літичних методів управління ризиком полягає у визначенні ризикових ситуацій і розробці заходів, спрямованих на зниження негативних наслідків їх виникнення. До завдань аналітичних методів управління ризиком відносять також профілактику ризикових ситуацій. 2) Практичні методи управління ризиком. Покликані знизити негативний результат, що виник в ході реалізації ризикових ситуацій. Як правило, вони базуються на аналітичних методах управління ризиком. У той же час практичні методи управління ризиком є ​​основою для створення інформаційної бази управління ризиками і подальшим розвитком аналітичних методів. p align="justify"> Виділяють такі методи управління ризиком: Методи ухилення від ризику найбільш поширені в господарській практиці. Цими методами користуються підприємці, які віддають перевагу діяти не ризикуючи. Керівники цього типу відмовляються від послуг ненадійних партнерів, прагнуть працювати тільки із переконливо підтвердили свою надійність контрагентами - споживачами і постачальниками, намагаються не розширювати коло партнерів і т.п. Методи локалізації ризику використовують в тих порівняно рідких випадках, коли вдається досить чітко і конкретно виокремити й ідентифікувати джерела ризику, виділивши економічно найбільш небезпечний етап або ділянка діяльності, можна зробити його контрольованим і таким чином знизити рівень фінального ризику підприємства. Методи розподілу ризику являють собою більш гнучкі інструменти управління. Один з основних методів полягає у розподілі загального ризику шляхом об'єднання (з різним ступенем інтеграції) з іншими учасниками, зацікавленими в успіху спільної справи. Підприємство має можливість зменшити рівень власного ризику, залучаючи до вирішення спільних проблем в якості партнерів інші підприємства і навіть фізичні особи. Для цього можуть створюватися акціонерні товариства, фінансово-промислові групи; підприємства можуть придбавати акції один одного або обмінюватися ними, вступати в різні консорціуми, асоціації, концерни. У деяких випадках буває можливим розподіл загального ризику за часом або по етапах реалізації деякого довгострокового проекту або стратегічного рішення. До цієї ж групи методів управління ризиком належать різні варіанти диверсифікації: диверсифікація діяльності, що розуміється як збільшення числа використовуваних або готових до використання технологій, розширення асортименту продукції, що випускається або спектру послуг, що надаються, орієнтація на різні соціальні групи споживачів, на підприємства різних регіонів і т.п .; диверсифікація ринку збуту, тобто робота одночасно на декількох товарних ринках, коли невдача на одному з них може бути компенсована успіхами на інших; диверсифікація закупівель сировини і матеріалів передбачає взаємодію з багатьма постачальниками, дозволяючи послабити залежність підприємства від його В«оточенняВ», від ненадійності окремих постачальників сировини, матеріалів і комплектуючих . Методи компенсації ризику - ще один напрямок боротьби з різними загрозливими ситуаціями, пов'язане зі створенням механізмів попередження небезпеки. До найбільш ефективних методів цього типу належить використання в діяльності підприємства стратегічного планування. Різновидом цього методу можна вважати прогнозування зовнішньої економічної обстановки . Суть цього методу полягає в періодичній розробці сценаріїв розвитку та оцінці майбутнього стану середовища господарювання для даного підприємства, у прогнозуванні поведінки можливих партнерів чи дій конкурентів, змін у секторах і сегментах ринку, на яких підприємство виступає продавцем або покупцем і, нарешті, в регіональному та загальноекономічному прогнозуванні. Зрозуміло, ці прогнози немислимі без відстеження поточної інформації про відповідні процесах. Тому важливий і ефективний метод - В«Моніторинг соціально-економічної та нормативно-правового середовища В». Істотною підмогою тут може стати інформатизація підприємства - придбання актуалізуються комп'ютерних систем правової та нормативно-довідкової інформації, підключення до мереж комерційної інформації, наприклад, за допомогою мережі Інтернет, проведення власних прогнозно-аналітичних досліджень, замовлення відповідних послуг консультаційних фірм і окремих консультантів і т. п. Отримані в результаті дані дозволяють уловити нові тенденції у взаєминах господарюючих суб'єктів, завчасно підготуватися до нормативних нововведень, передбачити необхідні заходи для компенсації втрат від зміни правил ведення господарської діяльності, В«на ходуВ» скоригувати тактичні і стратегічні плани. Метод В«створення системи резервівВ» дуже близький до страхування, але зосередженому в межах самого підприємства. У цьому випадку на підприємстві створюються страхові запаси сировини, матеріалів і комплектуючих, резервні фонди грошових коштів, формуються плани їх розгортанн...
