Реферат Розробка цінової політики підприємства

/p>

30

50

75

90

Така зміна попиту (або кількості одиниць купленого товару А) пояснюється такими обставинами:

• за низькою ціною купити товар може більше число споживачів;

• низькі ціни змусять багатьох покупців віддати перевагу даний товар іншому;

• якщо ціни на товар будуть високими, певна кількість покупців відмовляться від покупки.

На зміну попиту впливають багато нецінові фактори. Най-леї істотний вплив на поведінку покупців надають такі з них.

В В 

а) ціни взаємопов'язаних товарів

Обсяг попиту на будь-який конкретний товар буде залежати від зміни цін на взаємопов'язані товари. Якщо збільшення ціни одного товару тягне за собою зростання обсягу попиту на інший при кожному значенні ціни, такі товари є взаємозамінними (товари-субститути).

б) рівень грошових доходів покупців

Коли дохід споживача зростає, він починає більше витрачати грошей на споживання товарів. Його попит підвищується на багато товарів, але не на все. p> в) смаки і переваги покупців

Це найважливіший фактор, що визначає обсяг попиту на будь-який товар, який формується під впливом суспільства з його культурним і освітнім рівнем і реклами. Наприклад, боротьба товариства з курінням або посилення антиалкогольної пропаганди викличе певне зниження попиту на ці соціально небезпечні товари. p> г) споживчі очікування

Очікування споживачів майбутнього підвищення цін, збільшення доходів та дефіциту товарів на ринку викликають збільшення обсягу попиту в даний період. І навпаки, очікування майбутньої розпродажу товарів, зниження доходів або появи більшого розмаїття товарів-субститутів призводить до скорочення поточного попиту.

д) кількість покупців

Збільшення на ринку числа покупців з постійним середнім доходом супроводжується зростанням обсягу попиту на будь-який товар при всякій ціною. br/>

В 




В  РОЗДІЛ 2. ЦІНОВА ПОЛІТИКА ПІДПРИЄМСТВА В«САН-ОЙЛВ» 2.1. Характеристика підприємства В«САН-ОЙЛВ»

Засновниками підприємства і власниками 100% акцій є фізичні особи. Підприємство зареєстроване в Московській реєстраційній палаті в червні 1999 р. У період з початку реєстрації до січня 2000 вироблялося будівництво лінії заводу для рафінації та дезодорації олій.

Придбання обладнання, капітальний ремонт орендованого приміщення та монтаж обладнання фінансувалися засновниками. Кредити і позики не залучалися. Завод розташований в ближньому Підмосков'ї, на території колишньої плодоовочевої бази. p> Обладнання розміщено в окремому корпусі, площею 3200 м 2 . Виробничий корпус знаходиться в господарському віданні підприємства на підставі довгострокового договору оренди. Договір зареєстрований у Московської обласної реєстраційній палаті. Виробництво має зручні під'їзні, автомобільні та залізничні шляху.

Технічний проект розроблений фахівцями НДІ жиру м. Москви. Обладнання російського виробництва. Монтаж і запуск обладнання здійснюється за участю і під контролем фахівців Московського жирового комбінату. Підприємство має резервну автономну електросилову установку і замкнутий цикл оборотного водопостачання для технологічних потреб. p> Управління підприємством здійснюється фахівцями, що мають вищу освіту і відповідний досвід роботи.

Для підвищення відповідальності кожного працюючого і чіткого розподілу функцій для кожної посади розроблені посадові інструкції. При існуючому технологічному процесі переробки олії використовується апаратний вид обладнання. Це і визначає склад працюючих.

Прийнятий режим роботи - безперервний, цілодобовий. Зміни по 12 годин з дотриманням норм виробітку годин на місяць. Відповідно до цього розроблені структура управління (рис. 1) і штатний розклад (табл. 2).

В В В В В В В В В В В 

Рис. 1. Організаційна структура управління

Таблиця 2

№ п/п

Найменування посади

Кількість

1.

Генеральний директор

1

2.

Комерційний директор

1

3.

Головний бухгалтер

1

4.

Начальник виробництва

1

5.

Головний інженер