м гарним підлеглим, так як в реальності кожен етап їх стосунків показує, що, швидше за все, керівник підкоряється бажанням підлеглого, ніж навпаки. p align="justify">
3) Який стиль управління переважає в цій ситуації у головного конструктора? У представленій ситуації, на мій погляд, у керівника переважає демократичний стиль управління.
За визначенням, демократичний стиль управління - це спосіб комунікації керівника з співробітниками, що передбачає делегування частини своїх повноважень підлеглим і прийняття рішень на колегіальній основі.
Описані відносини між головним конструктором і новим співробітником підтверджують положення наведеного визначення.
4) На якій стадії ситуації головним конструктором була допущена помилка?
Помилка керівника сталася на четвертому етапі розвитку ситуації. Будь-який менеджер повинен усвідомити, що головним при делегуванні є не те, що делегується, а те, що делегувати можна. У першу чергу, не можна делегувати право вибору і сортування завдань. Помітно, що Віктор прагнув вибирати тільки ті завдання, які наближали до керівника. Ще страшнішою помилкою керівника було те, що він не зміг припинити самодіяльність підлеглого і прийняти власне рішення, кому виконувати доручені їм завдання, коли Віктор уже сам почав сортувати завдання, вирішуючи, що він буде робити сам, а що інші співробітники. Така поведінка оцінюється як прямий замах на владу керівника. p align="justify"> 5) Які можливі сценарії подальшого розвитку ситуації і які рішення можуть бути прийняті головним конструктором в залежності від напрямку розвитку подій?
Ми уважно розглянули представлену ситуацію, що описують робочі відносини головного конструктора і нового співробітника. Проаналізувавши обставини, що склалися, ми зробили висновок, що в даних відносинах існує проблема між керівником і підлеглим. Тепер, коли з'ясована суть цієї проблеми, можна припустити, варіантів подальшого розвитку даної ситуації може бути кілька. Першим варіантом розвитку подій може стати звільнення Віктора, так як він приносить більше незручностей, ніж користі для керівника і для підприємства в цілому. Другим варіантом може бути наступне: керівник повинен перестати йти на поступки Віктору і дати зрозуміти В«Хто з нах двох є начальником!В», Швидше всього для цього головному конструктору потрібно буде застосувати авторитарний стиль управління (поки Віктор просто напросто не почав маніпулювати керівником.) Коли все стане на свої місця, головний конструктор може знову повернутися до демократичного стилю управління, але вже не допускаючи подібних помилок.
Показники діяльності митних органів (на основі Доповіді про результати та основні напрямки діяльності Федеральної митної служби на 2010 - 2012 роки, Довідкових матеріалів до засідання колегії ФМС Росії В«Митна служба Російської Федерації в 2008 роціВ» )
Відповідь
Федеральна митна служба, як суб'єкт бюджетного планування, є уповноваженим федеральним органом виконавчої влади, що здійснює, відповідно до законодавства Російської Федерації, свої повноваження і функції у встановленій сфері діяльності з вироблення державної політики та нормативного правового регулювання, контролю і нагляду в галузі митної справи, а також функції агента валютного контролю та спеціальні функції з боротьби з контрабандою, іншими злочинами та адміністративними правопорушеннями.
ФМС Росії реалізує свої повноваження і функції на підставі та на виконання Конституції Російської Федерації, федеральних конституційних законів, Митного кодексу Російської Федерації, інших федеральних законів, міжнародних договорів Російської Федерації, актів Президента Російської Федерації та Уряду Російської Федерації , інших нормативних правових актів у галузі митної справи, а також Положення про Федеральній митній службі.
Виконання функцій ФМС Росії здійснюється через систему митних органів, в яку, за станом на 1 січня 2009 року входять 7 регіональних митних управлінь, 4 спеціалізованих регіональних митних управління, 109 митниць, 646 митних постів, 8 установ, знаходяться у віданні ФМС Росії, 8 представництв ФМС Росії за кордоном. Загальна чисельність митних органів становить 76 236 одиниці. p align="justify"> Діяльність ФМС Росії, в рамках встановлених повноважень, спрямована на досягнення поставлених перед нею стратегічних цілей і вирішення тактичних завдань. Стратегічні цілі і тактичні завдання ФМС Росії визначені з урахуванням доручень, викладених у Посланні Президента Російської Федерації Федеральних Зборів Російської Федерації, в Бюджетному посланні Президента Російської Федерації Федеральних Зборів Російської Федерації, у відповідності з основними завданнями економічної політики Уряду Російської Фе...
