рні (валові) витрати аналізованого періоду.
За способом віднесення на собівартість окремих видів продукції витрати поділяються на прямі і непрямі.
Прямі витрати прямо включають до собівартості продукції. Як правило, їх величина залежить від кількості вироблених виробів. До таких витрат належать: основні матеріали, заробітну плату основних виробничих робітників з нарахуванням ЕСН і інші витрати, які можна прямо віднести на собівартість продукції.
Непрямі витрати виникають і формуються за звітний плановий період незалежно від того, скільки і яких виробів виробляють. До непрямих витрат відносять: допоміжні матеріали, заробітну плату підсобних робітників, менеджерів, майстрів, контролерів та іншого допоміжного персоналу. Витрати можна класифікувати відповідно з тим, наскільки вони значущі для конкретного управлінського рішення. Релевантні витрати - це значимі витрати майбутнього періоду, які змінюються в результаті прийняття рішення. Витрати називаються нерелевантними, якщо вони є незначущими, тобто не впливають на прийняте рішення.
предотвратимой витрати - це витрати, які ще не були здійснені або які можуть бути анульовані без втрат. При прийнятті управлінського рішення враховують тільки предотвратимой витрати.
Неповоротні витрати - це витрати минулого періоду, які виникли в результаті раніше прийнятого рішення і їх неможливо змінити в майбутньому неповоротні витрати часто виникають при оцінці інвестиційних проектів. Слід розрізняти нерелевантні і неповоротні витрати. Не всі нерелевантні витрати є безповоротними. p> Витрати будь-якого підприємства можна розділити на явні і неявні Сума всіх явних витрат - собівартість продукції, а різниця між ринковою ціною і собівартістю - це прибуток. Щоб отримати бухгалтерську прибуток, підприємству достатньо домогтися підвищення доходів над явними витратами.
Витрати кваліфікуються за місцем виникнення витрат - залежно від організованого ділення і технологічних особливостей підприємства. Витрати ділять на дві групи: регульовані (контрольовані) і нерегульовані (неконтрольовані). Якщо керівник центру витрат здатний впливати на витрати, вони є регульованими, якщо витрати не піддаються управлінню - нерегульованими. Наприклад, в цеху допущений перевитрата сировини і матеріалів. Ці витрати контрольовані для начальника цеху, якщо перевитрата викликаний порушенням технологічного процесу. У разі придбання підприємством матеріалів низької якості, то витрати стануть неконтрольовані.
Розрізняють наступні методи планування витрат на виробництво (собівартості):
метод повного включення витрат у собівартість продукції;
метод неповного, обмеженого включення витрат до собівартості за будь-якою ознакою, наприклад, за ознакою залежності витрат від обсягів виробництва.
Згідно методом повних витрат всі витрати підприємства, пов'язані з виробництвом і реалізацією продукції, повністю включають до собівартості продукції. Таким чином, прямі і непрямі витрати пропорційно розподіляють між реалізованою продукцією і готовою продукцією на складі. У планову калькуляцію (собівартість одиниці продукції, роботи, послуги) за нормами включають прямі і непрямі витрати. Непрямі витрати розподіляються на готові вироби пропорційно за допомогою коефіцієнтів розподілу. Згідно з методом прямих витрат всі витрати поділяються на змінні і постійні. При цьому собівартість планують тільки за змінними витратами, тобто тільки змінні витрати розподіляють на одиницю виробленої продукції. Постійні ж витрати в планову калькуляцію не включають, а періодично списують на фінансові результати, тобто враховують при розрахунку прибутку і збитків за період. За змінними витратами (Матеріалами, оплаті праці) оцінюють також запаси - залишки готової продукції на складі та залишки незавершеного виробництва.
ВИСНОВОК
Фінансова політика підприємстві в умовах ринку - це цілеспрямоване використання фінансів для досягнення стратегічних і тактичних завдань, наприклад, посилення позицій виробника на ринку товарів; досягнення прийнятного обсягу продажів, прибутку і прибутковості (рентабельності) активів; збільшення власного капіталу; збереження платоспроможності і ліквідності балансу. p> Головною метою фінансової політики підприємства є найбільш повне та ефективне використання і нарощування його фінансового потенціалу. p> Фінансова політика виражає цілеспрямоване використання фінансів для досягнення стратегічних і тактичних завдань, визначених установчими документами (статутом) підприємства.
Фінансова політика дає відповіді на питання:
- як оптимально поєднувати стратегічні цілі фінансового розвитку підприємства?
- як у конкретних фінансово - економічних умовах досягти поставлених цілей?
- які механізми найбільш оптимально підходять для досягнення поставлених цілей?
- чи варто змінювати фінансову структуру підприємства, використовуючи фінансові інструменти?
...
