постами і ділянками. p> Як показали дослідження і досвід роботи передових АТО, найбільша ефективність в вирішенні питань організації виробництва може бути досягнута завдяки централізованій системі управління виробництвом (системи ЦУП), заснованої на централізації управління виробництвом ТО і ремонту рухомого складу на АТО. Впровадження цієї системи є першим етапом створення АСУ інженерно-технічної служби АТО. p> Система ЦУП будується на наступних принципах. p> 1. Чіткий розподіл адміністративних і оперативних функцій між керівним персоналом і зосередження функцій оперативного управління в єдиному центрі або відділі управління виробництвом (ЦУП або ОУП). Основними завданнями ЦУП є збір та автоматизована обробка інформації про стан виробничих ресурсів та обсяги робіт, що підлягають виконанню, а також планування і контроль за діяльністю виробничих підрозділів на основі аналізу наявної інформації. p> Центр управління виробництвом полягає, як правило, з двох
підрозділів: відділу (групи) оперативного управління (ООУ)
та відділу обробки та аналізу інформації (ООАІ). p> 2. Виконання кожного виду технічного впливу при організації виробництва ТО і ремонту рухомого складу спеціалізованої бригадою або ділянкою (Бригади БО, ТО-1, ТО-2, ТР та ін) технологічний принцип формування виробничих підрозділів, найбільшою мірою відповідає вимогам централізованої системи управління. p> 3. Об'єднання виробничих підрозділів (бригад, дільниць), що виконують технологічно однорідні роботи, у виробничі комплекси з метою зручності управління ними. p> 4. Централізована підготовка виробництва (комплектування оборотного фонду запасних частин і матеріалів, зберігання і регулювання запасів, доставка агрегатів, вузлів і деталей на робочі пости, мийка та комплектування ремонтного фонду, забезпечення робочих інструментом, а також перегін автомобілів в зонах ТО, ремонту та очікування) здійснюється спеціальним комплексом. Централізація підготовки виробництва значно скорочує безпосередні витрати часу ремонтних робітників, управлінського персоналу і в кінцевому рахунку простої автомобілів в ТО і ремонті. p> 5. Використання засобів зв'язку, автоматики, телемеханіки та обчислювальної техніки (система може активно працювати лише за наявності коштів диспетчерського зв'язку та оргтехніки).
На рис. 1 наведена схема структури управління технічною службою великої АТО. Залежно від потужності підприємства та умов зовнішньої кооперації структура технічної служби може змінюватися при збереженні принципових положень.
В
-1 --- 2 - З
Рис. 1. Структура централізованого управління технічною службою АТО:
1-адміністративне; 2-оперативне підпорядкування; 3-ділова зв'язок
Центр управління виробництвом очолюється начальником, а основна оперативна робота з управління виконується диспетчером виробництва і його помічником - техніком-оператором. Чисельність персоналу ЦУП визначається загальним обсягом виконуваних ним робіт (Числом автомобілів в АТО, числом змін роботи, наявністю технічних засобів управління та ін.)
Оперативне керівництво всіма роботами з ТО і ремонту автомобілів здійснюється відділом оперативного управління (ООУ) ЦУП. Персонал ООУ виконує такі основні роботи:
• приймає зміну, тобто фіксує стан виробництва, виконану програму, розміри незавершеного виробництва, кількість автомобілів у черзі на ремонт, наявні перешкоди, відхилення;
• здійснює оперативний контроль проведення діагностування, ТО-1, ТО-2;
• здійснює оперативне планування, регулювання, облік і контроль виконання ремонтів рухомого складу, тобто приймає заявки на ремонт, встановлює черговість виконання робіт, визначає плановий час, необхідне для виконання намічених робіт, забезпечує своєчасну постановку автомобілів на пости ремонту, видає завдання безпосереднім виконавцях, видає завдання персоналу комплексу підготовки виробництва по доставці на робочі місця необхідних запчастин і матеріалів, періодично контролює хід виконання робіт;
• організовує і контролює виконання робіт щодо своєчасної підготовки запасних частин та матеріалів для проведення регламентних робіт і ремонтів, тобто забезпечує підготовку виробництва до проведення ТО і ремонтів, враховуючи при цьому результати діагностування;
• передає зміну. p> На ООАІ покладається виконання всіх робіт, пов'язаних з організацією інформаційного забезпечення системи управління, з використанням технічних і програмних засобів ПК. Основним завданням ООАІ є систематизація, обробка, аналіз і зберігання інформації про діяльність всіх підрозділів технічної служби, і навіть ведення обліку пробігів автомобілів, руху основних агрегатів і планування технічних впливів. ООАІ виконує такі основні роботи:
• приймає первинні документи для обробки, здійснює контроль правильності та повноти їх заповнення та готує інформацію до подальшої обробки на електронних носіях;
• обробляє і...
