о на декількох напрямках і підтримувати його в ході ведення операції. Особливо гостро це питання стояло при організації та оволодінні містом. p> Особливістю організації взаємодії стало те, що до складу угруповання входили з'єднання, частини, підрозділи з різним призначенням, організаційно-штатною структурою, укомплектованістю, озброєнням і технікою, що відрізняються своїми можливостями і системою управління. Всі вони призначались для виконання завдань, покладених на дане міністерство, але, жодна з них не мала досвіду спільних дій.
Тому, результати дослідження, умов організації та підтримання взаємодії формуваннями Збройних Сил з іншими військами показали необхідність розробки методики роботи командувача і управління угрупованням військ (сил) з організації їх ефективного застосування в інтересах досягнення цілей операції.
Особливу складність при підготовці та проведенні військових дій представляла організація взаємодії між частинами та підрозділами, оснащеними різнотипними засобами зв'язку. Несумісність технічних засобів у різних частинах і установах ускладнювало створення єдиної системи зв'язку, змушувала направляти на пункти управління взаємодіючих з'єднань, частин і підрозділів, техніку зв'язку та АСУ Збройних Сил. Це викликало необхідність обмінюватися оперативними групами, що в значній мірі збільшувало час здійснення управлінських циклів, кількість відпрацьовуються документів, відволікало офіцерів від роботи за управлінню військами для передачі даних обстановки на пункти управління інших військ.
В інтересах усунення протиріч, що склалися між оперативністю процесу управління формуваннями ОГВ (с) і взаємодії, здійснюваного між ними, з одного боку, і невідповідністю технічних можливостей їх засобів управління, з іншого боку, необхідно створити уніфіковану техніку зв'язку і управління та оснастити нею всі війська, які залучаються для розв'язання внутрішньої збройного конфлікту.
6. Військово-політичне рішення на застосуванні військової сили в інтересах дозволу збройного конфлікту було прийнято, однак, отмобилизования частин і підрозділів, призначених для введення в Чеченську Республіку, не проводилося. Замість цього, Генеральний штаб змушений був стати на хибний шлях створення вільних формування, який за визначенням не були готові до бойових дій взагалі, і особливо всередині Російської Федерації. Перша кампанія особливо страждала від того, що протягом тривалого часу в бій вводилися недоукомплектовані частини з особовим складом, які не мають необхідного вишколу.
У ході подальших дій виявилася недосконалість, і навіть ущербність нашої системи підготовки та накопичення резервів (втім, це не стало несподіванкою для військового командування всіх рівнів).
Як не прикро це визнавати, але в США діє набагато ефективна система. Рано чи пізно і нам доведеться вводити систему, аналогічну американській, але з урахуванням нашої потреби, можливостей, географічних, національних та інших особливостей. Зрозуміло, впровадження такої системи підготовки, та накопичення резервів зажадає додаткових асигнувань. Крім цього, буде потрібно рішучий перелом у поглядах і мисленні військових керівників.
Погано обстоит справа і з підготовкою офіцерського запасу. Більшість офіцерів запасу взагалі ніколи не служили в армії. Вони отримали свої звання на військових кафедрах цивільних ВНЗ і в ході кампанії показали цілковиту нездатність керувати підрозділами або виконувати подальші обов'язки по службі. Нерідко підрозділи, на чолі яких стояли офіцери запасу, на марші і в бою були некерованими. Досвід застосування ОГВ (с), та й всіх досить великих навчань, свідчать про те, що система їх підготовки вимагає рішучої і корінний перебудови, як, втім, і система підготовки кадрових офіцерів.
Низька укомплектованої частин і підрозділів особовим складом з мирного часу, екстрене їх доукомплектування при безпосередній підготовці операції показали необхідність проведення не тільки бойового залагодження підрозділів, а й одиночної підготовки особового складу, для чого витрачалися значний час (10 і більше доби). Досвід показав, що спочатку одиночну підготовку особового складу доцільно проводити в пунктах постійної дислокації з максимальним використанням навчально-матеріальної бази, а потім удосконалювати її в районах бойових дій. Бойовий потенціал підрозділів в значній ступеня знаходився в залежності від необхідності заміни особового складу, вислужитися свої терміни, в ході бойових дій і заповненні втрат.
7. У зв'язку з тим, що ведення активних бойових дій проти іррегулярних формувань Чеченської Республіки не передбачалося (принаймні, політичним керівництвом спочатку таке завдання перед військами не ставилася), організаційно-штатна структура частин і підрозділів, призначених для введення в Чечню, була стандартної.
ОГВ (с) припало втягнутися в бойові дії проти загонів і груп НВФ, які використовували методи партизанської війн...
