ктів спостереження, формує можливе В«кризове полеВ», реалізує загрозу його банкрутства. У процесі спостереження використовуються як традиційні, так і спеціальні показники - В«індикатори кризового розвиткуВ».
II. Визначення масштабів кризового стану підприємства. При виявленні в процесі моніторингу істотних відхилень від нормального ходу фінансової діяльності, обумовленого порушеннями його фінансових показників, виявляються масштаби кризового стану підприємства, тобто його глибина з позицій загрози банкрутства. Така ідентифікація масштабів кризового стану підприємства дозволяє здійснювати відповідний селективний підхід до вибору системи механізмів захисту від можливого банкрутства.
III. Дослідження основних факторів, що обумовлюють кризовий розвиток підприємства. Розробка політики антикризового фінансового управління визначає необхідність попередньої угруповання таких факторів за основним визначальним ознаками; дослідження ступеня впливу окремих факторів на форми і масштаби кризового фінансового розвитку; прогнозування розвитку факторів, що роблять таке негативне вплив.
IV. Формування системи цілей виходу підприємства з кризового стану, адекватних його масштабам. Цілі антикризового фінансового управління конкретизуються відповідно до масштабами кризового стану підприємства. Вони повинні враховувати також прогноз розвитку основних факторів, що визначають загрозу банкрутства підприємства. З урахуванням цих умов фінансовий менеджмент на даному етапі може бути спрямований на реалізацію трьох принципових цілей, адекватних масштабам кризового стану підприємства:
В· усунення неплатоспроможності підприємства;
В· відновлення фінансової стійкості підприємства (забезпечення його фінансової рівноваги в короткостроковій перспективі);
В· зміну фінансової стратегії з метою забезпечення стійкого економічного зростання підприємства (Досягнення його фінансової рівноваги в довгостроковій перспективі). p> V. Вибір та використання дієвих внутрішніх механізмів фінансової стабілізації підприємства, відповідних масштабами його кризового фінансового стану. Внутрішні механізми фінансової стабілізації покликані забезпечити реалізацію термінових заходів щодо відновлення платоспроможності та відновлення фінансової рівноваги підприємства за рахунок внутрішніх резервів. Ці механізми засновані на послідовному використанні певних моделей управлінських рішень, обираних відповідно до специфіки господарської діяльності підприємства і масштабами його кризового розвитку. В системі антикризового фінансового управління підприємством цьому напряму політики приділяється першорядне увагу.
VI. Вибір ефективних форм санації підприємства. Якщо масштаби кризового фінансового стану підприємства не дозволяють вийти з нього за рахунок реалізації внутрішніх методів і фінансових резервів, підприємство змушене вдатися до зовнішньої допомоги, яка зазвичай приймає форму його санації. Санація підприємства може проводитися як до, так і в процесі виробництва саме може виступити ініціатором своєї санації та вибору її форм. У процесі санації необхідно обгрунтувати вибір найбільш ефективних її форм (включаючи форми, пов'язані з реорганізацією підприємства) з тим, щоб у можливо більш короткі терміни досягти фінансового оздоровлення і не допустити оголошення банкрутства підприємства.
VII. Забезпечення контролю за результатами розроблених заходів щодо виведення підприємства з фінансової кризи. Враховуючи важливість реалізації розроблених заходів для подальшої життєдіяльності підприємства, такому контролю приділяється першорядне увагу. Він покладається, як правило, безпосередньо на керівників підприємства. Основна частина цих заходів контролюється в системі оперативного контролінгу, організованого на підприємстві. Результати контролю періодично обговорюються з метою внесення необхідних коректив, спрямованих на підвищення ефективності антикризових заходів.
3.2. Система оцінки масштабів кризового фінансового стану
Система таких індикаторів формується по кожному об'єкту спостереження В«кризового поляВ». У процесі формування все показники-індикатори поділяються на об'ємні (виражаються абсолютною сумою) і структурні (виражаються відносними показниками). Найважливіші з цих індикаторів оцінки загрози банкрутства представлені в табл.1
Таблиця 1
Система найважливіших індикаторів оцінки загрози банкрутства підприємства в розрізі окремих об'єктів спостереження В«кризового поляВ»
Об'єкти спостереження В«кризового поляВ»
Показники-індикатори
Об'ємні
Структурні
Чистий грошовий потік підприємства
1. Сума чистого грошового потоку підприємства в цілому.
2...
