнів ієрархії і норму керованості;
3) розробка систем, забезпечують ефективну координацію діяльності працівників підрозділів.
Розробка оргструктури підприємства - це складний процес, що включає певні етапи.
На першому етапі рекомендується прийняти концепцію створення та розвитку системи управління, в якої вирішуються питання оргструктури, значущості тієї чи іншої функції для бізнесу підприємства.
При цьому слід враховувати стадію життєвого циклу, на якій знаходиться підприємство.
Стадії життєвого циклу організації впливають на характеристики організаційної структури.
Виділяють п'ять основних підходів до розробки організаційної структури:
1) функціональний;
2) дивізіональної;
3) матричний;
4) командний;
5) мережевий.
Фінансовий план.
У цьому розділі вказуються обсяг фінансових коштів, необхідних для реалізації проекту; джерела отримання фінансових коштів і в якій формі; частка коштів, привлекаемая у формі кредиту; частка коштів, привлекаемая у формі акціонерного капіталу; планована величина відношення позикових і власних коштів, необхідних для здійснення проекту; на яких умовах може бути отриманий кредит для здійснення даного проекту.
У цьому розділі вказується, як змінитися рентабельність власних коштів за рахунок використання позикових коштів, і коли можна очікувати повернення вкладених в проект коштів і отримання інвесторами доходу; величина цього доходу. Тут же наводиться календарний графік погашення кредиту. У цьому розділі розглядаються питання, пов'язані з випуском акцій: скільки і на яких умовах можуть бути випущені підприємством з метою залучення додаткових фінансових коштів від акціонерів. Крім того, розглядається питання про те, скільки фінансових коштів і на яких умовах може бути залучено з внутрішніх джерел підприємства, і які...
