система знижок щодо конкурентів Лідер на Ростовському ринку металопрокату Забезпечення соціального захисту працівників ВАТ В«ЧелябвторметВ» (наявність колективного договору) Стабільна виплата з/п, соціальні гарантії Велика зосередженість конкурентів в Ростовській області Висока собівартість продукції через, внаслідок цього неефективне цінове позиціонування продукції ВАТ В«ЧелябвторметВ» на ринку Відсутність плану стратегічного розвитку підприємства Відсутність чіткої системи планування виробництва і збуту продукції Низький рівень автоматизації робочих місць Слабке програмне та інформаційно-правове забезпечення Відсутність сучасних систем комунікації Відсутність системи розвитку персоналу на підприємстві Нечітке планування потреби в персоналеOPPORTUNIES (МОЖЛИВОСТІ) THREAT (ЗАГРОЗИ) Удосконалення організаційної структури Поліпшення системи внутрішньоорганізаційні комунікацій між відділами та підрозділами Створення програми розвитку персоналу на підприємстві Розробка програми мотивації персоналу на загальні цілі підприємства Введення заохочувальної системи оплати праці для фахівців відділу збуту Реальне планування і прогнозування виробництва і продажів продукції ВАТ В«ЧелябвторметВ» (план виробництва на рік) Розробка плану стратегічного розвитку підприємства і його реалізація Підвищення рівня автоматизації робочих місць Поліпшення програмного та інформаційно-правового забезпечення Фінансування бюджетів реклами і маркетингу Активна рекламна компанія Залучення висококваліфікованих кадрів Застосування логістичних принципів управління Удосконалення системи стимулювання збуту Поліпшення системи швидкої доставки і відвантаження Можливість виходу на нові ринки Збільшення ринкової частки за рахунок виходу з продукцією в інші регіони РФ Можливість зайняти лідируючі позиції серед локальних конкурентів Зміцнення сформованих зв'язків з великими споживачами продукції ВАТ В«ЧелябвторметВ» Посилення ринкової частки конкурентів Жорсткість конкурентної боротьби Поліпшення конкурентами системи стимулювання збуту Поліпшення конкурентами сервісу обслуговування Посилення інформаційно-рекламного впливу на потенційних споживачів з боку конкурентів Витіснення конкурентами продукції ВАТ В«ЧелябвторметВ» з ринків ЮФО Введення конкурентами більш ефективної гнучкої системи знижок Нестабільна політико-економічна ситуація в країні, недосконалість законодавства РФ Відсутність цілеспрямованої роботи підприємства і не прогнозованість майбутньої ситуації розвитку Внутрішня соціальна напруженість трудового колективу може перерости в явний трудовий конфлікт Недостатній вибір постачальників обладнання може призвести до підвищення його вартості або створити його дефіцит Зменшення ринкової частки ВАТ В«ЧелябвторметВ» Втрата потенційного прибутку Неможливість прогнозування реальної потреби клієнтів в продукції ВАТ В«ЧелябвторметВ» Обмеженість у маркетинговому маневруванні Втрата потенційних споживачів Зменшення потреби основних клієнтів в продукції ВАТ В« Челябвтормет В»Втрата інформаційного контролю над ринком
З таблиці 1 видно, що основними перевагами підприємства є: налагоджена система стимулювання збуту, розвинена система стимулювання персоналу, гнучка система знижок щодо конкурентів, а так само розташування у високорозвиненому промисловому регіоні [11].
Недоліками є - відсутність чіткої системи планування виробництва та збуту продукції, низький рівень автоматизації робочих місць, висока собівартість продукції через, відсутність інформаційно-рекламної діяльності, велика зосередженість конкурентів. Виправити це положення можна шляхом залучення нових клієнтів і зміцненням сформованих зв'язків з великими споживачами продукції ВАТ В«ЧелябвторметВ». p align="justify"> Одним з напрямків стратегії розвитку даного підприємства є введення на підприємство контролю якості за продукцією, зниження собівартості продукції та впровадження автоматизації.
Спрямованість вдосконалення діючої системи управління якістю продукції повинна бути такою, щоб було забезпечено її функціонування на основі реального механізму управління якістю, зорієнтованого на виготовлення конкурентоспроможної продукції, що задовольняє вимогам наявних і потенційних замовників.
Протягом декількох років на підприємстві ВАТ В«ЧелябвторметВ» вимірювали показники якості та складали звіти про стан забезпечення якості в процесі виробництва. Такі підрозділи, як служби забезпечення якості та надійності, направляли свої ресурси на виявлення проблеми і виправлення помилок, у результаті сформувалася система управління В«за відхиленнямиВ», яка реагувала на виниклі помилки і нехтувала важливішими профілактичними заходами, недооцінювала важливість відмінних результатів роботи в підрозділах, не пов'язаних з процесом виробництва [14].
Кошти, що виділяються на вирішення проблем щодо забезпечення якості продукції, повинні бути розподілені так, щоб система управлі...
