родавцеві дозволяється брати товар у відповідності з попитом. Розглянута технологія реалізації продукції працездатна в рамках взаємодії організацій на договірній основі, однак, через недосконалість ринкових взаємовідносин та чинного законодавства, вона пов'язана з великим ризиком. Для постачальників найменш ризикованою є робота з передоплатою, але для викупу потрібної партії товару у магазинів, як правило, нема необхідних обігових коштів, У рамках кластера значне зниження ризиків досягається завдяки тому, що інкасація виручки від продажу товару здійснюється через власний банк.
До складу кластера включається також транспортна компанія. Вона здійснює перевезення готової продукції на склади оптової фірми, потім в магазини, а часом і забезпечує доставку куплених товарів покупцеві. При роботі з закордонними виробниками та постачальниками частка транспортних витрат у собівартості товару сягає 20%. Від своєчасного постачання товару залежить ритмічність роботи всього об'єднання. У наших умовах ризик псування або розкрадання товару при транспортуванні дуже великий. У зв'язку з цим транспортна компанія і в економічному плані, і з точки зору розподілу ризиків є повноправним учасником циклу доведення товару від виробника до споживача. p> Сучасні транспортні засоби та торгівельне обладнання володіють високою вартістю і необхідною ліквідністю, тому вони можуть бути гарантами повернення кредитних коштів, але їх власниками є, як правило, лізингова компанія, і тільки вона зі своєю розгалуженою мережею лізингової діяльності здатна забезпечити необхідну ліквідність у випадку не повернення кредиту та пред'явлення банком претензій. Банк, відстежуючи стан лізингової компанії, здатний самостійно оцінити свій ризик. p> Очевидно, що використовувати в якості застави транспортні засоби та торгівельне обладнання можна тільки в умовах чітко налагодженої взаємодії та фінансової стійкості всіх організацій, що входять в кластер. Якщо кредит не буде своєчасно повернуто, то організація позбавляється обладнання. На практиці це виглядає наступним чином: спочатку лізингова компанія повертає кредит, а потім займається реалізацією конфіскованих транспортних засобів або торгового устаткування. p> Роботу за вказаною схемою відрізняють наступні позитивні якості: для оптової компанії зменшується відсоткова ставка за кредитом завдяки наявності надійного гаранта; виключається необхідність залучення додаткових інвестиційних ресурсів. Завдяки розподілу ризиків між кількома організаціями, що володіють достатніми фінансовими і матеріальними ресурсами, інвестиційний ризик вдається істотно знизити. p> Водночас схема кредитної лінії для кластера не позбавлена ​​деяких недоліків, серед яких складність взаємодії численних партнерів і необхідність відображення умов взаємодії у договірних зобов'язаннях між лізинговою компанією і її безпосередніми клієнтами.
Перейдемо тепер до системи управління кластером. В основі побудови кластера лежить матричний принцип управління, що полягає в тому, що при вирішенні спільних завдань об'єднання використовується дивізіональна структура управління, а для вирішення конкретних завдань всередині окремих організацій, що є самостійними юридичними особами, доречний адміністративний принцип управління. Сукупність цих методів дозволяє менеджерам різних рівнів вирішувати багато проблем в інтересах загальної справи з урахуванням специфіки роботи досить різнорідних за своїм профілем організацій, що є компаньйонами в єдиній структурі кластера. Як показала світова практика, такий підхід забезпечує максимальну ефективність прийнятих в об'єднанні управлінських рішень. p> Одній людині важко керувати досить великий і навіть середньої компанією. Тому в умовах нестійкого ринку найчастіше використовується дивізіональної принцип управління. Підкреслимо ще раз, що в цьому випадку при прийнятті загальних управлінських рішень враховується думка не одного, а кількох осіб - керівників самостійних в юридичному та фінансовому плані організацій. Подальше збільшення самостійності кожної окремої організації об'єднання веде до того, що їх керівники залучаються до управління загальним капіталом на правах співвласників капіталу, при цьому підвищується їх відповідальність за роботу всього об'єднання в цілому. У цьому випадку особисті доходи керівників починають залежати не тільки від благополуччя підпорядкованій їм організації, але і від стану консолідованого балансу всіх учасників об'єднання. <В
Висновок
В
На закінчення роботи хотілося б відзначити, що найважливішим завданням забезпечення ефективного управління об'єднаннями є організація інформаційного забезпечення. Використання дивізіонального принципу управління дозволяє кожному керівнику організації, замість нескінченної системи узгоджень при розробці управлінських рішень, брати на себе відповідальність за особисто рішення, прийняте в рамках досягнення загальної мети, що стоїть перед усім об&#...
