ності спираються на дані бухгалтерського та податкового обліку. Такий варіант є заздалегідь програшним, оскільки згідно із законодавством підприємство закриває ПДВ до 20-го числа наступного місяця, що тягне за собою закриття всіх бухгалтерських рахунків і підготовку фінансової звітності [8]. p> Планування на підприємствах також характеризується слабкою культурою, викликаної відсутністю чіткої постановки стратегічних цілей і завдань, а значить, неможливістю спланувати кінцеві показники діяльності за центрами фінансової відповідальності. p> 2. Процес планування на підприємствах починається від виробництва, а не від збуту продукції, відповідно, при плануванні використовується собівартість виробленої, а не реалізованої продукції.
Одним з ключових факторів системи контролінгу є необхідність калькуляції собівартості реалізованої, а не виробленої продукції. При організації управлінського обліку калькуляція собівартості повинна йти від вартості одиниці реалізованої продукції, ціноутворення на яку залежить, головним чином, від змін зовнішнього ринку. p> На російських же підприємствах спостерігається зворотний процес. Так, якщо у компанії коливаються залишки готової продукції, і немає грамотно побудованої взаємозв'язку ланцюжка "збут, запаси і виробництво ", то в окремі періоди у підприємства спостерігаються сильні розбіжності між вартістю одиниці виробленої та реалізованої продукції. Отже, та ціна на товарну продукцію, яку розраховують в планово-економічному відділі, в певні періоди може приводити підприємство до істотного збитку. Тому для ефективних рішень підприємству необхідно організувати реальну практичну зв'язок між збутом, запасами і виробництвом продукції, засновану на розрахунку собівартості реалізованої продукції.
3. Відсутність поділу між управлінням прибутком і управлінням грошовими коштами.
4. Використання прямих та накладних витрат, а не змінних і постійних. Не використовується показники "Внеску на покриття", "операційний важіль". p> Як правило, на російських підприємствах в планово-економічних відділах традиційно використовується калькуляція повної собівартості, в основі якої лежить поділ витрат на основні та накладні. Для середньостатистичних промислових підприємств з великою номенклатурою продукції, що випускається найбільш доцільним є ведення системи обліку витрат за принципом директ-костинг з розподілом витрат на змінні і постійні, розрахунком маржинального доходу, рівня операційного важеля і з використанням усіченої калькуляції собівартості продукції.
5. Низька культура аналізу досягнення цілей. Отримання прибутку часто є єдиною метою компанії.
Класична структура в контролінгу, яку створюють у будь-якій організації спирається на прості, але вельми фундаментальні істини.
Вимоги до інформації. Було встановлено, що інформація має певними характеристиками, при НЕ обліку яких може звалитися навіть сама стабільна система. У будь-якій системі контролінгу присутні такі обов'язкові фактори, пов'язані з інформацією і потокам інформації:
1. Інформаційне забезпечення
2. Передача та/або трансформація інформації
На цьому етапі можуть навіть не до кінця справлятися спеціально розроблені комплексні програмні пакети і керуючі змушені вставляти додаткові непрямі механізми. Дуже часто не якісно сконфигурированная виробнича програма є причиною не бажані спотворення інформації.
Сьогодні під контроллингом на підприємствах мається на увазі якийсь ключовий для даного підприємства або організації набір інтегрованих систем і механізмів, відповідний визначеним вимогам менеджменту. В«ГоризонтальноВ» можна описати будь-яку контролінгову роботу, як частина диспозитивної роботи зі наступною структурою:
I. Планування
II. Реалізація та контроль
III. Аналіз і обробка
IV. Самовдосконалення
Залежно від сфери впливу контроллінговой системи створюються специфічні механізми. Контролінг НІіКоР, наприклад, відрізняється від контролінгу логістики, виробництва. Фінансовий контролінг всієї організації відрізняється від контролінгу маркетингу, системи менеджменту якості або від системи управління ризиками і т. д.
До відносно новим підходам в контролінгу належать методи бізнес інтелекту, які або оперують з уже зібраної в бази даних якісною інформацією в сенсі, з метою виявлення певних або невідомих структур у даних, або оперативно В«СкануютьВ» інформаційні потоки з метою виявлення небажаних тенденцій по зумовленою структурі. Критики називають дії контролерів часто занадто "техногенними". Тому більш глибокий облік знань з сфери управління персоналом, особливо оперативного та далекого плану, стає невід'ємною частиною розробки контролінгову систем [9].
Таким чином, в умовах відсутності стратегії, грамотно поставленого обліку, звітності та планування (у тому числі фінансового), враховуючи слабкий рівень менеджменту в цілому, виражений у відсутність кул...
