ення керівників, орієнтовані на ефективне використання ресурсів і розвиток підприємства (організації) в довгостроковій перспективі.
- Контролінг - орієнтована на досягнення цілей інтегрована система інформаційно - аналітичної та методичної підтримки керівників в процесі планування, контролю, аналізу та прийняття управлінських рішень по всіх функціональних сферами діяльності підприємства.
Контролінг - технологія управління різними областями фінансово-господарської діяльності компанії, що включає в себе: визначення цілей діяльності; відображення цих цілей в системі ефективних і збалансованих показників (KPI); регулярний контроль (вимір) фактичних значень показників; аналіз і виявлення причин відхилень фактичних значень показників від планових; прийняття на цій основі управлінських рішень з мінімізації відхилень.
Цільова задача контролінгу - побудова на підприємстві ефективної системи прийняття, реалізації, контролю та аналізу управлінських рішень. Основні завдання, які вирішуються: оптимізація управління організаційною структурою компанії, організація ефективної системи обліку операцій і результатів, впровадження систем планування, контролю та аналізу діяльності, забезпечення мотивації персоналу у підвищенні ефективності роботи компанії, автоматизація систем обліку і управління компанією.
Намагаючись відповісти на питання, як зробити можливим, щоб організація працювала з меншими ризиками та з кращими характеристиками, і розробляються цілі системи управління, які часто об'єднують під поняттям контролінгу. p> Суть цих систем можна найчастіше описати як набір систематизованих механізмів для контрольованого напрями дій службовців за відсутності на місці відповідального керуючого, які ведуть до ефективного, бажаного результату для організації.
Усвідомлення керуючим неможливості контролю своїх підлеглих у свою відсутність, особливо на великих підприємствах, привело до ідеї контролю через інформацію про дії та фактах з якими стикається підлеглий, часто зібрану за допомогою самого підлеглого. Це перехід до контролю за допомогою чисел і фактів, який є навіть ефективніше великої кількості проміжних керуючих. p> Найпершою і древньої системою фінансового (чисельного) контролю є бухгалтерський облік. На жаль, він не в змозі повноцінно виконати більшість вище перерахованих потреб управлінців навіть щодо первинної інформації, тому і був розроблено і впроваджено управлінський облік. Управлінський облік, включно його спеціалізованих реалізацій як виробничий облік, складський облік, облік в СМК, облік в маркетингу і т.д., спільно з бухгалтерським обліком складають інформаційну базу контролінгу.
Концепція контролінгу є стрижнем, навколо якого повинні бути об'єднані основні елементи організації та управління діяльністю підприємства, а саме:
- всі категорії бізнес-процесів та їх витрати;
- центри відповідальності підприємства;
- системи планування і бюджетування, формовані на основі центрів відповідальності підприємства;
- система управлінського обліку побудована на основі центрів відповідальності і їх бюджетів;
- система стратегічного управління, заснована на аналізі ланцюжка цінностей, аналізі стратегічного позиціонування і аналізі затратообразующіх факторів;
- інформаційні потоки (документообіг), що дозволяє оперативно фіксувати поточний стан виконання бюджетів центрів відповідальності;
- моніторинг і аналіз результатів фінансово-господарської діяльності підприємства;
- виявлення причин відхилень і формування керуючих впливів у рамках центрів відповідальності.
В даний час багато середньостатистичні російські підприємства (зі середньооблікової чисельністю співробітників від 1000 до 5000 осіб) мають типову організаційну структуру фінансової служби, до складу якої входять бухгалтерія, планово-економічний і фінансовий відділ.
Бухгалтерія займається збором, реєстрацією та обліком інформації про майно та джерела майна підприємства і складанням фінансових звітів для їх надання зовнішнім користувачам. У функції планово-економічного відділу входять, головним чином, складання калькуляції продукції і планування витрат. Фінансовий відділ промислового підприємства, як правило, відповідає за друк платіжних доручень, виставлення рахунків і рахунків-фактур, а також за відстеження сум дебіторської та кредиторської заборгованості компанії. Дуже часто функції бухгалтерії та фінансового відділу в частині обліку дебіторської і кредиторської заборгованості перетинаються, і нерідко бувають ситуації, коли залишки по дебіторам і кредиторам не збігаються.
Така поточна ситуація на російських підприємствах обумовлює наступні проблеми організації управління фінансами компанії:
1. Низька оперативність інформації, як наслідок, планування на підприємстві розтягнуто в часі.
Як правило, промислові підприємства, що не володіють системою контролінгу, при плануванні своїй діяль...
